主要有如下三個方面原因！

第一不易被取代：

大家知道世上除了父母不嫉妒兒女能力外，所有的人都會嫉妒別人。當領導的最怕被別人取代，所以他們不願意讓人超過他們。有句話叫做“武大郎開店，高者不用”，這就是領導為什麼願意用弱勢下屬的原因。

第二聽話好擺弄：

大家都知道，所謂的強勢下屬，主要是指那些能力強，但難駕馭的人。他們有自己的真知灼見，敢於較真。而這些弱勢下屬一般都沒有什麼靠山，也沒有自己主意，很聽話，領導怎麼說他們就怎麼做，這樣能突出領導的才能和水平。

第三強勢難駕馭：

雖然說強勢的下屬一般水平能力相對要高一些，但這些人個性都比較強，很難駕馭。他們都有自己的主見，容易產生矛盾，拿現在的話說叫不穩定因素太多。所以為了穩妥起見，還是用弱勢下屬好。

總之，我認為領導喜歡用弱勢下屬原因很多，但最主要就是如上三點：簡單講，就是害怕被取代，弱勢下屬沒主見，聽話好擺弄，而強勢下屬有能力難駕馭，工作中容易頂牛，搞不好還會讓單位產生不穩定因素，有被一票否決的危險。反之，用一些弱勢下屬更可靠，更能突出領導能力和水平，何樂而不為呢？

不完全正確，僅代表一部分的領導，但是果把“弱勢”改為“聽話”會更適合絕大多數的領導。

弱勢，字面的意思可以理解為為人老實、不善與人爭辯、沒有主見、不懂得為自己爭取利益的人。這樣的人可以是一個“好人”，但是並不是一個有能力的人。如果甘願做一個好人，他的結果只可能是自己過得平庸，沒有太多的亮點。但是一個有能力的人，他可能並不是一個好人。

領導喜歡用什麼樣的人，除了與領導的個性喜好有關，還與格局有關。有些比較強的領導是不閉環強勢的下屬的，他們希望下屬只需要堅決做好執行就可以。但是有些性格比較弱勢的領導，倒是喜歡用一些比較強勢的下屬，這樣有助於給他提供一些不同的觀點和決策意見，職場中有互補的作用。

那為什麼大多數的領導喜歡用比較“弱勢”的下屬呢？這裡我理解的“弱勢”是執行力比較強，聽話，信任並支援領導的工作。

1、弱勢的下屬一般性格都比較的中庸，為人老實，執行力強。領導喜歡喜歡安排的事情能不擇不扣完成的，而不是喜歡那些總有很多想法不幹活的人；

2、弱勢的下屬會比較的聽話，且內心都是比較崇拜和尊重領導的。能滿足領導的虛榮心，以及當官的快感。所以，領導會在內心上有強烈的滿足感。

3、弱勢的下屬心態都比較的好，脾氣也好，為人能容忍，懂得退步，照顧領導的情緒。

1.聽話照做，領導說啥就是啥，不打折扣，有可能就是領導的傳話筒。

2.頭腦簡單，只知道幹活，沒有花花腸子，沒有心計，領導不會擔心突然有一天這樣的人會超過自己。

3.有這些人存在，會襯托領導的才能，他們是領導的陪襯。

4.這些下屬可以說沒有什麼靠山，依附著領導，抱著領導的大腿，領導說東不敢向西。

5.這些下屬也都是一些平庸之輩，有的是靠溜鬚拍馬，有的是靠投機鑽營，謀得一官半職，為了保住烏紗帽，就要按照領導要求去做。

6.這些人都很講義氣，拼了命為領導服務，都是領導的心腹之人，有他們在領導可以高枕無憂。

7.領導聽不到任何反對意見，總是在一聲聲好好是是中行事，自然是一團和氣，這樣也就沒有了生機和活力。

美國鋼鐵大王卡耐基為自己寫這樣的墓誌銘：這裡埋葬著一個人，他一生最大的功勞就是帶領才能超過自己的人在一起工作。

試想有多少領導希望自己的下屬超過自己，使自己的權利受到威脅？如果這樣我們公司，我們的企業又怎能在市場競爭中不斷開拓進取、充滿活力，不斷創新？看來我們真應該像美國鋼鐵大王卡耐基好好學習了。

