這個問題對於我來說有點難度，沒在公司呆過 ，也就沒體會過。

不過現在公司裡好多裙帶關係，人都有自私的一面，有職位競爭，有些人玩手段也不少，也許這就是生存法則吧！在公司裡如果沒處理好和上下屬關係，工作上有時會很尷尬的，少了溝通工作進展都受影響。你們之間到底發生了什麼事造成關係不好。（有一句話，解鈴還須繫鈴人）假如你是下屬，還想在這公司裡呆下去，就用你的能力來證明你工作效果，不要計較領導都把工作甩給自己，你就當是鍛鍊自己的工作能力，時間久了，只要領導和周圍的同事不是瞎子，都會對你刮目相看的。（如果不想工作又想在這待著，你去收買吧！這種代價就不知道什麼價位了）假如你是領導，和一個下屬斤斤計較，不是做領導的心胸，現在流行人性化管理，都應該共同以公司利益著想，不是動不動就拿下屬撒氣。

作為下屬應該嚴格要求自己，努力工作把領導交代的事情 做好，如果有時間可以多做點有關工作的事情，要不斷創新，積極進取，在公司表現出一個積極上進，努力工作，不斷創新的好員工，不管遇到什麼樣的領導什麼樣的事情都笑臉相逢，無論是什麼樣的領導都會喜歡的。作為領導不一定每天都特別嚴肅，要做到原則問題不妥協，其他問題可以多為員工考慮，時常考慮企業的發展方向，無論遇到什麼樣的員工要耐心，善於發現每個人的優點，合理安排他們的工作，統籌帷幄，為企業再創輝煌。這樣大家就比較和諧，自己做好自己的工作，各司其職企業才能長遠發展，再創佳績。

首先分清楚“大小貓”，你的下屬跟你的上司關係不好，我要是你的上司，應該先換掉你！如果是你的手下和你關係不好，那麼我認為要“各打五十大板”，說明你的無能和你手下的囂張。這裡有兩種特殊情況除外，那就是：1、你手下的能力比你強太多，你太廢物，導致人家根本就沒把你放眼裡；2、雖然是你的手下，但是公司老總可能是他的靠山，所以他才敢囂張。這時候，你作為領導很難受的，向上反映吧，領導也會罵你無能，不向上反映吧，自己天天受下屬的氣，也很窩火。想從根本上解決問題就只有一條：或者你走，或者他走。實在不能分開，那就要耐心等機會，等你下屬出錯的機會，一次性整服了他！讓他再不敢拿你不當回事。這不算給你出餿主意吧？哈哈哈……

1、命令需求

下屬：不懂就問，有問題請求支援。上級最怕員工不懂裝懂，該問的時候不問，做的時候又不會，最後檢查結果的時候還委屈巴巴抱怨領導需求不明，最終原地踏步。

2、控制工作流程上級：有一定程度的監督。在領導者安排工作之後，有必要對員工的工作流程進行適當的監督，並且不要在任務釋出後立即詢問。同時，下屬希望得到上司的指導，但他們不想成為傀儡。他們不想一直被上級盯著，不能發揮主動權。這樣沒有信任感的上司是下屬最害怕見面的。下屬：及時反饋。工作過程中，下級及時反饋任務程序，能夠增加相互之間的信任。工作過程中遇到困難和問題，及時向上級尋求幫助；工作進展取得成果，及時報備，讓上級及時看到你的能力。

3、工作結果上司：客觀評價。在評估下屬工作的結果時，主管應保持客觀公正的態度。下屬表現良好並認可他們的表達，如果結果不理想，應及時幫助下屬糾正，避免重複犯錯。下屬：超額完成。工作的最高境界是超額完成任務，做一個高執行力、高產出的下屬，當然受歡迎。

4、責任感上司：遵守諾言，敢於成為領導者。並且有問題需要提出，背後永遠不會有黑刀，這些領導人的言行將是一致的，永遠不會是虛偽的。下屬：專業。所有上司都喜歡有責任心的下屬，對工作和上司的承諾，展現“專業”二字。

就是你夾在中間唄！

任何時候，夾在中間都最難做的。

對上負責，對下也得負責！

個人感覺，關係不好，肯定是有原因的，到底啥原因？

你在中間，應該比比你的下屬更瞭解上司，

你在中間，應該唉你的上司更瞭解下屬！

弄清楚他們的矛盾點，溝通交流，

緩和矛盾，共同把工作做好，

也就是中間管理者的責任。

如果可以，請你的上司直接安排任務給你，你再安排給下屬，這樣應該是合理的，也是有效的解決方案！

不要經常越級安排任務，容易混亂！