其實這個邏輯很簡單，因為現在虧錢，不代表以後不賺錢啊。

說很簡單的例子，當年馬雲的淘寶也是免費讓商家們用了很多年，隨後的京東不也是虧損了10年才開始盈利的嗎？所以，對於資本方來說，往往就喜歡這樣前期虧損，後期賺大錢的公司。顯然拼多多就是這樣的公司！

為什麼說拼多多是能賺錢的公司？

從拼多多最新的財報來看，拼多多Q3運營虧損為27.9億元（約3.9億美元），上年同期虧損為12.6億元。

但是，拼多多平臺年活躍買家數達5.363億，成為"五億人都在用的電商平臺"。也就是說，拼多多砸出去的補貼，換來了5億使用者。

拼多多以後怎麼賺錢？

說直白一點，大多網際網路公司，其本質都是廣告公司。比如說淘寶天貓自己不賣產品，但人家可以向商家們出售廣告賺錢啊。

而未來的拼多多則又可以走京東的自營路線，又可以收取商家們的廣告費！

所以，在網際網路這個行業，只要你有了流量，把使用者留在了你的圈子，那麼賺錢就是很自然的事！

不想長篇大論

咱們來分析一下

前期，燒錢（補貼）獲得商家與客戶

假設獲客成本十元錢

那麼一個客戶資料可融資一百元

上市股影響

怎麼虧欠

今天打字很費勁多打不讓

資本市場在傳統行業首先需要的是碎片整合，首先是主要燒錢把資源整合後，接著是原商業模式崩塌，真正盈利時代才會來臨，因為人類簡史不存在需求創新，存在的是滿足人類需求的模式創新。

企業經營並不能只看利潤，不看發展，有資本市場的助推，虧的只是當前，為的是基礎設施的建設完善，一旦完成將形成規模化效應並使邊際成本趨近於0，未來的爆發就指日可待。

目前很多網際網路公司的操作手法，先打市場和養成使用者習慣，到一段時間之後才會開始掙錢，像之前滴滴和現在瑞幸咖啡都是這樣的

很簡單的問題。

現金流的秘密。

只要有豐富現金流，不賺錢的企業都可以存活上百年。何況京東還有金融這些賺錢。

這是培養使用者的消費習慣，建立app粘度；等真正活躍使用者達到一定程度的時候就回減少補貼力度；轉化為盈利了。京東，滴滴都是很好的例子！

大家好，我是淘寶美工老申。一條在電商領域泡了10餘年的老鹹魚。

我認為像拼多多、京東這種大企業，他們口中的虧損與我們普通人常說的虧損可能不是一回事。至少我這個普通老百姓就是這樣看的：

大企業的盈虧都是在戰略規劃內

我們常說虧了，可能連飯都是個問題，連出門都是個問題，但我們在這做這個事之前，有沒有想過努力的結果，比如一月份要做到什麼程度，多久賺回來，廣告費用多少等等一系列的問題。

人家大企業說虧了，都是有非常詳細的報表的，再說了，根據每年的資料，一個專業的大團隊計算分析未來發展的走勢，事實上，他們是有豐富的資金儲備的。比如說一個月度虧了1000萬，就算持續一年，他們有豐富的資金作後盾，並且都是在他們的計劃範圍之內，就是家常便飯，沒有什麼什麼好害怕了。

產品線上虧了，還有股票，還有融資團隊

我這個老百姓認為，大企業有產品有三部分，一是商品交易，二是股票，三是融資團隊。只要股票在漲，它就不可能虧，而融資進來的錢就是彌補產品交易空缺。所以，就算拼多多再虧，就算京東再難做，那只是產品線一端出現的交易虧損，並不能代表它們整個集團在虧吧。

為什麼現在大平臺都在搶使用者呢？因為使用者增加了，股票上漲了，股東開心了，股東開心了就繼續投錢嘛，融資團隊再努力一把，一切就問題就不再是問題了。

我也希望有一天上“淘寶美工老申”能上市~~

首先說明的是你認為的京東已經不再處於虧損狀態，在2018年第三季度財報中，京東總營收1048億元，總成交額達到了3948億元，快速增長30%，第三方平臺成交金額大增40%，季度淨收入1048億元，淨利潤30億元，同比以往大增200%，創單季度新高，經驗利潤穩步保持在2.2%之間。

而拼多多第三季實現總營收為33.724億元，同比暴漲697%，歸屬拼多多普通股東的淨虧損為10.983億元，而在2017年同期淨虧損2.214億元，雖然營收漲了但虧損再繼續擴大。

下面說說拼多多從上市就虧錢，為什麼還在做？這個和燒錢無關，而是和曾經的京東一樣在成長中高速增長吸引使用者，積累拉攏客戶而產生的戰略性虧損！拼多多從無到有，再到第三大電商平臺僅用了4年的時間，這個速度可以說是火箭般的速度；也正是這樣的增長速度引來了多家知名的投資機構，所以拼多多得以順利的在納斯達克上市。從拼多多的發展軌跡來看，虧損是有目的性的，為了長期發展而戰略性虧損，從618，大搞百億補貼，持續用錢來獲取使用者。這樣無疑也缺失為拼多多帶來了不少的使用者，截止到2019年3季度，拼多多的活躍使用者超過了5億人，這樣也確實從淘寶京東那裡拉攏來不少的人流量。這樣也確實是拼多多定位的新電商開創者模式，註定是一條於淘寶京東迥然不同的新模式，使用者越多，粘度越高，對於以後的扭虧為盈之戰會起到絕對性的關鍵。