近些年來，隨著大資料、雲計算、人工智慧、網際網路、區塊鏈等相關的資訊化、數字化技術逐漸開始應用，在各行各業內引領了新一輪的科技革命和產業革命，使得眾多企業擁有了革新的想法和動力，並在國企、央企的帶領下，開始走上了數字化轉型的道路，希望在未來數字化時代的競爭中成為先驅者，搶先佔領數字化市場。
雖然據統計數字化轉型失敗率高達80%，目前的數字化轉型技術、人才、理論、解決方案、案例等也還不成熟，但社會數字化的程度不斷加快，資料要素和數字經濟也得到了國家政策的支援，在地方上也得到了補貼和建設方面的推動發展，所以數字化轉型實際上已經到了一個火熱發展的階段，各行各業的企業不僅在競爭當下，也在謀劃未來。
什麼是數字化轉型
數字化轉型的定義是比較清晰的，一般來說，數字化轉型指的是透過數字化相關的一切技術，以資料為基礎，以使用者為核心發起的一場以商業創新、降本增效為目的的企業轉型發展。其實轉型對企業來說並不陌生，每個階段都有每個階段的商業模式，但數字化轉型不同的是，數字化轉型不只是對企業的一部分轉型，而是對企業整體進行系統級轉型，是對業務流程、思想文化、組織建設、經營管理模式等的徹底重建。
其實數字化轉型除了適應數字化時代，迎接深度數字化未來之外，更多是企業受到當前環境的影響，被迫選擇數字化轉型來維持並發展。數字化轉型之所以能成為各行各業大多數企業的共同選擇主要是因為，隨著經濟發展逐漸減緩、市場競爭愈發激烈，使用者需求日益變化等，企業只能選擇透過數字化轉型來實現商業創新，透過新穎的業務、商業模式，或是全新的差異化產品及服務，才能在市場中獲得提升。
此外，數字化轉型雖然是一個長期的系統級工程，但並不意味著數字化轉型需要發展到很深的程度才能見到成效。
數字化轉型戰略規劃
對於企業來說，數字化轉型不是說轉就能轉的，必須在轉型之前瞭解熟悉數字化、資料、資訊化、數字化轉型等相關的所有知識，並且還要意識到數字化轉型不僅僅是技術上的升級，更是對企業經營管理模式上的一次徹底的革新，而這也就意味著企業高層管理人員才是戰略規劃的核心。
一家企業想要進行數字化轉型，絕不是幾個員工或是從外面引入什麼軟體就能完成的，只有企業高層管理人員親自參與其中，並建立強有力的數字化轉型團隊以及數字化轉型戰略規劃，才能自上而下完成數字化轉型的佈局，從思想文化出發，以業務、決策為基準落地，才能重塑數字化時代的企業發展路線。
相比傳統意義上的轉型，數字化轉型對企業來說擁有很高的門檻，一方面數字化轉型要求企業部署業務資訊系統、商業智慧BI等服務，建設企業資訊化；另一方面企業要有強大的組織建設能力，動員全體員工共同推進數字化轉型；最後企業還要具備長期發展的驅動力，從宏觀上做整體規劃，然後透過微觀上的調整，實現數字化轉型的落地。
對於數字化轉型能否成功實施來說，其首要因素就是高層管理人員的支援。為什麼我會提到數字化轉型需要建立一支強有力的有職權、有執行力、有動力、有戰略規劃的團隊去推動，就是因為數字化轉型涉及企業所有原有的一切，包括員工的工作內容、方式以及業務的思維模式。
其實對於員工來說，數字化轉型與否並不能直接打動他們，大多數員工更多追求的是穩定性、確定性，而數字化轉型在初期提供不了這兩樣東西，所以只能由企業高層管理決策人員去推動人們主動地學習、不斷地適應、來擁抱變化，只要堅持數字化轉型戰略規劃，企業就能在轉型中獲得成效。
低程式碼如何助力企業數字化轉型？
