不說具體事了。有這些方面的事情 ，是當了領導以後才知道的。

一，當了領導以後，做事不能任性了。

沒有當領導時，有些工作可以任性一點的。大不了，把那件不喜歡做的事情，推給領導 ，說自己有事，或者身體不舒服 ，不能做這件事情，讓領導重新安排別人做。當了領導以後，上級安排的工作 ，你不想幹，也要想一切辦法完成。

二，當領導後，要大度了，要包容了，有委屈也要忍著。

沒有當領導時，有些事情感覺只要符合政策，符合自己單位的利益，就可以理直氣壯的去做。當了領導以後，就不能只考慮自己單位的利益了，有時要考慮上級領導的意圖，要考慮整個地方或者是政府工作的利益，自己單位的利益受到影響 ，自己受了委屈也要忍著，也要服從全域性和領導的意圖。

三，當了領導以後，對自己的言語品行，休養要求要高了。

沒有當領導前，自己言行舉止可以隨便一些，當了領導以後，公眾場合，工作時間就不能再隨便了。同事們，熟人們都把你當成領導了 ，對你的要求也高了。自己也要從嚴要求自己了。處處應該高標準要求自己，要起到表率作用。

四，當領導後，不能隨便說話，隨便表態了

沒有當領導時，你可以說話隨便些，可以隋意發表意見。當了領導以後，就不能說話隨便了，不能隨便發表自己的看法觀點。你隨便說一句話，下屬都會當真 ，你隨便表個態 ，單位的人都會要求你兌現。常講的“說的不算，算的不說”就是這個意思。

……

哪些事是當了領導以後才知道的呢，當然不止一件，但有一件事確實是感悟很深的，那就是“領導說的話未必是真的”。

有些領導說要提拔你，那未必是真的。也許領導說要提拔你，那是為了讓你好好去完成某一項工作，完成某一項任務。等到真有提拔的機會時，可能就會提拔另外一個人了。或者說在考慮提拔誰、推薦誰的時候，想也沒想到你。

有些領導說你表現好，那未必是真的。有時你做的事，未能得到領導的認同，但領導又不好批評你，可能會在表面上表揚你，說你表現可以，但這並不代表領導就是認可你做的事了，可能在他心中並不認可你的做法。領導認不認可你，並不是表現在他的口頭上，而是要看他重不重用你。

有些領導批評人，那未必是真的。領導批評了人，有時還是很嚴厲的批評，並不代表這個人做錯了，有時就是一種姿態，就是一種掩蓋。可能他心中還很欣賞這個人的所作所為，事後可能還會重用這樣的人。有人說，我是在領導的批評下成長起來的，就是這個道理。因此，別看某些人總被領導批評，但提拔重用總是有他的份。

有些領導說要獎勵你，那未必是真的。領導公開承諾要獎勵你，那是為了你去完成某件事，去幹好某項工作，但是完成了，你真的想要獎勵時，可能就沒有那麼簡單了。不是忘記了獎勵這件事，就是有好多不給獎勵的理由，比如說要平衡，資金緊張，與下個專案一起考慮，不符合現在的獎勵規定，等等，總之就沒有原來答應時的態度了。也許，對於領導說的要獎勵，只能聽聽而已了，不要太過於期望了。

有些領導找你談心的話，那未必是真的。有些領導有時會找你談心，比如說你這次沒有獲得提拔，領導會給你說，你的能力很強，很符合提拔的條件，但這次需要照顧一位老同志，你還年輕，還有提拔的機會，這次先謙讓一下。到了下次提拔時，領導又找你談心，說你有能力，也應當提拔，但年紀大了一些，不好提拔了，結果提拔了另一位年輕人。這些談心的話，可能未必是領導的真心話，也許領導都沒想提拔你，只是找個理由來說服你而已。真的欣賞你的領導，會想方設法提拔你、重用你的。

以上是個人的見解，如有不當之處，請批評指正。

一個級別低或者普通員工，突然上級給你機會，讓你當任一把手做了領導，這既是對你的信任，更是對你能力的肯定。但是好多人，突然的角色轉換，對自己來說很意外，做事說話措手不及，說到底還是對當領導不是老練，好多事不知道，不清楚怎麼辦理導致的。

一是時刻要起垂範作用。當任一把手，你就要以身作則，不管是說話還是做事，都要率先垂範，不該說的話不說，不該乾的事不幹，時時處處要注意自己的言行，說的話要有根有據，做的事情有理有據，不給人把柄。

二是不能輕易許諾。當了一把手，求你辦事的的人會很多，單位裡的，單位外的，親朋好友等，給他辦，不給這個辦，下邊的人對你產生負面影響，要一碗水端平，不要輕易許諾別人，辦事一定要在規章制度內辦理，超出範圍的事情，一定要三思而後行。

三是重大事項要開會研究決定。國家規定，一個單位屬於“三重一大”事項，必須經過班子集體研究決定，不同意的可以保留意見，一把手千萬不可獨斷，更不能不經過集體研究，不然最後紀委會很快找你麻煩的。

