這麼說吧，創業最主要的要素有資金，資源和模式。

如果這三者具備那輕輕鬆鬆掙大錢，如果不具備那在創造這些條件時候小老闆也一樣甚至比上班族更要拿出拼命三郎的精神，只是你不一定看得見而已，正所謂人前顯貴，背後受罪那樣，有可能你所看到的僅僅是他們的人前一面

我認識的很多小老闆都很拼啊，但是做久了有積累就輕鬆多了。不能光看表面，小老闆不會僱太多人，所以還是辛苦的。

作為你說的小老闆之一，我來說道說道

我的公司僱員一人，加上我兩人，每月利潤2-3萬，公司辦公租金3750，僱員5000，剩餘一萬多點。曾經僱員六個，加上倉儲等租金，一個月開支三萬多，去年開始，發現實體店一直走下坡，我立刻止損，遣散四個人，跟房東談降租，目前算是止損速度快的，清除不良資產，送貨，打包，跑市場，籤合同，跑裝修，全部自己上陣，你口中說的不一定比上班的人強，但是我要說的是，環境不好，一定要先保證自己能活下去，我把公司另租給兩個同樣市場上的兄弟，每人承擔1000費用，這樣我只需要付出每個月辦公租金1750元，頓時感覺輕鬆多了.我們小老闆沒有那麼多展望，先要確保自己活下去，再來談發展。我相信，小老闆的付出和承擔的壓力，不是上班族能完全體會的

這麼說吧，剛開始當小老闆時，我覺得有以下幾點情形：

1手裡有點閒錢，想要致富，想掙大錢

2打工沒什麼前途，剛夠溫飽，年底沒見剩餘的錢回家。

3手裡既沒錢，工資也不穩定、一人吃飽全家不餓的這種情況。

以上幾點，我個人認為都是通過當小老闆來實現自己的人生價值。

沒當過老闆的人都覺得老闆非常舒服，整天舒舒服服的。其實當小老闆非常的累，你首先要會賣貨，又要會進貨，既當老闆又當夥計，還要考慮房租的租金。一般普通的小老闆都是自己家人在幹，沒什麼資金去請人工，所以想當老闆的非常的不容易。

首先第一點就是很多小公司的老闆，其實他們做的很多事情，你們是不知道的，所以你不能說他們不努力；

其次是，如果員工是非常努力的，那說明這個公司的老闆是做得非常好的，他能夠給到員工非常好的激勵；

再次就是，如果公司是做的非常好的，那說明這個公司的老闆他是有能力把所有的事情都做得很好的，說明他是一個有能力的人，一個有能力的人，完全可以用智慧去創造財富，而不是讓自己很忙；

最後一點就是，他確實是一個不努力拼搏，而且自己又沒有大智慧的人，這樣的人遲早會被社會淘汰，所以也不用你去怎麼看他們，只要你自己所做的事情，能夠對得起你自己就行了，我也勸你早一點離開這樣的公司。

你的任務就是今天一定要比明天更加強大，不管是在專業技能上，還是在其他方面上都要有所提升，只有不斷的學習和提升，那麼你的價值才會越來越高。

很多人、很多職業都是人前顯貴、人後受罪，小老闆的苦和累，多數人都不懂。你所看到的可能僅僅只是冰山一角。

01 小公司老闆的苦和累

資金支援少

在政策層面上，國家是扶持中小企業的，也出臺了很多相關政策給予各方面的支援，特別是在資金方面的支援。但是在實際執行中，有些不盡人意。很多銀行，如建行就有個小微企業金融服務。我曾經工作過的一家公司就曾經在建行網站上申請過這個貸款，不是資料不齊全就是有些條件不達標，申請了好幾天也沒有申請下來，最後不了了之。

在籌融資方面，央企、國企、大型集團公司優勢明顯，不僅貸款利率低，而且資金渠道和來源廣泛，甚至很多銀行和金融機構都會主動拋來橄欖枝。而更需要資金支援的小公司，由於在信譽、知名度、資金實力方面短板明顯，銀行對於貸款給這些企業很謹慎，相對而言，放款也卡得比較緊，也就造成了小公司越需要錢，卻越沒地方找錢的境地。

一個朋友說起他曾經的創業之路，無限感慨。而對那每隔一段時間就要去借錢週轉的經歷，也是回味無窮。很多事，只有當事人才知道其中的心酸。

工作強度大

前陣時間馬雲的996工作制引起了熱議。按照每天八小時的工作制，一天超過10小時的工作時長確實比較長。但是，一些小公司的老闆工作時間可能遠遠超過這個時長。很多小公司老闆在創業之初基本上都是24小時待命，生活即工作，工作即生活，為的是更好地服務客戶，為的是給客戶提供更加優質的服務，為的是能迅速開啟局面……

風險大

由於很少有外部資金注入，一般小公司的經營維繫通常都是靠的老闆們自己的個人積累。如果能挺過艱難期，可能會逐漸壯大，最後能上市也說不定。但是一旦創業失敗，這些錢就打水漂了。結果，不單是個人，甚至整個家庭都會揹負巨大的債務。一夜白頭相信很多人會認為是不可能的，不科學的。我曾經看過一個節目，一位滿頭白髮的中年人唱了一首劉歡的《從頭再來》，對此觀眾和我都很有感觸。這位中年人也曾經輝煌過，但後面由於經營不善，欠了一大堆的債務。遭受變故的這一天，他一夜急白了頭。可想而知，他承擔了多大的壓力。而中國成千上萬的小公司老闆，何嘗又不是在揹負著巨大壓力，每天戰戰兢兢，如履薄冰。

