中中國產可樂，並不是突然消失的，而是在兩大可樂公司的聯合打壓之下，慢慢地淡出了市場。

現在中中國產可樂還在生產和銷售，只是渠道少，價格也比洋可樂貴。

經典的紅罐和藍罐，對應的兩大品牌，百事、可口。

中中國產可樂的誕生。

建國後全部實行公有制經濟。

天津的山海關、武漢的漢口二廠、青島的嶗山，這些曾經分屬各國殖民者的廠牌，全部被收歸國有。而屈臣氏曾經在上海罐裝可樂的生產線，被拆運到了北京，成了後來“北冰洋”汽水的生產線之一

1980年，重慶的“天府可樂”也橫空出世，同樣是加入了各類中草藥，口感清甜、有淡淡的藥味，中國風濃郁。

娃哈哈創始人宗慶後，在1998年，看著一片凋敝的中中國產可樂市場，推出了非常可樂。

可口可樂和百事可樂對付大陸企業，靠的就是三板斧：低價促銷、合作收購、冰封雪藏。

1、就是打價格戰，先用虧錢賺吆喝佔據市場

2、假意合作，找到中中國產廠子說願意共享渠道，一起生產，一起賺錢，慢慢的收購股份

3、收購到了控股的地步，就把品牌雪藏了，然後用你的生產線生產百事和可口，你生氣也沒辦法，誰讓人家是大股東呢。

宗慶後創辦了非常可樂之後走的是農村包圍城市的路線，年銷售能到30億，非常的厲害。最後還是逃不過被收購雪藏的套路。

現在網購時興，如果想品嚐一下味道的話，各大平臺都能買到中中國產汽水，冰峰、健力寶、非常可樂都有。嶗山可樂、天府可樂也能搜到，甚至還有無糖的版本。

有的是被騙了，目前合同限期還不到；有的單純是管理失誤和市場策略失誤，被最最最最低階的錯誤絆倒了。

這裡就不明言牌子了。

被騙的，是老牌子。

多年以前，洋人打著“投資”“合資”的旗號來搶市場，跟老牌子合資以後，錢雖然是給了，但也干預生產了。簡單說就是，給你錢，然後要求老牌子停產。當時那些什麼經理等等，只要自己有錢拿，誰還管老牌子被坑陷。

老牌子停產了，當然也就失去市場了。據說當年有的廠子籤的合資合同時限很長，到現在都沒到期。沒到期，收合同約束，老牌子無法生產。

單純的管理失誤。

這是竭澤而漁的結果，與生產可樂的廠家無關，甚至有些廠家是被更上級的管理層給坑害的。

這種情況也很簡單。你賣可樂有錢了是吧？現在要求“先進帶動後進”，以可樂廠無法拒絕的名義，讓可樂廠給後進投資、擔保。

後進是個坑啊，後進賠慘了，那就只能由可樂廠來承擔損失，就這樣割可樂廠的肉，放可樂廠的血，把各個後進的損失全部轉嫁給可樂廠。

可樂廠手裡沒有資金，由於它給別人投資擔保，金融信用也到限額了，面對著市場變動，賺錢的時候無法增產，賠錢的時候無法轉產，這仗還不怎麼打怎麼敗？一來二去，後進依然是後進，甚至很多後進都消失了，而曾經的先進、可樂廠，被搞垮了。

市場策略失誤。

這就比較正常了。既然捨不得鹽，酸了醬，那就是咎由自取。

鹽是什麼？營銷啊。有些牌子純粹是倒在最底層的營銷上。

你看洋可樂的業務員對其產品的推銷是個什麼力度，再看看那些牌子，雲泥之別，高下立判。

有些牌子完全是因為對自己的底層業務員不好，最起碼待遇跟不上，對售賣自家產品的超市讓利不夠，營銷上舍不得花錢，敗得理所當然。這些牌子，對自己的一線人員這麼摳門，它就算倒閉了也是活該的。

你這麼想，有些牌子的可樂火了好些年，但是你從來沒在超市裡看到那個牌子的飲料冷藏櫃。

你就到超市去看飲料冷藏櫃，洋可樂的就很多見，中中國產可樂的你見過幾個？

所有的飲料，包括可樂啊礦泉水啊都在內，要是你在超市連這個牌子專屬的冷藏櫃都看不著，那這個牌子堅持不了多久。

所以，有些牌子的可樂三五年內很火，但其實你能早早就發現它的衰亡徵兆。栽倒在這根絆腳繩上，可恥，但不值得可憐。