有資料支撐嗎？還是人云亦云得把小部分現象無限放大，倖存者偏差。我身邊35+的程式設計師被淘汰的沒你說得那麼多。

現在不知道是一股什麼力量，一直在營造程式設計師35歲以後就沒有前途的社會輿論。我所從事的就是軟體行業，已經有20，30年了。真正的程式設計師30，40都還都在繼續幹著IT行當，而且技術過硬，還是公司中堅力量。

也許有些大廠比如橘廠，鵝廠有這樣的現象，但是中國有幾個這樣的大廠，廣大的99%以上IT技術人員都在其他領域，這種35歲門檻並不明顯，而且也沒有資料支撐這種說法。

營造35歲沒有前途的說法其心當誅，就是為了學習優秀的高考生不要報考IT類專業，我們國家未來就不會在晶片，作業系統，工業軟體，人工智慧等高階IT領域有大量的人才，這些領域未來就不會超越和自給自足，不依賴別人。

IT人員35歲轉崗其實也是正常現象，但被有心人拿來說是，而且持之以恆，就不得不讓人聯想其另有所圖。為什麼他們不拿舞蹈，演員，體育，護士，外賣，空姐等行業說事，我相信以上行業情況要嚴重的多。奉勸那些別有用心的人，自己不是程式設計師就不要為別人操心了，自己是程式設計師也不要用這種方式試圖讓別人不參與競爭。如果更有甚者，那些拿了美麗國好處的人，故意製造輿論，試圖削弱中國IT發展，一方面華人不要輕信，另一方面如果本人喜歡，也有從事IT行業的想法，那就大膽的報考IT專業，我相信這樣的人不會被35歲淘汰。那些並不喜歡IT行業，只是為了可能將來拿高薪的還是算了吧，如果從事IT行業，35歲淘汰的可能就是你了。

我今年46歲，在一線網際網路大廠從事技術總監的工作。

我覺得程式設計師這個群體，到了45歲已經分化很明顯了。排除45歲轉了管理或者架構。我也面試過很多45歲才剛剛轉型做程式設計師的老哥。給我最大的感受就是這些人要麼是大牛，要麼是混子。

曾經招過一個45歲的程式設計師，人家是真的牛逼，無論是解決問題速度還是技術功底都沒話說。尤其是其職業習慣很讓我佩服。

這種人我是非常尊重的，人家或許20幾年來，一直兢兢業業幹到45歲，還在寫程式碼。他們一般來說，是承擔那種填坑排雷，開荒拓土的企業任務，而且他們在業餘時間還會針對不同水平的程式設計師出售自己的一些課程。

所以他們的存款水平普遍也在500萬左右，這水平你放在其他地方，基本上得幹到退休。300萬用來理財，100萬活期，100萬定存，基本上一年10萬的收入還是有的。這個收入水平已經達到了全國居民收入的平均水平，也就是說這些程式設計師根本沒必要焦慮。

我在這個行業混跡20多年，真的沒有看到45歲的程式設計師被最佳化這個現象。新招聘的成員，大部分是有一定工作年限的大齡程式設計師，而這些程式設計師從市場上來說，有一定的不可替代性。

當然，程式設計師吃的是青春飯，已經在行業中流傳好幾十年了，但是為什麼我會說45歲的程式設計師不能被淘汰呢？

一般混跡到這個年齡階段的程式設計師，不說是技術狂魔吧，也能說肯定是多技術有特殊的喜歡，20年前的高薪職業也就是程式設計師了，那時候的北京房價還沒有程式設計師高，所以幹到45歲以上的程式設計師，不得不說都是人生贏家。

這個年齡的程式設計師已經財富自由了，如果他喜歡做程式設計師，我相信幹到退休也無所謂。

35歲程式設計師失業說的主要是那些「狼性」企業，或者說競爭壓力特別大，內部指定淘汰指標的企業。但是仔細想一想：

什麼樣的企業能夠指定「固定淘汰率」而不影響正常生產？——答案當然是「能夠持續的招到人」。那什麼樣的企業能夠「持續的招到所需要的人才」？——答案是「能夠持續的給出有競爭力的待遇」。

