一、培訓內容
第一部分：EPC專案執行過程中商務能力拓展
1. EPC專案執行過程所需面對的內外部溝通管理問題
2. EPC專案執行過程中的專案團隊角色定位與必備技能
3. EPC專案執行過程中的客戶關係管理
4. 溝通技巧
5. 衝突管理與談判
第二部分：EPC工程專案前期投標管理和報價分析
1. 工程專案典型建設模式、發展趨勢、開發流程
2. 工程市場開發成功要素
3. 專案資訊篩選與資格預審
4. 專案投標策劃
5. 現場調研、標前澄清、技術標準備
6. 詢價、評估、定價
7. 成本估算與標書形成
8. 投標決策與標後澄清談判
9. 固定總價合同在EPC專案中的應用
10.可調總價合同在EPC專案中的應用
11.不同報價模式對EPC專案的影響
12.案例：某工程投標全過程分解及報價分析
第三部分：EPC專案執行過程中對工程專案的進度款及成本效益管控
1.EPC專案管理費的確定
2.EPC專案執行過程中成本效益控制管理的原則
3.EPC專案執行過程中成本效益控制的物件、內容及方法
4.EPC專案執行過程中成本效益控制問題分解
5.EPC專案執行過程中成本效益控制的體系
6.EPC專案執行過程中成本效益控制考核辦法
7.EPC專案執行過程中團隊績效考核辦法
8.案例：某工程專案成本效益管控實戰分析
第四部分：EPC工程專案審計
1.EPC工程專案工程造價審計原理
2.EPC工程專案財務收支審計基礎
3.EPC工程專案績效審計
4.EPC工程專案審計報告
5.審計結果與原合同履約矛盾的處理方法
6.案例：EPC工程專案審計案例分析
第五部分：EPC專案執行過程中對工程專案二次經營索賠管理
1. EPC工程專案二次經營的思路
2. EPC工程專案二次經營索賠的技巧
3. EPC工程專案二次經營所需要注意的事項
4. EPC工程專案二次經營成功的必備因素
5. 案例：某專案二次經營整體操盤分解
第六部分：EPC工程專案實施目標要素管理
1. 工程專案工期進度管理
2. 工程專案成本造價管理
3. 工程專案材料採購管理
4. 案例：某專案工期進度管理分析
5. 案例：某專案成本造價管理分析
6. 案例：某工程採購的實際案例分解
第七部分：EPC工程專案計劃管理
1. 工程計劃管理介紹
2. 工程專案的計劃系統及主要內容
3. 工程專案計劃的編制
4. 專案計劃要素管理方法及對策
5. 工程專案計劃目標管理方法及對策
6. 專案計劃控制實用方法
7. 專案管理軟體在專案中的應用
8. 工程專案計劃糾偏
9. 案例：某工程計劃管理案例
第八部分：EPC工程總承包設計管理
1. EPC工程專案設計管理方法
2. EPC專案執行過程中設計目標的統籌
3. 專案設計管控與EPC工程專案全過程的配合實施
4. 專案執行過程的風險把控
5. 案例：某專案設計管理實務
第九部分：EPC工程總承包採購體系管理
1. EPC合同中採購的規定
2. EPC工程採購工作流程及採購環節中需要注意的事項
3. EPC工程採購與設計施工的介面關係及處理措施
4. EPC工程採購存在的風險及防範措施
5. EPC工程勞務管理和風險的應對措施
6. 案例：某專案採購管理實務
第十部分：EPC工程專案實施管理
1. 工程專案實施組織管理
2. 工程專案實施人員管理
3. 工程專案實施合同管理
4. 工程專案實施關係處理
5. 工程專案實施內部體系管理
6. 工程專案實施精益預算管理
7. 工程專案實施精益質量管理
8. 工程專案實施5S現場管理
9. 案例：某工程現場實施管理分析
第十一部分：EPC工程專案收尾管理
1. 工程專案收尾階段剩餘工程管理
2. 工程專案收尾階段對現場人員的管理及後續安排
3. 工程專案收尾階段加強剩餘材料裝置的管理
4. 工程專案收尾階段加強竣工資料的收集整理
5. 工程專案收尾階段做好變更索賠材料手續
6. 工程專案收尾階段加強結算工作管理
7. 工程專案收尾階段加強應收賬款的管理
8. 專案收尾後人員的考核與兌現
9. 案例：某工程收尾管理分解
第十二部分：EPC工程專案分包工程質量管理
1. 決策階段對分包能力的審查
2. 施工前對分包工程質量的控制
3. 施工過程中對分包工程質量的控制
4. 工程完工後對分包工程質量的控制
5. 從承包方式的選擇實現對分包商工程質量的控制
6. 從材料供應角度對分包商的工程質量的控制
7. 從進度結算和決算角度實現對分包商工程質量的控制
8. 案例：某專案分包工程質量管理案例
第十三部分：EPC工程專案風險和安全管理
1. 工程存在的風險和風險分類
2. 工程專案風險的應對方案
3. 工程專案風險各階段應對措施
4. 安全管理制度的建立
5. 安全管理制度的執行
6. 安全管理制度的反饋和調整
7. 案例：專案風險和安全分析案例
