創業的理論知識、創業的方法技巧、創業的成功事例、創業成功人物、創業注意的問題等

創業意識培訓分為兩部分，第一部分是創業意識培訓，包括兩個步驟，第二部分是創業規劃培訓，包括八個步驟。

第一步 將你作為創業者來評價；

1、什麼是企業，討論企業的概念(企業：依法成立的從事商品生產和交換以獲取利潤的經濟組織)和企業的型別(製造業、貿易業、服務業、農林牧漁業)。

2、創業是一種挑戰，有自身的挑戰也有外部的挑戰。

3.從創業動機、創業能力、創業資源三個維度分析評價自己。

4.增強創業能力，從發現自己的不足到彌補自己的不足，最終提高自己的綜合素質。

第二步 為自己建立一個好的企業構思；

1、什麼是企業理念？一個企業理念包含四個要素，即賣什麼、賣給誰、怎麼賣、為什麼買。

2.產生企業想法的方式有六種：一般頭腦風暴、結構頭腦風暴、調查企業情況、根據環境、利用問題、利用網際網路。

3、篩選企業思路、實地調研、環境影響和SWOT分析。

第三步 評估你的市場；

1、市場是什麼(市場是指需要你的產品或服務並願意購買且有一定購買力的客戶)。什麼是營銷？理解三個營銷理念：產品導向、營銷導向、客戶導向。)

2.市場調查，瞭解客戶和競爭對手。

3.制定4P政策、產品、價格、地點或分銷和促銷。

4、銷售預測，採用抽樣調查、實地測試、訂單預測等方式，與同類企業進行對比。

第四步 企業的人員組織；

1、團隊由四名成員組成：業主、合作伙伴、員工和顧問。

2、企業的組織結構，設計企業的組織結構，第一步設立部門，第二步確立部門層級和職責，第三步確定人員編制。

3.管理你的團隊，明確工作職責，招聘合適的員工，管理你的員工，尋找企業顧問。

第五步 選擇一種企業法律形態；

e:15px;">1，法律形態對企業的影響

2，常見的法律形態，個體工商戶，個人獨資企業，合夥企業，有限責任公司

3，選擇法律形態需要考慮的因素有，企業規模，行業型別與發展前景，投資者數量與價值觀念，以及企業承擔的義務和責任。

第六步 法律環境和你的責任；

1，瞭解與企業相關的法律法規，企業法，民法通則，合同法，勞動法。

2，企業的法律責任，依法登記，依法納稅，購買社保，以及尊重員工的合法權益。

3，學會計算稅金，以及制定勞動合同。

第七步 預測啟動資金需求；

1，投資預算，包含固定資產（企業建築及用地+裝置）和一次性開辦費用。

2，流動資金預測，包括，原材料購買，促銷，工資，房租，保險，其他費用。

第八步 制定利潤計劃；

1，價格制定，成本加價法（瞭解成本構成，確定折舊成本，總成本，單位產品成本價格），競爭比較法（透過競爭對手那瞭解同類型產品價格）。

2，預測銷售收入，列出產品專案，預測一年銷量，確定價格，預測銷售額。

3，制定銷售與成本計劃，瞭解含稅銷售收入，增值稅的演算法，總成本以及利潤。

4，制定現金流量計劃，瞭解月初現金，可支配現金，月底現金，現金總支出。

5，融資的渠道以及注意事項。