供應鏈管理中貫穿始終的關鍵思想整合，針對中國現行企業運作模式的特點，在具體應對上應該包括以下幾點：
1、透過外包實際企業扁平化，為供應鏈的建立打下基礎。中國現行企業目前面臨的一個突出的難題就是“大而全”、“小而全”的問題，透過生產的外包可以有效的解決這一問題。外包在國外早已不是什麼新鮮事物，而在中國進行生產外包的企業寥寥無幾，製造業中僅海爾、格蘭仕兩家進行了生產的外包。企業透過外包可以降低產品的成本、提高產品質量、加快新產品的上市週期。更為重要的是企業透過外包可以將自己的非優勢專案交給其他企業完成，將有限的資源充分運用到自己的優勢領域大大提升企業的核心競爭力。外包後的企業實現了生產、管理的扁平化，為供應鏈的建立奠定了基礎。
2、更新資訊系統，實現貫穿供應鏈的分佈資料資訊整合。只有供應鏈上各成員企業間的生產、經營活動的相互協調才能使供應鏈有效率的運作。各企業間協調的關鍵就是要實現企業間的資訊整合。透過利用電子資料交換（EDI）、INTERNET等技術手段實現供應鏈分佈資料庫的資訊整合，使管理者能及時準確的把握鏈上各節點企業的庫存狀態、缺貨情況、生產計劃、運輸安排、在途物資等等情況。從而從整體上不斷提高供應鏈的運作效果，實現鏈上各企業的共贏。由於EDI有投資大、缺乏開放型等缺點，對中國絕大多數企業來說，實現企業之間業務電子化的最直接，最迅速的途徑是進入資訊高速公路一INTERNET.透過其“標準化”技術，達到各資料庫之間的無縫連線，企業透過供應鏈管理軟體使內外部資訊環境整合為一個統一的平臺整體。
3、按照供應鏈管理的要求，重構企業的組織結構。現行企業組織都是基於職能部門專業化的：雖然基本上適應可製造性、質量、生產率、可服務性等方面的要求，但不能適應於供應鏈管理的要求。為了使鏈上的各成員企業能夠做到協同工作而達到整體的最優，必須根據各供應鏈的特點和BPR（BUSINESS PROCESSRE ENGINEERING）思想對企業內部的組織系統進行重構。
4、建立聯盟或戰略合作伙伴關係。全球競爭中先進製造技術的發展要求企業將自身業務與合作伙伴業務整合在一起，站在整個供應鏈的角度考慮增值，所以許多企業紛紛將與合作伙伴的附屬關係轉變為建立聯盟或合作伙伴關係。供應鏈管理的關鍵就在於供應鏈各節點企業之間的連線與合作，以及企業之間的設計、生產、競爭策略等方面良好的協調。企業可以根據供應單位的多少、對供應單位的瞭解程度以及對物資需要的時間是否緊迫等要求來確定選擇合作伙伴的方法。這些方法主要包括：直觀判別法、招標法、協商選擇法、採購成本比較法、ABC成本法、層次分析法等等。
5、整合的生產計劃與控制模式和支援系統。透過供應鏈和資訊系統的連線，鏈上各成員組成一個有機結合的整體，每一個企業的生產計劃與控制決策都會影響到整個供應鏈上其他企業的決策，因此，要研究出協調決策方法和相應的支援系統。綜合運用系統論、協同論、精細生產等理論方法，研究適合於本供應鏈管理的整合化生產計劃與控制模式和支援系統。
供應鏈管理中貫穿始終的關鍵思想整合，針對中國現行企業運作模式的特點，在具體應對上應該包括以下幾點：
1、透過外包實際企業扁平化，為供應鏈的建立打下基礎。中國現行企業目前面臨的一個突出的難題就是“大而全”、“小而全”的問題，透過生產的外包可以有效的解決這一問題。外包在國外早已不是什麼新鮮事物，而在中國進行生產外包的企業寥寥無幾，製造業中僅海爾、格蘭仕兩家進行了生產的外包。企業透過外包可以降低產品的成本、提高產品質量、加快新產品的上市週期。更為重要的是企業透過外包可以將自己的非優勢專案交給其他企業完成，將有限的資源充分運用到自己的優勢領域大大提升企業的核心競爭力。外包後的企業實現了生產、管理的扁平化，為供應鏈的建立奠定了基礎。
2、更新資訊系統，實現貫穿供應鏈的分佈資料資訊整合。只有供應鏈上各成員企業間的生產、經營活動的相互協調才能使供應鏈有效率的運作。各企業間協調的關鍵就是要實現企業間的資訊整合。透過利用電子資料交換（EDI）、INTERNET等技術手段實現供應鏈分佈資料庫的資訊整合，使管理者能及時準確的把握鏈上各節點企業的庫存狀態、缺貨情況、生產計劃、運輸安排、在途物資等等情況。從而從整體上不斷提高供應鏈的運作效果，實現鏈上各企業的共贏。由於EDI有投資大、缺乏開放型等缺點，對中國絕大多數企業來說，實現企業之間業務電子化的最直接，最迅速的途徑是進入資訊高速公路一INTERNET.透過其“標準化”技術，達到各資料庫之間的無縫連線，企業透過供應鏈管理軟體使內外部資訊環境整合為一個統一的平臺整體。
3、按照供應鏈管理的要求，重構企業的組織結構。現行企業組織都是基於職能部門專業化的：雖然基本上適應可製造性、質量、生產率、可服務性等方面的要求，但不能適應於供應鏈管理的要求。為了使鏈上的各成員企業能夠做到協同工作而達到整體的最優，必須根據各供應鏈的特點和BPR（BUSINESS PROCESSRE ENGINEERING）思想對企業內部的組織系統進行重構。
4、建立聯盟或戰略合作伙伴關係。全球競爭中先進製造技術的發展要求企業將自身業務與合作伙伴業務整合在一起，站在整個供應鏈的角度考慮增值，所以許多企業紛紛將與合作伙伴的附屬關係轉變為建立聯盟或合作伙伴關係。供應鏈管理的關鍵就在於供應鏈各節點企業之間的連線與合作，以及企業之間的設計、生產、競爭策略等方面良好的協調。企業可以根據供應單位的多少、對供應單位的瞭解程度以及對物資需要的時間是否緊迫等要求來確定選擇合作伙伴的方法。這些方法主要包括：直觀判別法、招標法、協商選擇法、採購成本比較法、ABC成本法、層次分析法等等。
5、整合的生產計劃與控制模式和支援系統。透過供應鏈和資訊系統的連線，鏈上各成員組成一個有機結合的整體，每一個企業的生產計劃與控制決策都會影響到整個供應鏈上其他企業的決策，因此，要研究出協調決策方法和相應的支援系統。綜合運用系統論、協同論、精細生產等理論方法，研究適合於本供應鏈管理的整合化生產計劃與控制模式和支援系統。