怎麼迴歸呢？我是93年供銷學校畢業的，一畢業就分到縣城的城關供銷社，賣家電修家電，空了還要卸化肥扛化肥，幾乎什麼都幹了，最後熬到供銷社垮臺了，逼著自己出來了，怎麼可能迴歸？

我想問一下，咱老家大山裡，一個村就剩幾個老弱病殘，買袋鹽都要跑到十幾裡外的鎮上，而且還沒有公交沒有拐滴，老人家不會腳踏車更不會電動車，這樣的鄉村供銷社能開起來嗎？這樣的村子要開店開一個倒閉一個

供銷社肯定也要開在人口較多且固定的地方吧，若是沒人，哪裡來的購買力呢，根本盤不活呀。

供銷社的迴歸是有根據的，根據中央2022年第一號檔案要求，將聚焦關鍵薄弱環節小農戶，加快發展農業化社會服務，支援農業服務公司，農民合作社，農村集體經濟組織，基層供銷合作社等各主體，大力發展單環節，多環節，全程生產託管業務，開展訂單農業，加工物流，產品營銷等，提高種糧效益。看懂了嗎？就是國家大力持續發展農村經濟！農民生產的農副產品，供銷社兜底回購！農民可以和供銷社簽訂種值，養值合約。供銷社兜底回購的產品透過物流發往全國各地！進行地域之間的互通有無，供銷社的迴歸，有力地支援了農村經濟！起到了穩定農村農副產品的價格的作用！就不會再有農民辛辛苦苦種的東西，養的東西，銷不出去，爛在地裡田裡的情況了！所以以後回農村創業的青年人會越來越多，農村經濟越來越好！真正做到了共同富裕！這就是供銷社迴歸的機會！

很多人故意曲解新時代下的現實問題和需求，只要一提供銷社就是要完蛋了，這是典型的極端思維。

這就跟郵政和電網一樣，發揮國企的社會責任，補充市場經濟的邊邊角角，照顧到偏遠山區和貧困地區，實現共同富裕。所以我非常贊成對物聯網公司收重稅，因為它們利用國家的基礎建設獲取了暴利，卻逃避相應的社會責任。

現在可以解決農資銷售和農產品收購的部分問題，應急時刻，發揮供應渠道作用，這裡面還有個事沒提，就是一旦統一，會不會面臨俄羅斯這種情況，如果有，難道最壞的打算做準備就是必要的。

現在很多農村地區，靠市場經濟去提供供應渠道是什麼現狀呢？大量假貨充斥市場。這些事情都要一分為二地來看，把各自的利弊都拿出來，揚長避短。而不是刻舟求劍，一味否定，那這個時代就沒法進步了。

時代在不停變化，一個供應渠道建立起來作為應急備份，當然有現實的考慮，很多人直接把這個拔到計劃經濟，這是典型的混淆概念了。

大的方向我們不談，對普通人而言，大部分人應該就想知道，現在供銷社復出能帶來什麼變化，我就來說一下現在回農村運營一個農村供銷社有哪些賺錢路子，這樣大家也就能判斷供銷社的出現能給農村帶來哪些變化。

1、幫當地農民賣農產品從中賺取服務費或差價，比如縣供銷社瞭解了外地有需求後，大量本地採購某農產品，然後鄉鎮、村供銷社就向農民採購，採購完集中運輸到縣供銷社一起打包運輸到外地賣掉。

2、農村便民超市的角色，以前的農村供銷社就是這樣的角色，本地農民的一些快消品需求都可以直接在供銷社購買滿足，如果原本村子裡的小超市不多，或者貨品不全，供銷社這一塊每年也能帶來不少的收入。

3、農村的社群團購，可以根據本地村民需求，聯合團購，爭取更大的優惠，比如團購家電、團購年貨，發揮類似城市社群團購的作用。

4、農村的菜鳥驛站，網際網路時代，不管是農民網購還是本地農產品外銷，都離不開物流快遞，如果你們村沒有菜鳥驛站之類的快遞中轉點，那你成立供銷社以後就考研兼顧這一項業務，就這一項每年就能賺不少錢。

5、擔當農村經紀人角色，把本地特色農產品掛到網上賣，推廣、銷售、包裝、運輸他們負責，從中間賺取差價。我老家每年黃桃、普通成熟的時候，有個推廣做得很好的農業經紀人每天發貨上千件，每件利潤十元，賺得不亦樂乎。類似的成功案例很多，淘寶、拼多多上賣水果、農產品的，基本都是幹這個的，去看看他們的銷量就知道幹這個有多賺錢。如果地方有了農村供銷社，供銷社就可以兼起這個角色，透過網路展示銷售本地農產品。

