牛根生辭去內蒙古蒙牛董事長，中糧集團Quattroporte於旭波接替牛根生出任內蒙古蒙牛董事長，這標誌著被中糧收購的蒙牛正式進入中糧系。

今年7月初，中糧集團宣佈聯合厚朴投資，出資61億港元收購蒙牛乳業20.03%的股權，成為其第一大股東。隨後，經過調整之後，蒙牛乳業董事會總人數升至13人。

此外，牛根生還辭任了蒙牛乳業在中國境內負責具體業務運營的子公司--內蒙古蒙牛董事長，改由中糧集團Quattroporte於旭波出任，但牛根生繼續擔任公司董事。

經典語錄

我們銷售到香港的產品，其質量和出口的產品是一樣的，保證比內地（大陸）的產品質量更好、更安全！

小勝憑智，大勝靠德。

有幹勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

城市多喝一杯奶，農村致富一家人。

財散人聚，財聚人散。

一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

一個人智力有問題，是次品；一個人靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業

好心態才有好狀態。

幫助別人，但不傷害別人。

要想知道，打個顛倒。

從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有商德絕對不行。

牛根生為什麼從蒙牛辭職有三方面原因：第一點是中糧集團全產業鏈擴張的必然結果。

第二點是源於牛根生的激進。

第三點是三聚氰胺事件引發的蒙牛股價暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生當年的萬言書更是暴露巨大的資金窟窿與危機。最終導致了蒙牛被中糧集團全面接管，牛根生黯然出局。

牛根生因為退休並擬將更多時間投入慈善工作原因，辭任公司非執行董事及戰略及發展委員會成員。

這就意味著牛根生將退出蒙牛，同他一手創立的乳業巨頭徹底揮手告別。

實際上，作為蒙牛的創始人，牛根生能如此灑脫地“放手”，這跟他人生的經歷有著極為密切的關係。

牛總的離開對蒙牛不會有任何影響，也不會再有大的人事變動。

11月30日晚，蒙牛乳業釋出公告稱，創始人牛根生因為退休並擬將更多時間投入慈善工作原因，辭任公司非執行董事及戰略及發展委員會成員。

這就意味著牛根生將退出蒙牛，同他一手創立的乳業巨頭徹底揮手告別。

實際上，作為蒙牛的創始人，牛根生能如此灑脫地“放手”，這跟他人生的經歷有著極為密切的關係。

1958年，牛根生出生後不久，他就被以50元價格賣給了一戶姓牛的人家，因為養父是以放牛為生，所以就給他取名為“根生”。

童年的遭遇會跟隨人的一生，牛根生也不例外。在養父家的日子裡，他得到了短暫的庇佑。由於養父職業的關係，他也牛結下了不解之緣。

“幸福”的日子一直持續到了牛根生8歲，其養父母被打成了走資派。14歲，當牛根生稍微懂事一些的時候，他的養母病逝，這給少年時期的牛根生帶來了很大的傷痛。然而上天似乎並未放過牛根生，19歲時其養父也撒手人寰，於是牛根生又變成了一個孤兒。

1978年，20歲的牛根生迎來了命運的第一個轉折——成為了呼和浩特大黑河奶廠的一名養牛工人。

由於幹活勤快，再加上對牛特別瞭解，於是他在這裡完成了人生的第一次“蛻變”。

1983年，牛根生進入呼和浩特回民奶食品加工廠（伊利集團的前身）成為了一名洗瓶工。大時代的機遇悄然降臨到這個25歲的年輕人頭上。

半年之後，該廠開始實施承包制度，就這樣牛根生跟著這個企業一起成長。到了1992年，牛根生已經是該廠的生產經營副Quattroporte了。

1993年，呼和浩特回民奶食品加工廠開始改制，其由21家發起人發起收其他法人和內部職工入股，以定向募集方式設立伊利集團，並在1993年6月更名為“內蒙古伊利實業股份有限公司”。