四是對單位的人和事瞭如指掌。一個人一旦當了領導，那麼單位裡的小人和君子就會看的清清楚楚，因為小人會經常打報告，而這正是領導需要的，透過小人們，會很快知道單位形形色色的人，還有對單位決策的事情，到底是什麼情況。

成為一名領導幹部，你就不是一個普通人，你代表的是一個單位，代表的是全體員工，還有很多事你得學習，鍛鍊，才會知道明白，最根本的一條是發現問題，處理問題，為單位和職工謀福利，做出自己的貢獻。

提出這個問題說明根本就不是當領導的料，真正當領導的實際上是還沒有當領導前就已經知道當領導必須做什麼事了。當前流行這樣一句話，“欲承其冠，必承其重”，也就是說只有負得起責任，才能得到權力。官不是那麼好當的，權力也不是那麼好掌握的。要等到當了領導才知道領導要做什麼，只會是濫竽充數。

那一年，學校調來了一個副校長，這個副校長是由別校的主任提上來的，給人的感覺是能力不是很強，並且有點自私。當時流傳著一個傳說，有一個老教師半開玩笑地問他，他剛由中層提拔為學校領導，有啥感想，這個副校長回答說：沒當領導時，有些該得到的會得不到；當了領導後，有些沒有想到的卻得到了。

沒有考證這句話是不是這個副校長說的，但在老師中傳了一陣，不過這個領導還真是不該得的得了，還最終翻了車。

這個副校長剛調到這個學校不到半年，學校有個老師調走了騰出一小套單元房，不少沒有房子的老師找到他（他分管後勤），他說，這個房子已決定分給別人了。老師問他分給誰了，他說分給他自己了。

這個領導可能是有關係吧，在這個學校幹了幾年副校長後，又提拔到一個學校擔校長，幹了幾年後，又被調到局裡重要科室裡擔任科長。

後來，由於多吃多佔，在科長崗位上被撤職，被安排到一個學校做一般職工。

一個人，不管是做老師或領導，都要不忘初心，如果私慾太強，就有可能翻車。

當員工的時候，

天天喊著錢少，要漲薪，

當了領導以後，

你就知道睡不著，

一開門要就琢磨，

員工的錢，從何而來。

角度不同，思考的問題也不同啊。

【1】當了領導後，你要知道，不到不得已，不要動地主家的人。

【2】單位中的有些人，真的惹不起，因為他背後的關係比你大。

【3】一個單位，都有規則，你要打破，你要做好萬全的準備。

【4】作為新領導，你必須有自己關係圈，也就是你的親信，而且圈中人，必須忠誠於你。

【5】有時候，你很生氣，但是你不能當著所有人的面生氣。

【6】有些小團體的形成，不是一兩天的時間。

【7】當了領導，你操心的事更多。

【8】當了領導後，你責任更大，更不能閒著。

【9】當了領導後，你要學會恩威並施，這有助於你開展工作。

【10】當了領導後，你要學會關心下屬。

【11】當了領導後，請下屬吃飯，是帶著目的性的。

【12】當了領導後，你要謹言慎行。

【13】當了領導後，你更清楚看到下屬的千姿百態。

【14】當了領導後，要學會開會的技巧。

【15】當了領導後，要讓下屬服你，得有真本事。

【16】當了領導後，眼界和格局很重要。

【17】當了領導後，需要不斷樹立自己的威嚴。

【18】當了領導後，你要知道，收拾刺頭，得看時機。

【19】當了領導後，你就知道每個領導都有他過人之處。

【20】當了領導後， 要知道，管理技能比專業技術重要。

【21】當了領導後，你會發現，獲得的資訊和資源已經不同於一般員工。

【22】當了領導後，你會發現，有些事情，你拒絕不了。

【23】當了領導後，你會發現被請去吃飯的次數越來越多。

【24】當了領導後，你發現有時候要做做樣子，不能什麼都動真格。

【25】單位中有些人，真的用不起，也用不上，適合養老。

【26】當了領導後，你會發現在中國當領導很辛苦，很累人。

【27】當了領導後，你會發現，往你家送禮的人絡繹不絕。

【28】當了領導後，你會發現，下屬拍馬屁，你一眼就看穿。

【29】當了領導後，你會發現你越來越喜歡聽好話。

【30】當了領導後，你上升到一個層次，能混得開，要看你自己本身了。

1、當了領導後，要考慮方方面面的事，操的心多了，責任更大了；

2、當了領導後，要學會恩威並施，這有助於開展工作；

3、當了領導後，才知道度量都是被委屈撐大了；

4、當了領導後，才知道要善於運籌帷幄，不光是要做好本單位的管理工作，更重要的是與上級部門關係的協調。

當了領導後才知道，許多事不是自己這點權能掌控得了的；許多似乎與自己無關的事卻要讓自己擔責；許多意外獲利會悄悄到來，，，責、權、利並行是必然的。