透過前邊對數字化轉型的講解，大家應該明白這種轉型改革並不是針對某個人、亦或是某個部門，而是企業整體所有員工的共同改革。這樣一來有一個問題就出現了，數字化本身算是前沿的領域，很多技術、應用都只是侷限在IT部門，像銷售、市場、製造等部門可能並不瞭解數字化，也就很難在發展中提供足夠的助力。
要知道數字化轉型可是一個系統級的工程，如果沒有企業整體的共同發展建設，那麼是很難成功落地，併發揮巨大作用的。
通俗來講，你可以理解為將企業業務場景的資料與流程搬至線上，透過數字化來運轉與呈現；這一過程，大多數企業完成了從紙筆、Excel到使用CRM\ERP等管理系統、甚至定製開發企業應用的轉型。
應用功能越來越多，成本卻越來越高，而且使用起來也越來越繁瑣，不同業務之間的資料不相通，業務也難以協同。這無疑與企業渴望透過數字化轉型來降本增效的初衷相悖。所以低程式碼的各種應用及服務就開始大規模的發展起來，併成功在眾多數字化轉型企業中實現了價值。
低程式碼開發有哪些優勢？
1、成倍增長的開發速度
除了從一開始就實現更快的開發之外，低程式碼平臺還有可能透過每個專案加快軟體開發生命週期。這是因為，每次開發人員構建新的程式碼塊時，他們都可以將其儲存下來，以便在下一個專案中複用。
2、解決開發商短缺問題
有經驗的開發人員無法跟上對軟體不斷增長的需求。低程式碼開發透過提高生產力和促進公民發展來幫助應對這一挑戰。
3、成本更低
傳統的應用程式開發需要很高的費用，這主要是因為開發人員需要耗費很長的時間需要手工編寫大量的程式碼，人力成本很高，但是使用低程式碼開發平臺開發應用程式，只需要編寫少量的程式碼，而且無需花費大量時間進行測試和修改，所以人力成本比較低，開發費用也比傳統應用程式開發低，能夠為企業節約一筆費用。
4、維護性更好
對於傳統應用程式，維護和升級需要很長時間。開發人員必須手動修復錯誤並新增新功能。但是，透過低程式碼平臺開發的應用程式，維護難度和程式碼量也較低，所以，可以提高系統的維護性。
5、頻繁迭代以獲得更好的解決方案
由於低程式碼可實現更頻繁的迭代，因此在整個開發過程中可以更快、更頻繁地實現反饋。這最終有助於確保解決方案更好地與組織及其客戶提出的需求和期望保持一致。
近些年來，隨著大資料、雲計算、人工智慧、網際網路、區塊鏈等相關的資訊化、數字化技術逐漸開始應用，在各行各業內引領了新一輪的科技革命和產業革命，使得眾多企業擁有了革新的想法和動力，並在國企、央企的帶領下，開始走上了數字化轉型的道路，希望在未來數字化時代的競爭中成為先驅者，搶先佔領數字化市場。
雖然據統計數字化轉型失敗率高達80%，目前的數字化轉型技術、人才、理論、解決方案、案例等也還不成熟，但社會數字化的程度不斷加快，資料要素和數字經濟也得到了國家政策的支援，在地方上也得到了補貼和建設方面的推動發展，所以數字化轉型實際上已經到了一個火熱發展的階段，各行各業的企業不僅在競爭當下，也在謀劃未來。
什麼是數字化轉型
數字化轉型的定義是比較清晰的，一般來說，數字化轉型指的是透過數字化相關的一切技術，以資料為基礎，以使用者為核心發起的一場以商業創新、降本增效為目的的企業轉型發展。其實轉型對企業來說並不陌生，每個階段都有每個階段的商業模式，但數字化轉型不同的是，數字化轉型不只是對企業的一部分轉型，而是對企業整體進行系統級轉型，是對業務流程、思想文化、組織建設、經營管理模式等的徹底重建。
其實數字化轉型除了適應數字化時代，迎接深度數字化未來之外，更多是企業受到當前環境的影響，被迫選擇數字化轉型來維持並發展。數字化轉型之所以能成為各行各業大多數企業的共同選擇主要是因為，隨著經濟發展逐漸減緩、市場競爭愈發激烈，使用者需求日益變化等，企業只能選擇透過數字化轉型來實現商業創新，透過新穎的業務、商業模式，或是全新的差異化產品及服務，才能在市場中獲得提升。