1996年，伊利集團成功上市。作為全國乳製品行業的第一家上市公司，牛根生也一路水漲船高成為了行業名人。

如果按照正常發展，大機率牛根生會在伊利幹到退休。

1998年，主管經營的牛根生跟當時的Quattroporte鄭俊懷在經營方面產生了分歧，最後連買一把掃把都要打​審批的牛根生產生了深深​的​無力感。

由於財務許可權被凍結，其相關業務很難開展，於是牛根生前後三次請辭，最後一次，他當著鄭俊懷的面提交了辭呈，並且說道：“鄭大哥，你想當我離開，我現在就可以辭職”。

當時鄭俊懷的回答是：“我並沒這樣的意思”。

可是當牛根生想拿回辭呈時，鄭俊懷卻一手按住了辭呈，讓牛根生先行迴避。等牛根生走後，鄭俊懷流著淚向身邊的人說道：“伊利有他沒我，有我沒他”。

就這樣，四十歲的牛根離開了這家與他一起成長起來的企業，但此時已經不再是少年時期的一無所有了。

於是，他想換一種活法——去北大進修。從北大進修結束後，他想清楚了後來的路。1999年1月，牛根生以100萬註冊資本為起點創立了蒙牛。四年時間，蒙牛就因為牛根生大膽的進攻策略成為了“中國馳名商標”。2004年，蒙牛在香港上市。

2008年，一場席捲行業的“三聚氰胺”事件將蒙牛以及其他乳製品企業打到了谷底，面對市場的質疑與不信任，讓牛根生舉步維艱。一年以後中糧集團與厚朴基金以61億港元對價收購蒙牛公司20%的股權。

2011年，牛根生辭去了董事會主席一職，中糧集團的寧高寧接替了他成為蒙牛的董事長。後來，辭職之後的牛根生開始全力做慈善，並且將自己全部的股份捐贈給了“老牛基金會”。也因為不斷地“退”，牛根生的名字開始淡出中國商業的舞臺。

時至今日，蒙牛同牛根生之間已經完全剝離。儘管他已經徹底退出蒙牛，但作為蒙牛的符號，牛根生卻是永不褪色的。

是的

據蒙牛11月30日釋出的公告，牛根生因退休並擬將更多時間投入慈善工作已辭任非執行董事、戰略及發展委員會成員職務。

牛根生1958年1月25日生於內蒙古呼和浩特，蒙牛創始人、“老牛基金會”創始人、榮譽會長。曾榮獲CCTV“中國經濟年度人物”，連續5屆被評為“中國最具影響力的企業領袖”；榮獲中華慈善獎“最具愛心捐贈個人”，慈善事業“終身成就獎”“特別貢獻獎”等。

蒙牛創始人牛根生退出蒙牛

隨著蒙牛董事會的重組，蒙牛創辦人之一的牛根生徹底退出蒙牛。

11月30日，蒙牛釋出公告稱，牛根生因退休並擬將更多時間投入慈善工作已辭任非執行董事、戰略及發展委員會成員職務。同時，孟凡傑辭任執行董事;焦樹閣、JulianJuulWolhardt、張曉亞、邱家賜辭任獨立非執行董事等職務。

據瞭解，1983年，牛根生進入呼和浩特回民奶食品廠(現內蒙古伊利集團)。1998年，牛根生辭去伊利生產經營副Quattroporte一職。1999年，牛根生與鄧九強、侯江斌、孫玉斌、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭創辦蒙牛。

在牛根生的帶領下，蒙牛的銷售額從1999年的4365萬元，飆升至2002年的21億元。僅創辦三年，蒙牛在全國乳製品企業中的排名由第1116位上升至第4位。

2004年6月10日，蒙牛登陸香港資本市場，成為中國內地第一家在港上市的乳製品企業。

但是一路狂奔的蒙牛在面對“三聚氰胺事件”時沒有幸免於難，業績虧損，同時面臨被外資機構收購的危機。牛根生被迫向校友柳傳志、俞敏洪及馬雲等人求助，避免蒙牛落入外資企業之手。