一旦一個公司的待遇水平跟不上市場，招人的難度就會逐漸上升，最終，因為公司招不到人，所以也就必須給現有員工更好的待遇留人，不敢隨便讓人走掉。

反之，如果一個公司的待遇水平在市場上特別有競爭力，招人難度很低，大把人競爭崗位，那麼公司就會考慮不斷的淘汰內部員工，從而給那些有競爭力的求職者騰位子。

那麼問題來，「能夠持續的給出有競爭力的待遇」這樣的公司多嗎？

——回答是否定的：大多數公司並不能持續的給出有競爭力的待遇。所以，他們也並不能安然的淘汰掉35歲員工。淘汰中年員工的現象只能出現在崗位待遇特別好， 特別有競爭力的頭部企業們。而絕大多數普通企業並不存在這種問題。

在網際網路興起時，很多人拿著商業計劃找投資人。

他們對投資人說，我們的商業計劃很完美，就缺一個程式設計師去實現了。

在他們眼裡，程式設計師不是人，而是像資本、裝置一樣可以隨時新增、隨時剔除的東西。

事實上，好點子不值錢，誰都能想得到。

技術好也不值錢，因為網上都有教程，有開原始碼。

真正值錢的是資源整合能力，而我們的學校和培訓班不會教這個的。

出來的程式設計師就是一個工具人，撥一撥動一動的。

這種工具人到了一定年齡，維護成本高了，就要被淘汰了。

以可口可樂為例，可樂是沒有技術門檻的，但是沒有第三家成功的案例。

可樂的核心競爭力在資源整合，在規模效應。

當網際網路實現規模效應時，程式設計師只是其中一個零件，不是核心資產。

到時候必然被淘汰。

其實哪個年齡段都有人淘汰，只是你關注的時間段不同而已，每個人都覺得自己所處的年齡段很難，總結起來是你想太多，做太少導致。有些事情該面對就面對，明天不一定更好，但明天一定會到來。

其實題主的問題應該是另外一個，問題：為什麼 很多程式設計師轉行大量失敗的？正因為看到大量的失敗，所以才悲觀，才有統一的被認為是被社會淘汰。

那麼我來聊聊這個問題，程式設計師轉行很難，因為一直和電腦打交道，很多時候沒有其他的技能，唯有轉行接外包，外包是否好承接？

首先要思考一個出發點：對於好承接的外包工作為啥要交給你？

如果有，那麼關係要靠譜 這個是必要的，其次自己要能把這種業務做好才能持續化的做這個渠道的業務，如果想擴大業務，那麼自己的關係是否足夠多，如果不夠那麼這種持續化的優質外包業務很難長久。

在解決第一個問題後，要解決第二個疑問?

如何保障交付的質量，小的專案 ，自己帶幾個人可以儘量時間多投入的模式，提高交付的質量，但是一旦專案規模擴大了，如何保障？如何保障其他團隊人員能 有主人翁的意識？很難

在解決了第二個問題以後，持續化的市場如何形成？

這個問題可不是單純的技術人員可以搞定的問題。

我身邊很多團隊經歷過這個過程，我可以給一些意見，只能是去最佳化這個問題，而無法解決 。首先自己快速搭建一個 相對來講成本可控的交付團隊，透過快速開發工具去降低人力成本（JVS快速開發平臺），提升交付質量，工具的介紹可以看看我的 其他交流的帖子 ，應該是有介紹的。 在解決了低成本、高質量的交付的情況下 ，將專案的利潤空間做出來，不斷的那利潤去維繫市場，不斷的擴充套件市場的人脈關係。

這個可能會招來很多人的吐槽，不過這是真實過來人的 建議。