答:班組長開早會首先要講安全措施，同時在工作中注意安全事項。

早會講的內容:前一天工作總結，（前一天干了哪些工作，剩餘哪些工作，有哪些問題需要處理？

處理結果？處理方式？

反饋如何？）

今天工作內容（今天工作目標，是否需要接續前一天工作？

今天工作具體工作步驟？

工作涉及人員安排？工作完成具體程度？）

最後強調:距離整項工作實際完成並驗收成功需要的時長及注意事項。

所需時間

注意點

步驟一：檢查員工出勤及穿戴情況。 問候，內容可以是“大家早上好”或“早上好”。

10秒

步驟二：背誦公司的質量方針與質量目標。

1分鐘

步驟三：若有新進員工，須將新員工介紹給大家。介紹完後要求班組全體鼓掌歡迎。

1分鐘

步驟四：總結前一天生產的情況。內容包括：前一天生產的產品型號，計劃達到的產量及質量要求，實際達到的產量及質量情況，若有差異，分析造成差異的原因。

5分鐘

描述前一天的生產情況應儘量採用資料來描述。

步驟五：對前一天出現的問題進行剖析（諸如：班組5S、勞動紀律、工藝紀律、人員協作、流水生產、生產出貨；各校正工的校正合格率，各環節的產品合格率及致命缺陷，裝置儀器、儀表使用維護控制等狀況）。

3分鐘

應對事不對人，若需提出批評，應私下向當事人提出。

步驟六：對前一天表現較為突出的員工給予口頭表揚。內容可以是前一天產量及質量較為突出的員工，或有效制止某一重大事故發生，或好人好事等。

2分鐘

在描述時應儘量採用詳細的數字說明，特別是在產量及質量上。

步驟七：公佈當天生產計劃及任務分配（如當日出貨量確定，所生產產品的技術要求標準講解、工序人員編排，物料試流安排等），並提醒應注意的幾個要點。

3分鐘

任務分配時需明確每人每小時應生產的產量。

步驟八：傳達公司及部門的指示。

3分鐘

步驟九：徵求班組成員是否有意見發表。

2分鐘

步驟十：早會結束並致結束詞，內容可以是：“早會結束，謝謝大家！”。

1、當班組長對每位職工必講上一班現場情況和存在的問題；

2、必講現場主要安全措施；

3、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

4、必講當班組長的主要安全責任和必須把住的安全環節；

5、必講特殊工種的崗位要求；

6、必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項，使職工充分了解自己工作的責權與注意事項。