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  • 1 # 春草生

    這事你不用擔心沒人種地,沒人上班。其實做自媒體的人並不多,做自媒體似乎看起來簡單,可沒人教想做也做不了。相當大部份人自己平時該幹什麼還是就幹什麼,自己不懂的,渺茫的,不穩當的,跟本就不會忙目的去摻和。

  • 2 # 句醬文叔

    這個其實根本不用擔心,

    人人都想做自媒體,但人人未必都能堅持做自媒體,

    有些人是眼熱看別人賺錢了,自己也想試試

    有些人是純屬心血來潮,別人能我也能

    還有的人就是三天打魚兩天曬網,純屬興起而做,

    能堅持的人,少之又少,能賺到錢的更是甚少,有些人做著做著就沒有信心了。

    所以根本不需要擔心!

  • 3 # 孫洪鶴

    都去做自媒體了啊,誰去工地,誰去種地誰去幹農活?答案很簡單:應該種地的就必須得種地,應該去工地的,就必須得去工地!本應該如此,本來就是這個樣子的人,不會因為自媒體來了就變成另一種全新的人,不可能的事情。

    1,現在很多人都去做自媒體,那麼有多少人是全職的呢?有多少人是兼職的呢?在這個自媒體比例當中,有多少群體是在農村專職做自媒體嗎?專職靠自媒體電商賣貨來賺錢呢?

    2,其實現在做三農,自媒體在農村做自媒體的主要是三類人,這三類人基本都是我們傳統農村人群當中不顧正業的群體,一類是小商小販,本身就是賣東西的!搞副業的。第二類就是生活,閒著沒事幹的農村唱二人轉的,喜歡扯淡的!還有就是盲流子似。還有一類就是返鄉回鄉創業的群體啊,這個群體將會成為未來的主流群體。

    針對於這個部分的內容,大家可以自己去觀察看啊,只是代表了我的一個觀察的感受,因為很多農村做自媒體的,靠播放量賺錢的啊,把餃子放在桌子上啊,然後大醬各種吃的樣子,這種自媒體人其實在農村還是少數,絕大多數還是本本分分的,能種地就種地唄!出去打工就打工唄!

    3,現在各個領域不僅是種地,工地,那就所有的領域都在減少工作崗位,增加智慧機器化的崗位,簡單地說就是不需要那麼多人啦!我是農村人,小的時候每家每戶都得種地,這叫勞動力!勞動力多唉,在家日子過得就好,可是現在勞動力不是一個價值群體了,我知道一個農場那麼多的地,也就幾個人,十幾個人就解決了!你們能夠想象嗎?那個規模化!為什麼有的貧困偏遠的村鎮要合村並鎮?就是為了規模化,集中化嘛,好管理!

    4,我們現在這個社會缺的不是勞動力,缺的是智慧創造能力,缺的不是大量同質化的低的產能,缺的是高階品牌化的高新企業,高價值的產業能力。

    5,最後就是物盡其責,各有各的角色,各有各的命運,能種地的那就是這個命,但未來並不能說種地的人群就不好,透過這次疫情,我們都能感覺得到,在農村,有地能夠安穩的種地,在未來可能是很多城裡人羨慕的,高攀不起的,農村戶口不越來越成為稀缺的資源,風水輪流轉,中國的農村已經挽救城市化的危機,至少不低於三次以上,那麼,未來幾年,農村將會成為所有城市化人口所羨慕的一個領域。

  • 4 # 幸福話吧

    現在是網路時代,中國網民幾個億,但能成大咖(網紅)的只是少數人。

    是廣大參與者捧紅了大咖。就像買體彩一樣,畢竟中大獎的是極少數人。

    因此,大部分人還是該幹嘛幹嘛。三百六十行都是有人在努力工作的。大部分網友都是參與其中而已!

  • 5 # 話多老頭

    運個不用擔心,曾經人們發現養長毛兔賺錢,都去養長毛兔了,似乎沒人願意種地了,沒多久,養長毛兔的賠得幾乎沒褲子穿,又沒人養兔了。人世間有一隻看不見的大手,在調整著人間百業始終保持一個合適的比例,起著綜合平衡的作用。人們說百拙務農,其實最可靠,最保險的也是務農,任何路走不通時,都可以走務眾這條路。

  • 6 # 華麗的破布衫

    其實認為大多自媒體屬於兼職,屬於副業收入,除非哪些已經有大量粉絲的,轉為主業。

    現在做自媒體的人多,收入也有高有低,這個看個人選擇,總之,同樣的工作,你不做別人會做,社會還會良性迴圈的。

  • 7 # 首席編輯老韓

    做自媒體看似門檻很低,只要你有一部智慧手機,你就可以免費註冊一個自媒體帳號,就可以發文或者發影片了。但其實入門以後,具體發什麼樣的內容,甚至你要保持定期發文的節奏,那就有門檻了。

    並不是每一個人都適合做自媒體的,所以無論自媒體有多麼的熱,全國十幾億人不可能人人都去做這項工作的。每一個行業裡不單單是自媒體,都有各自的行業淘汰法則,都是大浪淘沙的機制,就像過篩子一樣,水平差的通通都給篩出去了,留下來堅持住的,都是精英。

    自媒體如今已經有十年的行業發展歷程,內部已經相當的內卷,最初級的門檻就是:日更。如果你連日更都做不到,那你基本上就不要考慮做自媒體了。就像你做一個早點攤,結果你還喜歡睡懶覺,每天早上9:00多才睜眼,那你還怎麼做早點這門生意呢?

    我曾經接觸過一家企業,和他們探討如何做企業自媒體。我當時明確提出來:不論你們企業自媒體想做什麼樣的內容,有什麼樣的定位,以及配置什麼樣的人力物力,總之第一條需要做到的就是日更,必須日更。然而,那家企業的負責人面露難色說,我們人員有限,目前負責做自媒體的是一位年輕副總在兼職做。那位年輕的副總也說,公司的事情實在是太多了,我根本就無法做到日更。我當時只能苦笑,心裡想:那就乾脆別做自媒體了。

    在很多人眼裡,做自媒體似乎是一個很時髦的活動,其實他們都錯了,他們只是被自媒體表面的光環所吸引,而且被自媒體簡單直接的表達方式所迷惑,認為做自媒體沒有什麼了不起,其實他們都錯了。因為他們根本就沒有真正地深入認真去做,自媒體一旦你認真去做,你就會發現:這個行業,其實門檻非常的高,非常的不容易做好。

    自媒體行業和其他行業,其實都有著相同的內在規律,基本上都要遵循二八法則。也就是說,能夠真正做好自媒體的,最多隻有20%甚至只有2%。如此低的成功率,又怎麼可能人人都去做呢?

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