我公司的，僅供參考：

　　裝置管理制度

　　1目的

　　加強裝置管理，確保生產裝置處於完好狀態和正常執行，以滿足生產需要。

　　2適用範圍

　　適用於本公司生產裝置的管理。

　　3職責

　　3.1生產部負責生產裝置的歸口管理。

　　3.2使用部門負責裝置的正確使用和日常維護、保養。

　　4工作程式

　　4.1裝置的購置

　　增添裝置由使用部門或生產部提出申請，經總經理組織有關人員論證後批准，採購部負責購置。

　　4.2裝置的安裝、除錯

　　裝置採購到貨，經點驗無誤後，由生產部組織安裝、除錯。

　　4.3裝置的驗收、移交和管理

　　4.3.1裝置安裝、除錯後，由生產部組織使用部門與安裝人員一起進行驗收。

　　4.3.2驗收按製造廠出廠檢驗專案進行，如裝置的外觀、空運轉、負荷運轉、操縱傳動部分的靈活性、電器控制部分狀況、液壓裝置、安全裝置、附件、專用工具、隨機配件、技術檔案和裝箱清單等。

　　4.3.3驗收合格後，由生產部辦理裝置移交手續，編寫裝置驗收移交報告，經參加驗收人員會籤後，正式移交使用部門，驗收檔案由生產部歸檔儲存。

　　4.3.4生產部負責裝置的歸口管理，進行統一編號，建立臺帳、檔案，並健全管理制度。

　　4.3.5專用工具移交操作人員保管使用；備品備件由生產部負責保管。

　　4.4裝置的編號規定

　　4.4.1編號的規則

　　□□□□□

　　類別代號順序號

　　4.4.2裝置類別的規定

　　類別類別代號

　　金加工J

　　壓力Y

　　焊接H

　　搬運C

　　生產線Z

　　其它Q

　　4.5裝置的使用

　　4.5.1由生產部組織編寫裝置操作規程，發相關部門遵照執行。

　　4.5.2操作人員必須嚴格按操作規程操作，關鍵裝置應指定專人使用，經生產部組織培訓考核合格後上崗，操作時應做好裝置的執行。

　　4.5.3裝置的附件和專用工夾具應有專用櫃架擱置，標識清楚，保持整潔，防止碰傷，並不得外借作其他用途。

　　4.5.4裝置的專用工裝、模具應建立臺帳，進行管理。

　　4.6裝置的維護和保養

　　4.6.1裝置的維護保養指：“日常維護保養”、“一級保養”、“二級保養”三種：

　　1)日常維護保養

　　每個工作日班前班後由操作人員認真檢查，擦拭各部位，視裝置要求，按規定加潤滑油，使裝置經常保持整齊、清潔、潤滑、安全，重要裝置作好“裝置日檢點”記錄。

　　2)一級保養

　　每年一次，以操作人員為主，維修人員配合。按計劃對裝置進行區域性拆卸和檢查、清洗規定部位、疏通油路、管道、更換或清洗潤滑油、濾油器、調整裝置配合間隙、緊固裝置各部位、檢查各處安全裝置是否完好等。一級保養後由維修人員進行確認，並填寫《裝置保養記錄》。

　　3)二級保養

　　以維修人員為主，操作人員配合。對裝置進行部分解體檢查和維修，更換和修復磨損件、清洗換油、檢查修理電器部分和安全防護裝置，二級保養後維修人員填寫《裝置保養記錄》並由生產部部長進行確認。

　　4.6.2每年年終由生產部編制“年度裝置保養計劃表”，並組織實施。

　　4.6.3每臺裝置必須有明顯的狀態標識，只有標識“裝置完好證”的裝置才能投入使用。

　　4.7裝置的檢修

　　裝置的二級保養、大修，無,週期規定，根據裝置的實際需要，由生產部臨時提出申請，經總經理批准後安排。

　　4.8裝置的報廢

　　因生產工藝變化、裝置陳舊或其他原因，達不到使用要求或無修理價值的裝置，可申請報廢，由生產部提出申請報告，經總經理批准後實施，報廢裝置掛“報廢”牌。

　　4.9各使用部門負責裝置的正確使用和日常維護、保養，生產部組織定期檢查，作好檢查記錄。

　　5質量記錄

　　5.1裝置登記臺帳

　　5.2年度裝置保養計劃表

　　5.3裝置保養記錄

　　5.4年度裝置維修記錄

　　5.5裝置報廢申請單

　　5.6裝置日檢點卡

　　擬製：日期：

　　審批：日期：

裝置經濟管理制度的內容：

1、為了充分發揮機器裝置的經濟效益，裝置科和使用單位，都要研究機器裝置管理和使用中的經濟規律，逐步確定裝置的技術狀況、完好率、利用率綜合性考核指標。每兩年檢查、考核一次。對保管不善利用率低的機器裝置，按規定進行調劑、調撥。以調動各方面的積極性，努力提高機器裝置的使用效益。

2、機器裝置必須建立賬、卡管理制度，堅持每年至少對賬一次，做到賬、物、卡相符，賬、賬相符，確保機器裝置的安全和完整。

3、要根據機器裝置效能特點和不同的使用要求，進行經濟和技術論證，做到合理選用，適時更新。精度和效能下降的可以降級使用或調往其他需要部門。但各單位之間不得私自變更機器裝置的隸屬關係，確需變更時，到裝置科辦理有關手續。

4、精密貴重裝置要實行專管共用制度，積極為科研和生產提供服務。在完成科研和生產的前提下，要積極開展對外技術服務，並制定合理的收費標準。

5、努力避免機器裝置的積壓和浪費，對長期不投入使用的機器裝置，要查明原因，採取措施。對確係人為原因造成積壓和浪費的，應追查責任，進行處理。

6、經改裝或同類型拼裝後可以繼續使用的裝置，使用部門提出技術論證，按管理許可權報批後實施，經技術鑑定驗收合格後，調整原來的賬卡。成套裝置的部件、附件，原則上不允許拆卸轉作它用，確實屬於急需者，要由使用單位主管負責人審批，拆卸部件應有書面記錄，防止錯亂。

7、確因技術落後、損壞等原因不能修復使用或維護修理費用過高，無修復價值的機器裝置，可申請報廢。

8、裝置的報廢、報損、賠償等變價收入和對外開展技術服務的收入，必須如數上繳財務，不得截留、隱瞞，其淨殘值作為原使用單位更新裝置使用。

9、制定機器裝置使用和管理工作的獎懲條例。對工作成績突出，重視開發或增收節支的先進個人和集體，應給予獎勵，並作為提職晉級的重要考查依據。對工作不負責任，造成機器裝置損壞、丟失和浪費的人員，應給予批評教育，直至行政處分或在經濟上給予處罰。