答：1、負責商業公司前期規劃、招商等重點工作；

2、負責商業公司前期籌建，包括業務規範、制度流程、團隊組建等工作；

3、負責商業公司後期日常營運管理和職能管理工作。

1、召集並主持監事會，檢查監事會決議執行情況，並向監事會報告

2、向公司員工調查、瞭解經營情況，以各種方式保持與監事們的聯絡，聽取意見和建議，就有關問題聽取公司高階管理人員報告；

3、做好監事會會議準備工作，定期召集會議；

4、在監事會閉會期間，代行監事會的職權。

擴充套件資料：

監事會的議事規則

1.監事會實行會議制，每年定期召開1~2次監事會會議，分別在 月和 月。

2.經公司監事會主席或三分之一以上監事提議，可以召開臨時監事會會議。

3.監事會會議由監事長召集和主持；監事長因特殊原因不能履行職務時，由監事長指定其他監事召集的主持。

4.召開監事會會議，應當於會議召開10日前將載明會議事由、時間、地點、議程的通知送達全體監事。

5.監事會會議，應由監事本人出席；監事因故不能出席，可以書面委託其他監事代為出席監事會，委託書中應載明授權範圍。

一是做好計劃，力求工作有條不紊。面對千頭萬緒的監督工作，要高度重視工作計劃性和可操作性。要制訂年度工作計劃，安排年度工作重點。在開展調研、專項檢查時，要制訂詳細工作方案，明確檢查的目標、範圍、內容、方式、參與人員等，使各項工作有序推進。

二是善於溝通協調，提高監督效率。良好的溝通不僅能夠及時獲得真實、準確、完整的重要資訊，保證正確監督方向，有利於監督關口前移，而且能夠為專項檢查確定重點範圍和領域。日常工作中，監事會成員要主動與單位領導班子成員保持密切溝通，經常召集志願者隊伍負責人座談，傾聽基層單位意見等，促使工作少走彎路，大大提高監督效率。

三是敢於擔當，有效樹立監事會權威。監事要大膽開展監督工作，對原則性問題敢於說“不”。章貢區紅十字會負責人十分重視監事會意見，作出重大決策時經常徵詢、聽取監事會觀點和看法，監事會事前、事中的監督效果得到了及時體現。

四是注重工作實效，深入開展專項檢查。監事會人手少，要重視借用派駐紀檢組的力量，聯合共同開展專項檢查，並善於利用外部審計工作成果，把政府審計部門和第三方審計機構出具的審計報告作為重要依據，揪住報告中反映的問題以及審計過程中提出的要求，聚焦問題督整改。在專項監督檢查中，按照事先有計劃、事前有方案、事中有重點、人員有分工、檢查有方法、事後有成果的“六有”原則，開展專項監督檢查工作，促進紅十字會建立健全內控制度，提高管理水平。

五是強化服務意識，寓服務於監督之中。監事會成員來自於區直各部門，有商務、文旅、審計、衛健等，思維角度不同，但工作經驗豐富，要在做好監督工作的同時，為紅會提供力所能及的服務和幫助。如在監督重大事項決策、執行過程中，積極建言獻策，提供解決問題和化解風險的思路和辦法。

六是堅守行為規範，自覺保證廉潔自律。開展檢查時必須遵守紀律，廉潔自律。不得謀取任何個人利益，不參加與工作無關的宴請和收受禮品，嚴格貫徹落實中央八項規定精神，嚴守監事會行為規範，正確行使監督權力，依法依規履行職責。