確實是，領導都喜歡弱勢的下屬，準確地說應該是喜歡比自己弱勢的下屬。原因無外乎以下幾點：

一、弱勢下屬比較好控制。領導說幹什麼就幹什麼，說怎麼幹就怎麼幹，讓他上東絕對不會上西，讓他打狗絕對不會罵雞。工作上即便有不滿意的地方，也不敢說出來，不會給領匯出難題。

二、弱勢下屬工作踏實肯幹。領導交待的工作不會打折扣，肯定盡心盡力完成，對這種下屬領導都會非常放心。工作上不會給領導挖坑，每件事都會一五一十的彙報。

三、弱勢下屬關鍵時候能給領導背鍋。由於平時工作踏實肯幹，所以出錯的機率也就會比較大，被追責的機率也比較大。再加上對領導言聽計從，所以很容易被領導算計。

四、弱勢下屬能讓領導找到優越感。這一點是非常關鍵的，領導就是管人的，如果下屬比他都強勢，什麼事都安排不動，這領導就不是領導了，也幹不成領導了。

總之，領導肯定都喜歡聽話的下屬，換作你我也是一樣，你說呢？

1.弱勢下屬人善，話少，能幹活兒

善良是弱勢人的本性，話少是弱勢人的個性，能幹活兒是弱勢人的選擇。這樣老實巴交的人，誰不喜歡用。

2.弱勢下屬，很聽話，好管理

領導怎麼說，自己就怎麼做，基本不會提反對意見。即便心中有疑惑與不滿，也會選擇忍著，不會說出來。

在崗位上，也從來都是盡職盡責，不會惹事，讓領導很放心。

3.弱勢下屬，做事靠譜，不會半途而廢。

領導安排的事，量再大，也不會誤事，經常自願加班，只為把工作完成。

4.弱勢下屬，不善索取，容易滿足。

旁人幹完一個專案，就想著讓領導獎勵一下自己。

但弱勢的人，總是選擇默默在一旁工作付出，即便為團隊做出大的貢獻，也會覺得那是自己應該做的，從來不會想著為自己爭取獎勵。領導隨便一句表揚的話，他們就會覺得很滿足。

5.弱勢下屬，一般都沒有關係背景。

沒有什麼大領導做自己的靠山，所以，欺負這樣的員工，不會有什麼壓力跟損失。

6.弱勢員工，道德感強，做事有底線。

他們有自己的職業道德，是遵紀守法的好孩子，即便再生氣也不會做出什麼出格的事。是可以信賴的老實人。

弱勢的下屬，對領導以及其他人來說是好事，因為這便於他們對其進行控制拿捏，好讓自己工作更輕鬆。

但對於弱勢的人本身來說，這是一種軟肋，容易讓你在傷害面前不戰而退，在利益面前做出讓步，也就是容易吃虧。

所以，我們職場人，可以善良，可以盡責，但一定要懂得為自己爭取應得的利益。要知道，你，只有敢爭，別人才會尊重你。

人是自利的。

領導利益有時候和組織利益一致，但有時候也不一致。

領導希望招助手給自己，不希望招競爭對手來威脅自己地位和利益，屬於叫帕金森效應。

能力越欠缺，私心越重的領導越是如此。

一般有本事有脾氣的下屬都不好拿捏，注意不好分寸，會引起不必要的麻煩，至於那些弱勢的下屬聽話，自己讓幹什麼就幹什麼？哪怕自己讓做的事情有不合理的地方，也會堅持照做。這樣的下屬不會給自己添堵，畢竟領導做事情的時候也要分情況和分人，把一些事情交給一些刺頭，和一些對自己並不是唯命是從的人，那就是給自己找麻煩啦

舉個例子給大家，單位裡的一把手的辦公室鑰匙除了他自己以外、只有兩個人有。

一個是每天早上都要給辦公室打掃衛生，並給領導買上最愛吃的早點的人。

另一個不但能開啟房門鑰匙，還有鑰匙能開啟抽屜拿公章的人。

唯獨那個最能幹事的，有能力又有魄力的強勢下屬，雖然會得到領導的重用，但絕不是讓他最放心的人！懂得自然會懂……

強勢又專業的下屬會搶自己風頭，嫌棄領導不專業，看不起自己的上級，領導坐立難安。

強勢又不幹活的下屬讓領導頭痛，幹不好活領導還要去幫忙檫屁股，得不償失。