一、培訓內容
第一部分：EPC專案執行過程中商務能力拓展
1. EPC專案執行過程所需面對的內外部溝通管理問題
2. EPC專案執行過程中的專案團隊角色定位與必備技能
3. EPC專案執行過程中的客戶關係管理
4. 溝通技巧
5. 衝突管理與談判
第二部分：EPC工程專案前期投標管理和報價分析
1. 工程專案典型建設模式、發展趨勢、開發流程
2. 工程市場開發成功要素
3. 專案資訊篩選與資格預審
4. 專案投標策劃
5. 現場調研、標前澄清、技術標準備
6. 詢價、評估、定價
7. 成本估算與標書形成
8. 投標決策與標後澄清談判
9. 固定總價合同在EPC專案中的應用
10.可調總價合同在EPC專案中的應用
11.不同報價模式對EPC專案的影響
12.案例：某工程投標全過程分解及報價分析
第三部分：EPC專案執行過程中對工程專案的進度款及成本效益管控
1.EPC專案管理費的確定
2.EPC專案執行過程中成本效益控制管理的原則
3.EPC專案執行過程中成本效益控制的物件、內容及方法
4.EPC專案執行過程中成本效益控制問題分解
5.EPC專案執行過程中成本效益控制的體系
6.EPC專案執行過程中成本效益控制考核辦法
7.EPC專案執行過程中團隊績效考核辦法
8.案例：某工程專案成本效益管控實戰分析
第四部分：EPC工程專案審計
1.EPC工程專案工程造價審計原理
2.EPC工程專案財務收支審計基礎
3.EPC工程專案績效審計
4.EPC工程專案審計報告
5.審計結果與原合同履約矛盾的處理方法
6.案例：EPC工程專案審計案例分析
第五部分：EPC專案執行過程中對工程專案二次經營索賠管理
1. EPC工程專案二次經營的思路
2. EPC工程專案二次經營索賠的技巧
3. EPC工程專案二次經營所需要注意的事項
4. EPC工程專案二次經營成功的必備因素
5. 案例：某專案二次經營整體操盤分解
第六部分：EPC工程專案實施目標要素管理
1. 工程專案工期進度管理
2. 工程專案成本造價管理
3. 工程專案材料採購管理
4. 案例：某專案工期進度管理分析
5. 案例：某專案成本造價管理分析
6. 案例：某工程採購的實際案例分解
第七部分：EPC工程專案計劃管理
1. 工程計劃管理介紹
2. 工程專案的計劃系統及主要內容
3. 工程專案計劃的編制
4. 專案計劃要素管理方法及對策
5. 工程專案計劃目標管理方法及對策
6. 專案計劃控制實用方法
7. 專案管理軟體在專案中的應用
8. 工程專案計劃糾偏
9. 案例：某工程計劃管理案例
第八部分：EPC工程總承包設計管理
1. EPC工程專案設計管理方法
2. EPC專案執行過程中設計目標的統籌
3. 專案設計管控與EPC工程專案全過程的配合實施
4. 專案執行過程的風險把控
5. 案例：某專案設計管理實務
第九部分：EPC工程總承包採購體系管理
1. EPC合同中採購的規定
2. EPC工程採購工作流程及採購環節中需要注意的事項
3. EPC工程採購與設計施工的介面關係及處理措施
4. EPC工程採購存在的風險及防範措施
5. EPC工程勞務管理和風險的應對措施
6. 案例：某專案採購管理實務
第十部分：EPC工程專案實施管理
1. 工程專案實施組織管理
2. 工程專案實施人員管理
3. 工程專案實施合同管理
4. 工程專案實施關係處理
5. 工程專案實施內部體系管理
6. 工程專案實施精益預算管理
7. 工程專案實施精益質量管理
8. 工程專案實施5S現場管理
9. 案例：某工程現場實施管理分析
第十一部分：EPC工程專案收尾管理
1. 工程專案收尾階段剩餘工程管理
2. 工程專案收尾階段對現場人員的管理及後續安排
3. 工程專案收尾階段加強剩餘材料裝置的管理
4. 工程專案收尾階段加強竣工資料的收集整理
5. 工程專案收尾階段做好變更索賠材料手續
6. 工程專案收尾階段加強結算工作管理
7. 工程專案收尾階段加強應收賬款的管理
8. 專案收尾後人員的考核與兌現
9. 案例：某工程收尾管理分解
第十二部分：EPC工程專案分包工程質量管理
1. 決策階段對分包能力的審查
2. 施工前對分包工程質量的控制
3. 施工過程中對分包工程質量的控制
4. 工程完工後對分包工程質量的控制
5. 從承包方式的選擇實現對分包商工程質量的控制
6. 從材料供應角度對分包商的工程質量的控制
7. 從進度結算和決算角度實現對分包商工程質量的控制
8. 案例：某專案分包工程質量管理案例
第十三部分：EPC工程專案風險和安全管理
1. 工程存在的風險和風險分類
2. 工程專案風險的應對方案
3. 工程專案風險各階段應對措施
4. 安全管理制度的建立
5. 安全管理制度的執行
6. 安全管理制度的反饋和調整
7. 案例：專案風險和安全分析案例