2009年7月，中糧集團與厚朴投資共同組建一家新的公司(中糧集團持股70%)入主蒙牛，成為蒙牛第一大股東。至此，中糧系正式進入蒙牛。

危機漸漸散去，2009年8月，牛根生便辭去蒙牛董事長職務，僅保留非執行董事職務，此後專職慈善事業。

雖然牛根生在淡去與蒙牛之間的聯絡，但是牛根生依舊在為蒙牛提供力量。

蒙牛為滿足國際化戰略，在海外接連佈局。蒙牛在2021年半年報中表示，為加速拓展東南亞市場，蒙牛於3月底收購東南亞冰淇淋品牌艾雪。據媒體成稱，艾雪創辦人正是牛根生、孫先紅。副標題#e#

值得一提的是，老懞牛人所創辦的企業，也都在逐步併入蒙牛體系中，比如現代牧業、聖牧等。

中國食品產業分析師朱丹蓬告訴說：“隨著牛根生的退出，也預示著蒙牛進入全新的戰略節點。”

蒙牛董事會宣佈，委任王燕、為執行董事及可持續發展委員會成員;委任王希為非執行董事、戰略及發展委員會成員;委任葉禮德、李恆健、葛俊為獨立非執行董事等職務。

從新委任的董事履歷來看，王燕、王希、李恆健屬於中糧系。同時，王希、葉禮德、李恆健擅長投資併購，熟悉資本市場，或將強化蒙牛併購等能力。

在朱丹蓬看來，新任董事會成員組成結構，也顯示中糧將加強對於蒙牛的控制力度。

蒙牛工作人員表示：“此次調整既體現了公司充分重視董事會治理，也反映出中糧集團對蒙牛管理層的充分信任和支援。新任董事會成員更加多元化，任期更加合理，體現了治理結構進一步完善、戰略能力進一步加強、ESG管理更加最佳化，將為持續推進現代化企業治理、實現‘再創一個新蒙牛’五年戰略目標提供更好支撐。”

牛根生退出蒙牛有兩個原因

1、投身慈善事業。

2、構建起了自己的商業帝國。

企查查APP顯示，牛根生目前直接持股或擔任職務的企業共有11家（不含登出企業），間接持股企業達 159家。其中，包括內蒙古馨牛畜牧業投資管理有限公司、北京地球腦科技股份有限公司、共贏鏈（北京）資訊科技有限公司、武漢東翼今天商貿有限公司等公司，涉及房地產、供應鏈服務、便利店、教育培訓等行業。

2005年，蒙牛僅僅花費1400萬冠名超級女聲，就為自家的產品帶來了超25億的全年銷售額。但當時代變化後，這樣的行徑便只剩下拙劣的模仿，雖然成功提高了銷售額，但留下的卻是一地雞毛。在這次倒奶事件的約半年後，牛根生宣佈辭職，徹底與蒙牛集團脫離關係。企洞察顯示，如今的牛根生，跟蒙牛的唯一關聯，便只有內蒙古馨牛牧業投資管理有限公司的20%的股權。而這家馨牛公司全資控股的內蒙古蒙牛生物質能有限公司，也無聲的記錄著，牛根生在蒙牛的奮鬥史。

2008年乳品行業三聚氰胺事件爆發，除了三鹿集團成為“重災區”外，眾多奶粉企業產品都被查出或多或少的三聚氰胺含量，這造成蒙牛集團直接損失超過20億元。

牛根生在絕境中迎來了柳傳志、俞敏洪等大佬們慷慨解囊的“救濟費”，蒙牛死裡逃生，牛根生度過難關。

但受此事件影響蒙牛元氣大傷。在成立十週年的2009年，中糧集團以61億港元入主蒙牛，以20%的股份成為第一大股東，也成為實際控制人。2年後，牛根生辭去董事會主席，交棒寧高寧，只保留非執行董事一職。

答：“受三聚氰胺影響”也是華人對健康的生活提高。

2008年，一場席捲行業的“三聚氰胺”事件將蒙牛以及其他乳製品企業打到了谷底，面對市場的質疑與不信任，讓牛根生舉步維艱。一年以後中糧集團與厚朴基金以61億港元對價收購蒙牛公司20%的股權。