企業財務的核心理念-財務目標理念。中國企業已經普遍認識到了財務目標的重要性。大部分企業把財務目標定位為利潤最大化，一些發展水平較高的企業則把財務目標定位為企業價值最大化。

2.企業財務的基礎理念。與財務目標理念相適應，中國企業普遍建立起了符合市場經濟要求的基本財務理念。這些理念主要有：

(1)代理理念。在現代市場經濟條件下，企業財務管理工作是建立在代理關係基礎上的。與財務管理相關的代理關係有三類：一是所有者與經營者之間的委託代理關係;二是經營者內部上下級之間的授權代理關係;三是債權人與企業之間的資金代理關係。財務管理者只有樹立代理理念，才能處理好各種代理關係。

(2)資金時間價值理念。同一數量的資金在不同的時點其現值和終值是不同的。這一理念在制定具體財務政策和進行財務決策時具有非常重要的意義。

(3)風險理念。主要指投資中的風險報酬理念和籌資中的財務風險理念，它貫穿於財務管理工作的全過程，是財務管理的基本理念。

(4)稅務規劃理念。即透過稅務籌劃，在保證遵守國家稅法的前提下使企業利益達到最大。

(5)資本運營理念。該理念是發展水平較高的企業所具有的，它們以資本而不是以產品為運營物件，透過企業併購、重組、進入證券市場等運營方式，來進行風險控制和提高盈利水平。

(6)財務專門化理念。長期以來，中國企業財務與會計不分，財務管理工作嚴重弱化。近幾年來，企業財務的重要性日益凸現，人們逐步樹立起了財務專門化理念。

(7)資本保全理念。即保證資本的保值與增值，維護投資者權益。以上7種理念是中國高度計劃經濟時期所不具有的。此外，預算理念、法規理念和社會責任理念也是目前中國企業財務的基本理念。這些理念在計劃經濟時期的企業財務管理中就已經存在，但在市場經濟條件下，其具體內容則發生了一些變化。

加強統籌協調和配合，目前國有資本經營預算的支援方向和重點。加大研發投入和自主創新的支援力度，改造傳統產業和發展戰略新興產業，促進企業實現轉型升級和發展方式轉變。

一般來說，企業財務文化是指在一定的社會經濟、政治、文化等環境影響下，企業長期倡導和培育由理財者和全體員工共同塑造的道德精神、財務行為規範和實體性理財設施等物質財富和精神財富的總和。

企業財務文化可以從廣義與狹義兩個方面加以認識。每個企業的內部都有一種或大或小的向心力、凝聚力，這是文化凝聚功能的具體體現。

企業財務文化系統存在著一種雙向輻射現象，一種是內輻射，產生向心力，發揮凝聚功能；一種是外輻射，產生髮散力，發揮融合功能。

這兩種功能相互作用，相互協調，相輔相成，是企業財務文化形態保持相對獨立、相對完整，同時又在不斷髮展的內在規律之一。

由企業財務文化的凝聚功能導致的員工的向心力，在企業財務危機來臨之時表現得最為鮮明，那些有良好財務文化的企業往往能渡過難關，而那些財務文化不良的企業往往難免破產倒閉的命運。企業財務文化的凝聚功能首先是“凝”，即人們的心理狀態在財務文化的作用下呈現出一致性和一體化狀態。

其次是“聚”，即由共同的財務文化活動所導致的原來並不在一起，甚至思想並不一致的人們，在企業這個特定的環境中、特定的時間內趨向同一種財務行為。

會計文化是人們在長期的社會實踐活動中逐漸創造和形成的一種精神文化，其實質是一種管理文化。會計文化有廣義和狹義之分，廣義的會計文化是指人類在社會歷史實踐中已經創造的，並且與會計相關的各種物質財富和精神財富，主要包括會計物質文化、會計制度文化、會計精神文化；狹義的會計文化是指實踐中形成的與會計有關的意識形態以及相應的制度、措施、規則。

1.會計文化形成的凝聚性。因為會計文化是廣大會計工作者在長期的社會實踐中形成的特有的價值觀、行為規範.並共同認可.所以具有強大的凝聚力和向心力。

2.會計文化發展的動態性。隨著知識經濟時代的到來.會計文化也必須順應時代的發展要求，與時俱進.不斷充實和調整其形式和內容。特別是世界經濟一體化程序的加快，會計文化要與時代發展的步伐一致，保持其發展的動態性。

3.會計文化的層次性。世界上任何國家或地區的會計文化都具有一定的層次性。

首先是地域層次，會計文化隨著國家的政治 經濟發展活力的影響.從一國向其他國家輻射 擴散、滲透和延伸.並被吸收、借鑑和交融.形成具有同一性的會計文化體系；其次是時間層次，隨著社會的發展，會計方式會計職能、會計方法、會計程式等的不斷髮展，形成會計文化帶有鮮明的時代特色.形成會計文化的時間層次，體現會計文化發展的延續和發展軌跡。

4.會計文化鮮明的價值取向性。所有文化的發展都有其明確的價值取向.會計文化也不例外。但是，會計文化的價值取向更加明瞭.就是提高會計從業人員的執業能力和構建會計人員的良好職業道德，從而促進會計行業的良性發展。

從宏觀的、戰略大方向上講，財務管理的核心理念絕對是基於對業務的深刻理解前提下的企業價值管理。所以IBM財務部的核心財務理念是要成為trusted business advisor，GE的核心財務理念是Business partnership。去看看外企500強公司招財務中、高層人員的JD吧，這些字眼出現的頻率有多高。因為一個不懂得企業業務運營實質的財務，所做出來的財務管理無非是一堆數字遊戲，不是真正有附加值，能夠為企業發展提供決策支援的工作。

從微觀的、企業操作層面講，一家企業的財務管理的核心理念往往是由當時的企業內外部經濟氣候所決定的，比如現在這個時候，更多的會體現為“現金為王”。比如早幾年，Motorola開始虧得一塌糊塗的時候，全公司就接到一條財務鐵律“No cash,No contract ”，體現出來的就是一種一切以現金為優先，為業務運作前提的財務管理核心理念。當然世異時適，這種戰術層面的所謂核心理念是可以與時俱進的。