6、直播帶貨，現在是網際網路時代，開辦了農村供銷社，就可以透過直播、短影片帶貨本地特產，賣貨的同時還有直播打賞機會。現在很多農村自媒體人就在做這個，成立農村供銷社以後，做這個肯定更佔優勢。

7、根據市場需求鼓勵當地村民大範圍種植特色農產品，供銷社實際就相當一個企業，可以帶動一部分農村就業，同時，因為可以透過農村供銷社這個紐帶，可以鼓勵當地村民大範圍種植特色農產品，沒有銷售的後顧之憂，農民才能放心大膽的幹，農村經濟才能快速振新。

8、國家政策補貼，很多地方都有政策補貼，應該是每個地方不一樣，國家現在大力推廣，前期補貼較多，所以現在想做的人才多。

總之，供銷社的出現就是為了和農民實現雙贏，帶動農村共同富裕，希望供銷社能帶動農村發展，帶動農村就業，盤活農村經濟，給農民增收！

供銷社事實上一直都是存在的，從國家層面到縣級部門都儲存著供銷社這個二級局的機構，沒有被取消或自我消失。因此，不存在供銷社迴歸一說。只不過是在鄉、村一級的供銷站點被市場經濟條件下的個體經營戶取代，現在開辦基層供銷社，算是供銷社的“起死回生”罷了。那麼，供銷社的“迴歸”，機會在哪裡呢？

我個人認為，供銷社的“迴歸”，最好的機遇就在當下。國家實施“雙迴圈”戰略，對各行各業都是一個機遇，尤其是像供銷社這樣有得天獨厚條件的組織架構，更是一次打翻身仗的機遇。

首先，供銷社縣級以上的組織機構都是官辦的，無論是管理、資源、資訊、供貨渠道等方面，都具有很大的優勢。一旦把供銷社基層站點組織起來，只要發揮好了，真正為農戶服務的效果是顯而易見的。

其次，供銷社要抓住當下發展的機遇，發揮自身的人才、技術、資金、網路等各種優勢，按照市場經濟規律發展，把服務和利益更多地向基層站點轉移，打通內迴圈通道，為老百姓提供更多的質優價廉和安全的生產生活資料，供銷社的明天一是輝煌的。

最後一點就是供銷社要把握住這次“迴歸”之機遇，利用好國家給予的一些優惠政策，把自己的基地、倉儲、監測、資訊、網路等供應鏈建立起來，為基層供銷社提供質量可靠，價格合理的貨源，穩定市場，保障供給，為鞏固股貧成果，振興鄉村經濟作貢獻。

對於我來說，每天除了去菜市場買菜外，超市幾個月不去一次，平時用的東西幾乎都是網購，每次下完單，就到小區對面的一家超市取快遞就好。

我回孃家，我哥他們吃的用的都是某團優選，從廚房食品到水果都是網購，他說價格便宜又實惠。

我們村裡現在在家的都是給兒女帶孩子的老人，平時的用品要麼週六鎮上街天買一些放著，要麼在 村裡的小賣部採購。

就目前這種形勢，供銷社要存活下去很難。

供銷社的迴歸的機會就在農業的發展。現在農業的蕭條種地不掙錢原因在那裡？當然原因是多方面的，但是主要的原因是：一，農民沒有自己的組織一盤散沙，在市場經濟的大環境下個體戶沒有話語權，在生產資料和產品的價格上處處受市場經濟的擺佈。在農產品一有漲價的風聲，農產品還沒漲價而各種農資一齊漲價，使農產品漲價幾毛甚至幾分的情況下而農資的付出多達幾十元甚至上百元。二，在農產品的銷售上由經銷商說了算，明明農產品價格很低，但是經銷商不採購，使得消費者高價購買，而農民的產品卻賣不出去造成增產不增收的現象。三，由於市場受資本的控制，在有些產品上經銷商囤積居奇壟斷市場造成生產者和消費者兩頭受損。

根據以上情況急需要有一個組織擔負起對上穩定農資價格，使農民不受商家的盤剝，對下根據市場需要指導農業生產，並幫助銷售增加農民的收入，使農民流汗不流淚。而這個組織非過去的農村供銷社合作社莫屬。

雖然現在的形勢給農村供銷社恢復創造了機會但同樣也是挑戰。因為社會環境和人的思想教育都發生了變化，因此隊伍的建設，經營的理念都要隨之變化，否則有失敗的可能。