業務開展困難

很多小公司在前期，都很苦逼。這些苦逼不單是資金、技術等方面的困難，更難的是業務開展方面的困難。試想，一家沒有任何背景，也不出名的小企業，你會信任嗎？你會敢於去嘗試他們的產品和服務嗎？對於一般人來說，答案是顯而易見的。所以，很多小公司在創業之初在業務方面的困難是常人難以想象的難。雖然大公司都是從小公司成長壯大而來的，但是要你再去給一個小公司機會，估計也幾乎不可能。很多小公司老闆創業之初都是採用地推、掃樓等方式進行宣傳和接單，其成交難度也可想而知。

02 你看到的只是冰山一角

從表面上看，這些老闆可能並沒有比職場中的很多人更拼搏努力，但那是真實的嗎？那是全部嗎？不！

有個著名的理論叫做冰山理論。說的是你看見的冰山實際只是冰山露出水面的很小一部分，大部分的冰山實際隱藏於水面之下而很少有人知道。如果以你所看到的的冰山來推斷你看到了冰山的全貌那就未免以偏概全了。

小公司老闆在創業之初的心酸、勤勞、堅韌、頑強、拼搏奮鬥，你很多都沒有看到。可能源於你沒有關注，也可能是由於身邊沒有這樣的人。而如今，部分小公司的老闆挺過了艱難期，公司走入了正軌，步入了良性發展軌道，就忽略了他們之前的種種艱辛，只能說你只看到了結果，而忽略了過程。

0 3總結

生活對每個人大體是公平的。拋開那些含著金鑰匙長大的官二代、富二代，大多數人想要成功，去實現自己的夢想，去創造自己的一片天，都需要去拼搏和努力。沒有任何人的成功是隨隨便便，輕而易舉的。表面上的輕鬆，背後卻是十倍甚至百倍的努力和勤奮。正如我喜歡的一首叫做《步步高》的歌，其中有句歌詞寫道：“世間自有公道，付出總有回報”。小公司老闆的成功也不是撿來的，是人家經過實實在在打拼出來的。為了維繫公司的經營運轉，他們在初創期要經歷常人難以想象的困難，在企業步入平穩期，也一樣要靠勤奮努力才能讓企業走上可持續發展的道路。

講一講我身邊朋友的例子。

他大專畢業後留在北京，父母託關係進了一個國企當工人，幹了幾年，實在是受夠了當工人的日子，自己辭職出來創業。看了很多成功人士的致富經，一心想賺大錢，把僅有的錢租了店面作列印店，僱了兩個工人，平時自己也不在店裡，沒一年，自己手裡的錢賠光了，然後痛定思痛，老老實實瞅了裝修的聲音，每天帶著工人辛苦幹活，全國各地的跑，吃苦受累。現在慢慢緩過來了，雖然賺的不多，算是賺到錢了。

我想說的是，做小本生意，其實賺的都是辛苦錢，想要躺賺輕鬆當老闆，肯定會賠的。

這只是你個人的感覺而已，我們看問題，看人的角度不一樣，所以做出的判斷就會有很大的差異，明顯題主就是角度出現了問題。你可能關注的只是人前的工作，也就是崗位工作，那崗位的工作量一定是員工做的相對看起來會比老闆輕鬆一些，但是你也要考慮崗位職責背後老闆需要承受的壓力，以及需要做的工作。所以說，你的這個觀點太過於片面，不足以說明真實情況，反而現實情況是與之相反的。

作為小公司的老闆，我認為他們承受的壓力是巨大的。他們的拼搏努力是員工看不到的，如果一個公司的老闆每天在公司裡拼命地工作，搞的很狼狽，把工作上的喜怒哀樂都表現在臉上，那麼這就會嚴重影響公司總體的工作動力。所以大多數領導都會在人前都會表現出一點官架子。從而會導致一些員工認為領導飄了，不努力了，不拼搏了。其實不然，這有可能是老闆故作鎮定的表現。

我們在平時工作中也會有人在私下碎碎念，說當領導多舒服啊，只要籤簽字就可以了，事情都是下面人幹。我認為這些人認知水平都是很低的，領導作為部門的一把手，他需要實時監控著你們的工作狀態，而且還要做一些重要的決策，當問題出現了，他還要為員工頂雷，所以他承受的壓力都是無形的，我一直認為拿多少錢，就幹了多少事，這一定符合經濟學的觀念的。

同樣，老闆也是如此，小公司老闆不僅僅要處理公司公司上的事物，更重要的是需要拉客戶，拉業務啊，這個工作上沒人能替代它，而且誰也沒有他上心，因為小公司的老闆業務上實力比較的薄弱，有時是吃了這頓，沒下頓的。所以作為老闆要經常趕赴各種酒局，進行拓展人脈，拉業務。說了你也可能感覺不到創業者的累與苦。但是《歡樂頌》我想大家都看過吧，其中樊勝美的男友王柏川可以說是典型的小公司老闆的原型，這類人的拼搏努力，大多說都體現在飯桌上，酒局上。因為在人情社會，好的社交圈子，就會給你帶來巨大的財富。