科學決策有哪些方法呢？今天就來看下這些方法有什麼特點、操作步驟及如何應用。
（一）德爾菲法
1、特點：
1）匿名性；
2）多輪反饋性；
3）最終結論的統一性。
2、具體實施步驟：
1）組成專家小組；一般不超20人。
2）向專家提出所要預測的問題及要求，並附上所有背景材料，同時詢問專家其他相關要求，由專家做書面答覆；
3）各個專家根據他們所收到的材料，提出自己的預測意見；
4）將第一次專家判斷意見彙總，列圖表對比，再分發給各專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷；
5）將所有專家的修改意見收集起來彙總，再分發各專家，以便第二次修改；反覆直到專家不再改變自己的意見為止；
6）對專家意見進行綜合處理，取各家之長，避各家之短，科學性較強，缺點是：比較複雜，花費時間較長。
（二）頭腦風暴法：
表示無限制的自由聯想和討論。又稱專家會議決策法。實施成本（時間、費用等）較高，還要求參與者具有較好的素質。
1、特點：充分發揮若干專家所組成的團體宏觀智慧結構效應，會上透過專家間資訊交流和相互啟發，引發思維共振，而達到較短時間取得更多新創意的效果。
（二）頭腦風暴法
2、應遵循的原則：
1）自由暢言；
2）強調數量：獲得儘可能多的設想；
3）禁止評論；
4）相互借鑑。
3、分類：
直接頭腦風暴法（簡稱頭腦風暴法）、
質疑頭腦風暴法（反頭腦風暴法）
（三）決策樹法：是風險決策的基本方法之一，風險決策是對未來即將出現的各種善的機率進行判斷。
1、決策樹組成：決策點、方案分支、自然狀態點、機率分支、結果點（收益值、損失值）。
2、決策樹法的步驟：
1）根據決策問題繪製決策樹；
2）計算機率分支的機率值；
3）計算各機率點的收益期望值，確定最優方案。
（四）試驗決策法：
是針對一些新出現而且重要的問題沒有經驗不能確切評價各備選方案、無法對方案進行最優抉擇的情況下采用的方法。它透過對幾種方案進行典型試驗，在試驗過程總結經驗，試驗之後再對各方案進行系統全面的比較評價，從中選優
科學決策有哪些方法呢？今天就來看下這些方法有什麼特點、操作步驟及如何應用。
（一）德爾菲法
1、特點：
1）匿名性；
2）多輪反饋性；
3）最終結論的統一性。
2、具體實施步驟：
1）組成專家小組；一般不超20人。
2）向專家提出所要預測的問題及要求，並附上所有背景材料，同時詢問專家其他相關要求，由專家做書面答覆；
3）各個專家根據他們所收到的材料，提出自己的預測意見；
4）將第一次專家判斷意見彙總，列圖表對比，再分發給各專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷；
5）將所有專家的修改意見收集起來彙總，再分發各專家，以便第二次修改；反覆直到專家不再改變自己的意見為止；
6）對專家意見進行綜合處理，取各家之長，避各家之短，科學性較強，缺點是：比較複雜，花費時間較長。
（二）頭腦風暴法：
表示無限制的自由聯想和討論。又稱專家會議決策法。實施成本（時間、費用等）較高，還要求參與者具有較好的素質。
1、特點：充分發揮若干專家所組成的團體宏觀智慧結構效應，會上透過專家間資訊交流和相互啟發，引發思維共振，而達到較短時間取得更多新創意的效果。
（二）頭腦風暴法
2、應遵循的原則：
1）自由暢言；
2）強調數量：獲得儘可能多的設想；
3）禁止評論；
4）相互借鑑。
3、分類：
直接頭腦風暴法（簡稱頭腦風暴法）、
質疑頭腦風暴法（反頭腦風暴法）
（三）決策樹法：是風險決策的基本方法之一，風險決策是對未來即將出現的各種善的機率進行判斷。
1、決策樹組成：決策點、方案分支、自然狀態點、機率分支、結果點（收益值、損失值）。
2、決策樹法的步驟：
1）根據決策問題繪製決策樹；
2）計算機率分支的機率值；
3）計算各機率點的收益期望值，確定最優方案。
（四）試驗決策法：
是針對一些新出現而且重要的問題沒有經驗不能確切評價各備選方案、無法對方案進行最優抉擇的情況下采用的方法。它透過對幾種方案進行典型試驗，在試驗過程總結經驗，試驗之後再對各方案進行系統全面的比較評價，從中選優