近幾年隨著網際網路人口紅利、網路零售紅利的消失，網路零售爆發性機會不再。

“增量”變得越來越難，“增量”變難的情況下，更考驗電商平臺的精細化運營能力。

全零售形態意味著消費者可以在任何一個場景下形成交易——電商平臺、社交媒體、線下店、社群中心、甚至是智慧音響等硬體，

場景與場景之間，在空間和時間上的間隔正被打破，企業使用者、家庭使用者、男性使用者，女性使用者、高線城市人群還是低線城市人群，全場景都要覆蓋

不再是“開放的電子貨架”，在滿足多種場景和業態下的每一個需求的同時，可在不同場景間形成協同效應，增加使用者黏性，從而創造更大的價值。這是京東零售子集團向全零售形態轉變的最重要原因。”

因為京東現在需要更全面的發展，特別是如何把現在的商城業務拓展到三四線城市、鄉鎮，這是他們需要開拓的主要市場。

之前，京東給我們留下的印象是相對“高大上”的。因為大家都知道京東自營和京東物流是他們花了大把的人力物力打造的，不論商品品質、售後服務還是物流配送，京東在行業內的口碑都是相當不錯的，很多中高階消費人群選擇京東。像我工作了之後有了些閒錢，就比較喜歡在京東上買東西，家裡的生活用品、數碼產品基本上都是在京東自營買的，東西質量有保障，快遞基本都是第二天就送到了，購物體驗蠻好的。

但是我上學的時候，除了手機和電腦是在京東買的，剩下的生活用品、衣服啥的就是儘可能買便宜的了，因為那時候真心不捨得花錢，覺得自己是學生，能省一點是一點。京東上的東西都是正品，而且服務還都到位，價格比起批發市場或者某些小平臺小店鋪就要稍微高一些，我那時候的思維就是能省一點是一點，所以就沒有選擇京東。

現在中國網購的主力軍，就是像我當年一樣思想的中低端消費人群。讓這些人更多的選擇京東，就是京東這次戰略轉變的主要目標。實現這個目標的方式，就是在之前注重品質、服務的開放式貨架形態的基礎上，結合大資料、人工智慧等技術，轉變成人人都能買、在任何場景都能買、定製化消費的全零售形態。

說的直白點，就是讓我們使用者又能感受實體店的安心，又能享受網購的省心，還能接受定製化的貼心。作為消費者，我還是非常期待京東的這次戰略轉變的，起碼我家樓下的京東便利店我還是經常去的……

因為京東自營幹，才能堵住在京東網上賣商品以次充好的違規經營者，用小恩小惠拉攏顧客評好評，使劉強東防不甚防，

國內傳統網際網路零售商可以說是粗暴發展，相當於隨便搞個貨架，大家都可以在上面賣東西，在品質方面很難保證，假貨在各個網上商城都少不了雖然京東嚴抓品質，但也經常能夠聽到消費者買到假貨的訊息。隨著消費者消費水平的提高，更多的是追求具有品質的消費品，對次品嗤之以鼻京東此舉正是因為時代的發展而做出的改變，與時俱進。京東為了自身的發展而將京東商城降為子集團，一方面是為了拓展自己的業務範圍，另一方面是為了在即將開啟的"新零售+"浪潮中佔有一席之地。而全零售正好適應這一發展趨勢，可以說京東是放眼未來而做出的這一決策。

以京東以前好不容易發展出來的自身的天然優點。為支援支點去效應深發展。（好比人的毛血管一樣）這比別家優勢好多了！哦，對了，我有兩個反問！？1，請問主管先生知道京東的優勢嗎？（這個強哥可以沒事多和他拉瓜拉瓜！

2我沒看到實物，請問什麼樣的店

全零售形態的含義。就是消費者可以在任何場合買京東的東西，包括京東的電商平臺、微信等社交軟體、線下實體店、社群中心、智慧裝置等，不同場景之間產生聯動，線上線下互相引流，增加了使用者的粘性和活躍程度。總之一句話，任何時間、任何地點都可以採購京東的商品。商品的含義得到擴充套件。在打破場景、空間、時間的壁壘之後，京東的商品不僅是實物，也包括京東的服務。對京東商城由賣商品向賣“商品+服務”轉變。服務也是增值的商品，是衡量京東競爭能力的體現。據京東統計，目前已經有3億多使用者在使用京東的產品和服務。全零售的三大要素。主要包括商品、使用者和渠道。第一，對於使用者，成立使用者運營中心，對使用者的優質資料進行分析與梳理，為使用者進行畫像，挖掘使用者的行為特徵，為使用者提供定製化服務和商品。第二，對於商品，主要是提供更加差異化、特色化的商品，突出新穎獨特的定製，使商品更加有競爭力。第三，對於渠道，京東將更加開放共享，與其他品牌商大同商業資源物流和資訊等渠道，使大家一起發展。其實這是電商發展到一定階段必須轉型升級、拓展邊界的需要，也可以理解為發展原因。歡迎關注，批評指正。