想法可行，費用不可行，請看以下賬目：

第一，自媒體行業待遇普遍不低，8個人，人均工資算5000元（所有開銷），那每月就是40000元；

第二，既然是做自媒體，除了組建團隊外，還需要裝置的，計算機、手機、拍攝器材等等，我算你6臺電腦，8部手機，一起費用算40000元；

第三，你說每個人運營10個號，如果是個人的那要身份證，如果是企業那需要企業認證，就“租用”身份這個費用也要個幾千元吧；

第四，有了人員，有了裝置，你肯定還需要辦公場地吧，8個人的場地，每個月租金算1000元（其它七七八八的費用都統一規劃到人均工資去）；

第五，綜合以上，不計算盈利，40萬元你頂多撐8個月，你的時間預定是第三個月就產生盈利，這是比較好的期望值和運氣，那如果不好呢，一年你也未必能成。

因為這一次疫情的關係，網際網路上湧現出了非常多的媒體主（小網紅），很多人都賺到了不菲的收入，但相比全國近10億的使用者而言，有穩定收入的看有沒有1%。

做自媒體，我們要有恆心和毅力，要有創業那種一往無前的氣勢，但我們在做之前肯定是要做好計劃和預算的，不能看別人賺就自己盲目的上。

看清市場形勢，看清自己優勢，也要計算最壞的結果，至少也得有一個預備方案吧，萬一沒在預定時間內成功，是繼續還是放棄？

我來回答一下：

首先，你必須進行科學的可行性分析，理性客觀地做好SWOT分析是非常有必要的。

S代表優勢：你本人是從事什麼行業，對傳媒本身是否瞭解透徹，做自媒體這行有哪些資源可以充分利用。自媒體包含很廣，你沒有具體講哪一個領域、賽道，但我估計你是想在短影片領域試水。短影片簡單來說，至少包括文案、表演、拍攝、後期四個方面，這幾點不需要每一點都發揮得淋漓盡致，但想要做得有起色，必須在其中一個點做到脫穎而出、耳目一新。這時候你再想一想，你在哪些方面是做的比較好的。

W代表劣勢：對於這個行業來講，有優勢不一定能大火，但劣勢比較明顯的話那就比較糟糕了。這裡我推薦，在你想做的領域找幾個對標賬號，對比一下分析他們的成功的因素，有對比才知道差距。找到自己的劣勢想辦法去彌補，或許能是個好的解決方法。

O代表機會：在這個時代，做自媒體所有人的機會都是平等的，根據平臺的推薦演算法，所有的內容在最開始都是相同的曝光量，只要你的內容突出、有特點，你就能突出重圍。但同時又是不太平等的，一些大型的MCN機構下面掌握著大部分的資源，包括人才、技術和平臺的扶持，而且基本上各個領域和賽道他們都有涉足，尤其是一些容易變現的垂直領域，從這一點來說機會又是不能和這些“巨頭”來比的。綜合來講，放眼在整個行業，機會還是比較多的。

T代表威脅：首先是來自自身的威脅。根據你的描述投資40萬，如果說你是要拍攝段影片的話，並且要求比較高的話，就必須是配備單反相機，一套5D4+一套大三元鏡頭基本上已經耗費10萬元，還有一些配套的設施包括燈光、穩定器、電腦等，基本上硬投入就要花費將近15萬元，再加上每月固定的場地、人員費用，如果說長時間沒有找對方向或者賬號沒有變現能力，這其實是比較難熬的。再者是人員，這裡用人才比較合適，你8人的隊伍，我不知道分別是什麼崗位，對於創作這一塊來講，任人唯才是非常重要的，我在媒體行業工作了許多年，深知人才對於一個單位乃至一個行業是多麼的重要。8個人我覺得在分工上面可能會存在一些問題，成事在人是我帶團隊說過最多的一句話，一些專案在推進過程中遇到阻礙，往往就是人中間出了問題，而不是外部的因素。總結下來講就是，做好最壞的打算，用最好的人。

