那得看辦了幾年了，現在就得看總體贏虧了，不能只盯當下，如果總體盈利就可以估算風險繼續投入。如果贏虧平衡或者虧損，就要看自己的選擇和對未來市場的判斷了。能開數所幼兒園的體諒說明是盈利的估計！

大部分人都在生存邊緣爭扎，我們家也是幾個月沒有收入，各種貸款都欠著，徵信也花了，但沒辦法，只能這樣熬著。相信有守得雲開見月明的那一天。很同情你，但也沒辦法，希望就在前方。

疫情是誰都想不到的，可是做為成年人就得要對自己的決定負責。這段期間是難受，而且難受的是整個幼教行業，透過一些園長的做法，給你一些建議：

第一，保持理智的頭腦，不要讓情緒左右你的思想。這個時候更得冷靜。想想你辦園的初衷，我相信辦幼兒園都是有一些情懷的，不都是為了盈利，不然有好多事比幼兒園來錢快。幼兒投入大，在前期的三年本就資金緊張，所以你大可不要焦慮，穩定情緒。制定出個疫情的對策。

第二，穩定教師隊伍。你現在一定是辦園初期，重心在招生和園所的打造。而這兩件事情都需要老師去完成。建議可以的情況一定要保證老師的生活費。讓老師有歸屬感，以後能穩定也對幼兒園的質量有保障。

第三，分析一下疫情期間給你帶來的問題，並預測疫情後的轉機。幼兒園目前還是剛需，公辦幼兒園是無法滿足入園需求的。湖北疫情後結婚登記預約爆滿，這說明在疫情過後我們還是會有些轉機和機遇，但是機會只會給有準備的人。所以我建議條件允許一定要堅持。

疫情什麼時候結束？幼兒園什麼開業？無法預測！一味怨天尤人沒用的，要分析當下的擁有什麼？如場地、團隊等！

當務之際是如何迅速轉化為網際網路思維的幼兒園：如，短時間內整合全市的幼師，提供一對一上門服務！如……一時間想不到太多點子！見諒！

我是當地兩家民辦幼兒園的園長，現在已經倒閉一家了，還有一家，還在撐著，和你的情況一樣，疫情期間害的最苦的就是我們民辦幼兒園，飯店餐飲理髮都比我們強，近日國家出臺了扶持民辦幼兒園新政策，感覺不靠譜，我們今天申報了2~3月份的損失，也就那麼回事，建議你建個民辦幼兒園的園長群，多交流經驗！

疫情來了 這次所有行業受損最嚴重的 教育行業可以排在前三。而且看不到開學的曙光 。這個行業我感覺只能等待 這個是教育人控制不了的 每個省份的政策不一樣。

所以損失肯定是有的 房租 人員 耗損。如果對這個行業還有情懷 那就堅持。我不說那些表面的話語 真的 只有堅持。

不管投資任何行業都要風險 你和朋友一起投資 這時候就要統一思想 不然走不長。

幼兒園的問題我來支兩招

既然幼兒園的老師你都在支付工資，那就把人力資源用好，可以幹很多事。

一， 加快線上平臺搭建。由於疫情，很多家長長時間帶孩子，幾乎瘋掉，和孩子的溝通方式越來越單一，解決問題越來越簡單粗暴，急需技術指導和心裡輔導。讓你的老師提前準備一些疏導家長、指導家長的課程，開設線上小班。自己幼兒園的家長不收費，介紹來的適當收一點，權當客戶服務和下半年的客戶開發。

二， 提前安排老師製作課件，最好就是各種繪本的閱讀影片和音訊，這是目前家長最有需求的。放到喜馬拉雅這些網站上，讓需要的家長上去下載。我的一個朋友安排他幼兒園的老師從三月初開始幹，四十多個老師、兩個外教已經做了3千多個故事音影片，累計下載了一百多萬次，收益不算高，但因為是長線收益，估計到年底能覆蓋幼兒園一年的師資。

三， 提前佈局日託服務。這次的疫情長遠上也會對幼教系統產生根本變化，日託市場逐步放大，目前市場需求迫切，可以安排師資、課程、教具，先以外出服務的方式嘗試開展。

四， 社群兒童早期閱讀活動的組織，為日託業務開展做鋪墊。

五，這幾件事做好你就有了自主智慧財產權，自主研發產品和自主服務體系，融資包裝，創業版上市很容易。現在這些成本，用好就很值，開學以後，想幹都調不出師資了。

臨時所想，不太系統，近期把這方面內容整理一下，發到自己專欄上，有興趣的朋友上去交流。

我也是和朋友合夥開的幼兒園，快十年了，因疫情決定退出民辦教育機構！幼兒園一直是內憂外患，及和合夥人的銷煙戰爭，太累了！現在開幼兒園的准入制度也是越來越高，沒有雄厚的資金做後盾很難，開園不一定意味著盈利，風險很大，每天面對上級部門這整改那整改，壓力大啊！

當務之急，我個人建議你必須做幾個方面的考慮：

1、生源維護，防止生源流失，具體操作

（1）整理生源資訊，將學前教育部分生源篩選出來。

（2）透過電話或親自走訪的方式和家長溝通。（可購置攜帶一些小玩具）

（3） 持續關注同行業競爭對手動態。

2、搶奪生源

（1）因疫情影響，看誰先倒下，樹倒人在，開發生源

（2）挖人才，穩人心得賢人者得天下

3、課程研究和創新

可以回過頭來去思考多年學前教學課程的不足，改進和改革。

4、及時關注一二線城市同行業動態，知己知彼。