數字時代，由於科技迭代與進步頻率和速度加快，從而促使商業環境快速變化，企業要想活下來就需要迅速適應新環境，正如達爾文說的：適者生存！這就需要企業的領導者具備以下能力，才能更好地帶領團隊適應變化，擁抱變革：

能力1: 驅動創新

能力2: 敏捷

能力3: 資料思維

能力4: 驅動變革

能力5: 尊重多元

能力6: 鼓勵試錯

能力7: 建立包容的工作環境

魏濤領導力

企業數字化轉型過程中，不管是數字化升級改造，還是思想文化上的轉型，都會對企業原有的業務流程、組織文化、業務發展以及經營管理理念進行一系列的調整和變化，造成顛覆性的影響。這就是企業數字化轉型為什麼那麼困難。還不止如此，據統計企業數字化轉型失敗率高達80%，這足以證明數字化轉型路上的荊棘，今天就根據我們做過的商業智慧BI專案，談談企業數字化轉型路上失敗的原因有哪些。

1、缺少數字化轉型的動力

在長期的市場競爭中，企業大多形成了成熟且固化的業務模式、經營管理理念等，並且擁有一定的市場份額和忠實的使用者群體。這種情況下，相當一部分企業是能夠在當前體制下維持現狀的，即使呈下降狀態，很多企業也很難定下決心進行數字化轉型的，因為相比數字化轉型成功提升企業整體能力，他們更擔心數字化轉型失敗，在短時間內丟掉原有業務、市場和使用者，所以這些企業缺少數字化轉型的動力，也就沒有嘗試的勇氣。

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2、沒有數字化轉型的目標

當下，雖然說數字化轉型失敗率高達80%，但其中相當一部分企業其實並沒有清晰的路徑，也不知道企業數字化轉型的目標。他們只是看到數字化轉型在當前商業世界中國的火熱，在不瞭解數字化、數字化轉型的情況下，為了轉型而轉型，這些企業數字化轉型成功率也就可想而知。另一方面，沒有數字化轉型目標，其實也就是沒有完善的數字化轉型戰略，這時企業進行數字化轉型就像無頭蒼蠅，只能撞了左牆撞右牆，到頭來只能落得一點失敗的經驗。

3、缺乏數字化轉型的架構

數字化轉型是一個需要企業全體員工共同推進完成的系統性工程，需要企業的研發、採購、財務、銷售、市場、品牌等不同部門的所有員工相互連線，並透過統一的資料、指標、視覺化報表溝通業務，形成一個整體。此外。企業也不能依賴員工的意識覺醒，透過自主行動來完成數字化轉型任務，而是利用KPI考核指標，讓每一個員工清晰的明白自身的數字化轉型任務，讓獎懲制度幫助企業更好的實現數字化轉型。

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4、沒有數字化轉型的領導

很多企業都應該清楚瞭解，數字化轉型是一個自上而下規劃實施的系統性工程，需要企業的高層領導站出來進行至關重要的戰略規劃，透過一把手的職權加強數字化轉型的重要程度，並透過思想文化建設讓部門管理人員以及員工明白數字化轉型對企業以及他們自身的好處，推動轉型發展。如果企業高層領導沒有出面規劃數字化轉型任務，企業其他人很難讓不同部門相互協同，構建新的KPI考核指標，最終還是會導向失敗。

5、缺少數字化轉型的人才

雖然數字化、數字化轉型在當下已經非常普及，但算上時間其實並不長，所以大部分企業並沒有針對性培養數字化人才，大多是透過IT技術人才來實現企業數字化技術、應用的升級。隨著數字化轉型的發展，已經有很多人發出了感嘆，數字化轉型歸根結底是人的轉型，最重要的就是數字化人才的指導、路徑。企業數字化轉型離不開能夠把握行業未來，規劃數字化轉型路線圖、監督落地執行的數字化人才，而培養數字化人才就是極大的挑戰。

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