一個企業要取得好的業績，或是說取得大的成功，管理模式或管理理念有多種多樣，不勝列舉。對於中小型企業來講，我認為目標管理、機制應用和執行管理這三者是企業管理最基本，也是最重要的要素，這三個要素缺一不可。

第一，工作安全感。根據馬斯洛的觀點，安全需要是人的低層次需要，但如剝奪它則會造成強烈的心理衝擊。具體而言，安全感指企業員工對自己工作能否持續和未來工作發展不確定性的知覺。中國員工對企業的忠誠仍然帶有某種“家庭忠孝”的色彩，期望企業能夠長期保留僱員對組織的服務，只有當企業擁有良好的執行現狀和長遠的發展前景，使員工對企業的發展有信心同時對自己在企業的發展有信心時，員工才能擁有穩定的工作安全感。進而產生情感忠誠。

第二，工作成就感。中國員工的忠誠結構尤其突出理想忠誠的成份，即能否實現員工的理想和抱負、獲得工作成就感是決定其忠誠度高低的重要因素，且員工的學歷越高，這種傾向越明顯。成就感高的員工喜愛目前的工作和崗位，並對之充滿信心和熱情，願意儘可能多地投入時間和精力更好地完成工作，和員工的績效呈正相關關係。工作成就感的獲得取決於直接管理者的支援、工作的挑戰性和員土自身的能力與投入，三者相輔相成。

第三，組織公平感。經濟的高速發展帶來員工知識水平的提高、自由平等意識和利益主體意識的增強，相應也引發員工對組織公平感的渴求。當員工透過對比發現自己受到不公平的對待時，往往容易產生消極情緒；降低對企業的忠誠。在視員工為資產的基礎上以人為本，使員工感受到較強的組織公平感已經成為越來越多管理者的共識。

文學領域：三要素法是小說寫作以刻畫人物為中心，透過完整的故事情節和具體的環境描寫來反映社會生活的一種文學載體。小說有三個要素：人物、故事情節、環境（自然環境和社會環境）。

電子學領域

通常稱時間常數，響應的初始值和穩態值為直流一階動態電路的三要素，確定出三要素並求得響應的方法稱為三要素法。

管理學領域

三要素法是指每一個有效的管理動作都必須具備三個要素：標準、制約、責任。

小說三要素：人物、故事情節、環境（自然環境和人文環境）

燃燒三要素：氧氣、可燃物、達到著火點

管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍（愚見）

議論文三要素：論點、論據、論證

地圖三要素：比例尺、方向、圖例

切削三要素：切削速度、進給量、背吃刀量

色彩三要素：色相、純度、明度

溝通三要素：聽、說、問。 價值、真誠、技巧（愚見）

力的三要素：大小、方向、作用點

專案三要素：時間、成本、質量

建築三要素：建築功能、物質技術手段、建築形象

服務三要素：服務態度、服務知識、服務技巧、

等等………………很多啦！

但作者既然獎其分為歷史話題類。愚以為是與學習歷史有關的，本人也是個歷史愛好者。所以我認為學習歷史在於掌握時間、地點、人物。學習重大歷史事件在於瞭解其產生的原因、發展、結果與影響（成功、失敗以及對後世的影響等等）