總的來說，想法還是要有的，但是希望你能做好分析，目前這行的競爭其實也挺大的，富貴險中求吧，祝好運！

我認為可以，萬事開頭難，因陋就簡，先把攤子撐起來，齊心協力同心同德去拼搏，一定會風雨過後見彩虹，取得成功！

“要的發不離八”可以看出，封建，傳統，沒有互聯玩思維。

第一月怎麼樣，第二月怎麼？。。。太理想化。沒有個詳細規劃和精準的變現方式。

號不多而在精。保證質量的基礎上，才是規模。

做自媒體團隊要的不是拿錢砸，比咱有錢的多的是。如果這樣可以的話，豈不要就有很多這樣的團隊啦。

做自媒體團隊需要同時具體：自媒體思維，管理，技術3方面的綜合能力。

。。。。

有人一舉例就拿行業大咖來例舉，這個好比傳統行業，你有能力做高階商場，在商場裡開店可以賣貨賺錢。難道擺地攤的話賺錢就不是錢了？

投資40萬8人團隊是可行的，不過你最好可以實現你備註裡的盈利計劃的。

有多大的能力吃多大碗飯，有多少投資做多大格局和規模的規劃。

不是我要做房產了，就擺出王健林的案例讓我看看參考參考的？

不要我做主播了，就拿出雪梨夫人呀，某某明星去比較，人家賺人家的，咱們經營咱們得生意。

不要我開始自媒體了，就拿出誰家每年矩陣多少個？投資多少萬？廣告費多少？辦公室多大？平臺資源多優越。

我個人覺得你只要用心做，這人人都可以成功的，別人可能一開始就在巔峰在雲端，我們從0到1難道就不可以創業了？

成功=投資多少？

成功=盈利多少？

每個人評判標準皆不同，所以只要你做好自己定位，踏實去做，跟著自媒體發現的方向和步伐，最力所能及能及的產出比就可以了。加油！加油！支援你！

但你必須有靠譜的專案去做。

1、各方面人員擴充套件

需要轉型做團隊自媒體那麼人員方面肯定是要擴充套件的，尋找志同道合的自媒體人也是非常重要的，畢竟團隊自媒體都是需要有做運營意向的人才能幫助我們更好進行運營。

團隊自媒體運營也是需要分工合作，這樣才能提高自己的運營效率。例如，你是做影片運營的，那麼後期需要進行團隊運營的話，那麼團隊運營人員可能會需要：演員、剪輯人員、拍攝人員.......等人員，所以團隊運營也必須有各方面的運營人員才行。

2、志同道合的隊友

既然已經有團隊運營的想法，那也是對自媒體運營充滿了一定的期望，所以在擴充套件人員方面需要找一些志同道合的運營者。

一些三天打漁兩天曬網的自媒體人，他們只會消磨你的運營意志，團隊運營需要有動力有衝勁才能運營更好。

所以，選擇合適的自媒體隊友還是很重要的。

3、團隊運營規劃

團隊自媒體運營的規劃和個人運營的規劃還是不一樣的，我們可以重新定位也可以堅持做目前所運營的領域。

團隊運營人多力量大，做好運營規劃個人工作設定，這樣運營起來才能更好有效提升運營效率。

大家主要是規劃自己的內容方向、推廣運營方式、以及運營給自己帶來的收益。只有精心規劃好按照運營規劃去執行，才能有效提高自己的運營效率。

4、團隊賬號管理

之前在個人運營的時候可能大家都是建立的單個平臺運營的，但是團隊運營大家可以選擇多個平臺進行運營，選擇矩陣運營的模式提高我們的知名度，同時還能有效提高自己的收益。

矩陣運營必將面臨賬號眾多難以管理的情況，運營者可以選擇易撰的SAAS系統進行賬號管理，可以系統地進行內容的編輯、稽核、質量鑑定、賬號設定、內容發表一系列流程操作，讓團隊運營效率更高。

直接在後臺數據管理中就能檢視平臺的整體資料，方便運營者進行多賬號管理。

不管做什麼事，成功不是取決於投資，而是取決於經營者。現在是網路時代，自媒體未來發展前景廣闊，行業很好，必須打造精英團隊，否則投資多少也難以成功！