送你一句話：逆境是一種機會去鍛鍊逆商，逆商是通往成功的能量棒。
逆商是指人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折，擺脫困難和超越困難的能力
首先，疫情讓固有的商業模式變得不確定性，沒有必要那麼悲觀，生活仍要繼續，請積極迎接挑戰。
其次，不贊同裸辭轉行的想法。疫情下很多工作變得比之前有壓力，相信方法總比困難多。如果你面對困難很容易放棄，註定在職場很難有所作為。請把個人目標和團隊目標緊密的聯絡在一起，積極地投入到每天基礎的工作-聯絡客戶，鼓勵客戶，傳遞能量，走出困境！
再次，展覽會行業是不可替代的貿易平臺，買賣雙方在展覽會上面對面洽談達成合作，是一種高效可靠的商業活動。雖然也有一些企業在疫情的影響下開始組建線上平臺來推廣產品，但是每一次新的投資需要等待漫長時間才會有回報。還有考慮到線上投入需要組建團隊，試問中小型企業管理能力和人才儲備能力在什麼水平？我見過很多中小企業的老闆以親力親為的方式在管理公司，且員工缺乏積極性，優秀員工留存難，缺乏可衡量的績效管理等問題持續困擾公司發展，你說組建線上團隊的成功機率有多少？所以說在買賣雙方洽談貿易最安全可靠的展覽會平臺上推廣新產品，是行之有效的市場推廣途徑。
最後，我想分享，無論經濟繁榮還是經濟低迷，做到銷售冠軍的秘訣在於《銷售的底層邏輯》
今天與你分享其中一個章節《銷售流程六部曲》，銷售在疫情下更重要是維護客戶關係，定期關心關注客戶，幫助客戶解決問題（提供上下游優質供應商，招聘支援，員工培訓等服務），傳遞價值（提供組合式價效比高產品），提供優質服務等工作。我相信客戶能感受到你的溫度，會持續和你合作，並介紹客戶給你。
《銷售流程六部曲》
1. 發現階段，瞭解客戶狀況。不要在發現階段進行銷售。
2. 探究階段，挖掘客戶需求。少說多問，鬆開客戶的防禦心理。
3. 處理異議，消除客戶內心的顧慮“你講得是不是真的”。講故事是處理異議的有效方法，講述已合作的成功故事。
4. 設計方案，膽大心細，需求預算門當戶對，管理好客戶的預期。小投資低迴報，大投資高回報。
5. 成交階段，簽約不等於成交，收款才等於成交。客戶主動提供簽約收款人，煮熟的鴨子不再飛走。
6. 實施服務，好銷售賣自己，服務是塊試金石。簽約的第一天即續約的開始，持續關心客戶，建立友誼，開啟客戶推薦客戶的管道。
1.發現階段
2.探究階段
3.處理異議
4.設計方案
5.成交階段
6.實施服務
我是@葉輝老師(2005-2016)曾任美國納斯達克上市公司環球資源Global Sources華東區總經理。加入環球資源不到5年的時間，實現了從一線銷售，銷售主管到總經理的職場發展三級跳。離開環球資源後，我選擇創業做管理諮詢，之後成立了壹點零壹影響力|管理諮詢，教練式營銷解決方案的諮詢機構。多年打造高績效營銷團隊的成功經驗，提煉了一套從團隊組建，持續高產到優秀管理者留存的標準營銷體系，幫助實現“人人都能做好銷售，做好管理”的職場目標。
抖音號：壹點零壹標準營銷
送你一句話：逆境是一種機會去鍛鍊逆商，逆商是通往成功的能量棒。
逆商是指人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折，擺脫困難和超越困難的能力
首先，疫情讓固有的商業模式變得不確定性，沒有必要那麼悲觀，生活仍要繼續，請積極迎接挑戰。
其次，不贊同裸辭轉行的想法。疫情下很多工作變得比之前有壓力，相信方法總比困難多。如果你面對困難很容易放棄，註定在職場很難有所作為。請把個人目標和團隊目標緊密的聯絡在一起，積極地投入到每天基礎的工作-聯絡客戶，鼓勵客戶，傳遞能量，走出困境！
再次，展覽會行業是不可替代的貿易平臺，買賣雙方在展覽會上面對面洽談達成合作，是一種高效可靠的商業活動。雖然也有一些企業在疫情的影響下開始組建線上平臺來推廣產品，但是每一次新的投資需要等待漫長時間才會有回報。還有考慮到線上投入需要組建團隊，試問中小型企業管理能力和人才儲備能力在什麼水平？我見過很多中小企業的老闆以親力親為的方式在管理公司，且員工缺乏積極性，優秀員工留存難，缺乏可衡量的績效管理等問題持續困擾公司發展，你說組建線上團隊的成功機率有多少？所以說在買賣雙方洽談貿易最安全可靠的展覽會平臺上推廣新產品，是行之有效的市場推廣途徑。
最後，我想分享，無論經濟繁榮還是經濟低迷，做到銷售冠軍的秘訣在於《銷售的底層邏輯》
今天與你分享其中一個章節《銷售流程六部曲》，銷售在疫情下更重要是維護客戶關係，定期關心關注客戶，幫助客戶解決問題（提供上下游優質供應商，招聘支援，員工培訓等服務），傳遞價值（提供組合式價效比高產品），提供優質服務等工作。我相信客戶能感受到你的溫度，會持續和你合作，並介紹客戶給你。
《銷售流程六部曲》
1. 發現階段，瞭解客戶狀況。不要在發現階段進行銷售。
2. 探究階段，挖掘客戶需求。少說多問，鬆開客戶的防禦心理。
3. 處理異議，消除客戶內心的顧慮“你講得是不是真的”。講故事是處理異議的有效方法，講述已合作的成功故事。
4. 設計方案，膽大心細，需求預算門當戶對，管理好客戶的預期。小投資低迴報，大投資高回報。
5. 成交階段，簽約不等於成交，收款才等於成交。客戶主動提供簽約收款人，煮熟的鴨子不再飛走。
6. 實施服務，好銷售賣自己，服務是塊試金石。簽約的第一天即續約的開始，持續關心客戶，建立友誼，開啟客戶推薦客戶的管道。
《銷售流程六部曲》
1.發現階段
2.探究階段
3.處理異議
4.設計方案
5.成交階段
6.實施服務
我是@葉輝老師(2005-2016)曾任美國納斯達克上市公司環球資源Global Sources華東區總經理。加入環球資源不到5年的時間，實現了從一線銷售，銷售主管到總經理的職場發展三級跳。離開環球資源後，我選擇創業做管理諮詢，之後成立了壹點零壹影響力|管理諮詢，教練式營銷解決方案的諮詢機構。多年打造高績效營銷團隊的成功經驗，提煉了一套從團隊組建，持續高產到優秀管理者留存的標準營銷體系，幫助實現“人人都能做好銷售，做好管理”的職場目標。
抖音號：壹點零壹標準營銷