思維方式是思考問題的根本方法，人與人之間最大的區別就是思維的區別。作為領導者，尤其是企業家，應具備以下八個思維。

一、戰略思維

古人講：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一域。”高層管理者的職責是使企業有前途，如果沒有戰略思維，戰略定力，肯定是做不到的。制定戰略沒有那麼複雜，三個步驟就行了。首先，確定使命、願景、核心價值觀，找到獲得持續競爭優勢的方法。其次，把合適的人放在合適的位置上，執行戰略。再次，堅持不懈，總結最佳實踐經驗。

二、系統思維

管理是一項職能，是一個系統，不是簡單的模組思維。管理就是思想、方法論、方法如何有效結合，創造價值的過程。思想決定方法論，方法論豐富思想。當一個人有了自己的思想、方法論，就會具體問題具體分析，形成高效的管理方法，從勝利走向勝利。

三、歷史思維

“凡是過去，皆為序章。” 過去的，無論成功失敗，都是未來的最好開篇。關鍵在於，我們怎麼認識它，發現規律，謀劃好未來。今天發生的事，明天不可能發生，未來發生的事，大多都是在重複過去的故事。領導者要善於從歷史中借鑑經驗，搞清楚當下及未來應該做什麼，怎麼做，節約時間，少走彎路。

四、辯證思維

唯物辯證法認為，世界是普遍聯絡、永恆發展的，內在的矛盾運動是事物發展的根本動力，必須堅持用全面、聯絡和發展的眼光看問題。領導者看待問題，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面，有利了怎麼辦，不利了這麼辦，如何化不利為有利，有利更有利。領導者看待問題，既要看到自身的優勢，也要看到自身的劣勢，從而揚長避短，找到發展機遇，防範風險，接受挑戰。

五、重點思維

領導者在管理經營企業的過程中，面對一個個需要解決的難題，首先要能抓住重點；其次要在重點問題上定方案、抓執行。領導者做決策，只有抓住重點，精準到位，才會減少失誤。領導者做事抓不住重點，不僅解決不了問題，也是無法服眾的。做事抓重點，一要善於調查研究，二要善於總結歸納，三要求真務實。

六、創新思維

企業的生存和發展離不開創新。企業的創新，一要聚焦於戰略，二要為客戶創造價值，三要借鑑前人、自己、其他企業的經驗。創新是要付出代價的，要能寬容失敗。領導者要敢於讓員工犯錯，但不能犯低階錯誤，重複錯誤。如果一個企業沒有技術創新、管理創新，因循守舊，是跟不上社會發展的。沒有理論突破，就沒有創新。

七、法治思維

沒有規矩，不成方圓。領導者要制定規則，遵守規則，讓規則說話，而不是“我說了算”。一個企業只有從人治走向法治，才有發展前途。治理企業法理情，解決問題情理法。

八、底線思維

做人做事都應設定底線，不能突破底線。做人真誠善良，不做惡，不助惡，這是底線。做事，要有保底目標，完成保底目標，衝刺最高目標。做人如果沒有底線，可能什麼事都做得出來，這是非常可怕的。做事如果沒有底線目標，就會無所作為。

總之，提升思維，是為了把握事物本質及規律。思維的提升，應從戰爭中學習戰爭，不是單純的形而上學。人的一生，只有成長，沒有成功。

想要成為合格的領導者，首先要對領導力有足夠認識，對管理理念有足夠認知。只有不斷的精進自己，才能為自身贏得發展的契機。

●學習力：代表領導者超速的成長能力

●前瞻力：代表領導者的視野，決定領導是否能“做正確的事”

●決策力：代表領導者思維能力和決斷能力

●組織力：代表領導者最佳化配置資源，實現結果轉化的能力

●教導力：代表領導者帶隊育人的能力

●執行力：代表領導者實現組織目標和願景能力

●溝通力：代表領導者人際平衡的能力

●感召力：代表領導者人心所向的能力