城投發展集團主要是工作便於管理，便於領導，城市擴建，改造，市容更新，人才呼叫，中，大城市，市容規化，設計，人才現為更重要，一個大城市對外來賓，市民休閒去處，城容，若干年將成為歷史，後人借督，管好城市，改造好市貌，必須要有一整套規化，資金安排，人才對城市考研，有大量細緻工作要做，必須上下協調好，從長計劃，落實到每個細節，分專案實施，做好每一步。

一，找錢！各級政府的融資平臺；

二，用錢，屬政府授權從事城市基礎設施投資、建設的單位；

三，運營，針對城市基礎設施或專業投資的重大專案或行業進行營運。

一般有：行政辦公、會議中心、酒店、停車場、公園、給排水、廣告、城市更新、特色街區、公租房、廉租房等等政府授權營運。

四，重大專案建設主體，又分兩類，一是代表政府參與過境城市的各類交通設施投資。

二類重大產業招商引進作為地方投資方的投資。

城投公司就是城建投資公司的簡稱，承擔一定的政府職能，是一個特殊市場經營體。

說簡單點，就是政府給資源，用資源去換票子，再用票子來投資，形成資產，然後再營運，屬於國有公司。

政府不能從商，可是有些事情需要企業來做，所以就有了各種城投。作用，我想一是招商引資，比如城投蓋好廠房租給客商，二是民生相關，例如老舊小區的物業，充電樁等等，三是投融資。 說白了，私企沒利不幹的，他們也的幹，一切配合政府需求。錢轉一轉，就得減稅，就算固定資產投資，就帶動了就業

主要負責當地城市建設工程，比如道路橋樑，市政，公園，公共建築，新農村，保障房，產業園，也會有商品房開發，也不乏一些地標建築或者爛尾樓接盤。

地產方面，城投要加快融合產業。產業地產與傳統商業地產的最大區別在於以產業思維設計戰略，以產業發展為目標和方向，以地產開發為手段，透過開發運營和要素資源整合，打造產業叢集、產業基地、產業園區。未來房地產一定是產業配套概念，與產業方向融合發展，新的城市建設需要產業地產新定位。

城投背靠政府拿地，然後與房地產開發商合作賣地，搞所謂的城市建設。其實就是賣地經濟，盤活政府的一些固定資產，產生效益和稅收。

交旅投把控交通旅遊，既做專案，又做投資管理。天天有路修，天天有爛路走

農投，把控國家資金，投資三農，也是花錢如流水，成效沒什麼

把政府的資源變成自己的資產，用這些資產去銀行換取週轉資金，使金融機構更好的支援經濟發展。

首先是企業，是政府獨資或控股的企業，有深深的政府的烙印，其企業行為在一定程度上代表著政府的意願。

在各個地方財政下行的時期裡，這些公司就是各個地方政府的二財政，負責給政府解決財政無力解決的發展問題，避免政府債務的增長。

持有政府所有的一些良性資產，透過企業投放到市場上運營收益，實現國有資產的保值與增值。

讓政府除了收稅以外，還能參與到企業利潤的分配，增加了財政收入。

解決了城市發展問題，完成了基礎設施建設、城市汙水、垃圾、防護林、綠化等等建設問題。

過去城市建設都是由建設委員會負責完成。自2008年開始各地成立了城投發展集團公司。其主要工作是根據城市發展需要，包括國家、省級建設專案，統一負責協調立項、審批、資金申請使用的跟蹤落實等。在城市具體建設方面，則由城市建設工程公司負責管理。統一集中規劃、招投標、開工、施工等。這樣可以在組織和制度層面杜絕人為插手干預和腐敗現象。