工廠裡的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節約”（Saving）。具體意思如下：

1、整理：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。

2、整頓：工作場所整潔明瞭，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

3、清掃：清除現場內的髒汙、清除作業區域的物料垃圾。

4、清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

5、素養：透過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人

6、安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

7、節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

生產管理中，所謂的7S，實際上是從5S演變過來的。

5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養。很多的企業在應用的過程中，力求對5S有所創新，所以便有了7S，一般情況下： 6S：加上安全，safety 7S：有些是加上速度，speed 8S：有些是加上滿意，satisfaction 等等

7S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約的意思。

7S管理產生的目的主要是為了保證公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律。

同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。

七s是指管理的七項內容 :整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。