一個崗位，一個優秀的人可能比一百個人創造的價值還大。甚至有的時候，一個專案就是因為有這個人才能起來，沒有合適的人可能就得關門。

人才為王的時代，人的價值怎麼強調都不為過

所有的老闆都會意識到人的價值，但是真正轉化為行動的可能是少數。中國式眾籌的模式能真正做到以人才為本，具體一個表現就是把一個公司的核心崗位工資翻一倍。

現在都是招人難，那是因為老闆們講價效比，如果你招人不那麼強調講價效比，工資高很多，估計招人會變得容易很多。

用中國式眾籌方法論眾籌的企業會按照這個模式來操作：比如我們眾籌雜誌，最核心就是做最好的內容，最好的內容核心就是一個好主編。所以我們希望主編都是年薪百萬，甚至更高。

高薪酬其實更划算，分享一下背後的價值，首先如果給的薪酬高於行業兩倍，會對很多人形成一種吸引力，如果只是高一點，不一定。這樣意味著行業優秀的人都願意瞭解，這是一種非常好的傳播效應，意味著你會有更多的優秀人才的選擇空間。

其次，當薪酬高到一定程度，其實對這個人的要求會更高，不僅包括對方的能力，還有對方的人脈。比如一個曾經非常牛的主編加入，組建一個優秀媒體團隊，他有足夠的號召力和人脈，會少走很多彎路，節省很多時間，這個省出來的錢就不少。

另外對於這樣的崗位關注度很高，有一種無形的壓力和激勵，大家會更用心，來證明自己的能力，從管理角度你也省很多事情。傳統的企業都是封閉，一個有能力的人在資源有限的情況下，自己能力釋放是有很多限制的。

薪酬決定崗位高度，眾籌改變行業前景

眾籌的企業是半開放的，眾籌的股東有各個方面的資源。如果一個牛人有這麼多資源支撐，是更能夠創造價值的。所以我們眾籌專案核心崗位工資只要對方敢要，多高都不怕，因為價值其實都是對方創造的，敢要就是一種自信的表現。

當然高工資也必須有對應的雙反都認可的考核機制，你給的是年薪，對對方是按照月來考察的，幾個月就能證明這個人是否合適。如果合適，雙方都划算，如果不合適，雖然年薪很高，你只需要按照月付工資，其實損失也不大。

當一個企業變成一個半開放的組織，會帶來很多不一樣的改變。另外還有一個重要的改變：因為眾籌是一群人出錢，所以資金不是一個稀缺資源，重要的人大家都願意重視，多一些工資平分到每股東身上，其實並不多，所以容易接受。

以前企業，都是一個老闆的錢，真正給錢的時候不一定那麼大方，這就是帶來的改變。我們透過中國式眾籌，希望把每個行業頂級人才的收入水平都提高到一定程度，這樣個行業就會變得更有吸引力，可以吸引更優秀人才加入，對於這個行業其實更健康。

一般來說，關鍵崗位都是靠自己創造價值，所以他們拿的越多，說明他們創造的價值更大。未來時代，牛人可能會是一般員工工資的一百倍，這會是一個很正常的事情，中國式眾籌讓能人有更多發揮空間。改變一個行業，從這個行業關鍵崗位高薪酬開始。

作者簡介

楊眾籌（勇），北大“1898咖啡館”董事長、中關村互助眾籌研究院執行院長，職場規則縱橫交錯，創業形勢瞬息萬變，以豐富經驗凝結簡練文字供職場人參考。