此外，數字化轉型雖然是一個長期的系統級工程，但並不意味著數字化轉型需要發展到很深的程度才能見到成效。
數字化轉型戰略規劃
對於企業來說，數字化轉型不是說轉就能轉的，必須在轉型之前瞭解熟悉數字化、資料、資訊化、數字化轉型等相關的所有知識，並且還要意識到數字化轉型不僅僅是技術上的升級，更是對企業經營管理模式上的一次徹底的革新，而這也就意味著企業高層管理人員才是戰略規劃的核心。
一家企業想要進行數字化轉型，絕不是幾個員工或是從外面引入什麼軟體就能完成的，只有企業高層管理人員親自參與其中，並建立強有力的數字化轉型團隊以及數字化轉型戰略規劃，才能自上而下完成數字化轉型的佈局，從思想文化出發，以業務、決策為基準落地，才能重塑數字化時代的企業發展路線。
相比傳統意義上的轉型，數字化轉型對企業來說擁有很高的門檻，一方面數字化轉型要求企業部署業務資訊系統、商業智慧BI等服務，建設企業資訊化；另一方面企業要有強大的組織建設能力，動員全體員工共同推進數字化轉型；最後企業還要具備長期發展的驅動力，從宏觀上做整體規劃，然後透過微觀上的調整，實現數字化轉型的落地。
對於數字化轉型能否成功實施來說，其首要因素就是高層管理人員的支援。為什麼我會提到數字化轉型需要建立一支強有力的有職權、有執行力、有動力、有戰略規劃的團隊去推動，就是因為數字化轉型涉及企業所有原有的一切，包括員工的工作內容、方式以及業務的思維模式。
其實對於員工來說，數字化轉型與否並不能直接打動他們，大多數員工更多追求的是穩定性、確定性，而數字化轉型在初期提供不了這兩樣東西，所以只能由企業高層管理決策人員去推動人們主動地學習、不斷地適應、來擁抱變化，只要堅持數字化轉型戰略規劃，企業就能在轉型中獲得成效。
低程式碼如何助力企業數字化轉型？
透過前邊對數字化轉型的講解，大家應該明白這種轉型改革並不是針對某個人、亦或是某個部門，而是企業整體所有員工的共同改革。這樣一來有一個問題就出現了，數字化本身算是前沿的領域，很多技術、應用都只是侷限在IT部門，像銷售、市場、製造等部門可能並不瞭解數字化，也就很難在發展中提供足夠的助力。
要知道數字化轉型可是一個系統級的工程，如果沒有企業整體的共同發展建設，那麼是很難成功落地，併發揮巨大作用的。
通俗來講，你可以理解為將企業業務場景的資料與流程搬至線上，透過數字化來運轉與呈現；這一過程，大多數企業完成了從紙筆、Excel到使用CRM\ERP等管理系統、甚至定製開發企業應用的轉型。
應用功能越來越多，成本卻越來越高，而且使用起來也越來越繁瑣，不同業務之間的資料不相通，業務也難以協同。這無疑與企業渴望透過數字化轉型來降本增效的初衷相悖。所以低程式碼的各種應用及服務就開始大規模的發展起來，併成功在眾多數字化轉型企業中實現了價值。
低程式碼開發有哪些優勢？
1、成倍增長的開發速度
除了從一開始就實現更快的開發之外，低程式碼平臺還有可能透過每個專案加快軟體開發生命週期。這是因為，每次開發人員構建新的程式碼塊時，他們都可以將其儲存下來，以便在下一個專案中複用。
2、解決開發商短缺問題
有經驗的開發人員無法跟上對軟體不斷增長的需求。低程式碼開發透過提高生產力和促進公民發展來幫助應對這一挑戰。
3、成本更低
傳統的應用程式開發需要很高的費用，這主要是因為開發人員需要耗費很長的時間需要手工編寫大量的程式碼，人力成本很高，但是使用低程式碼開發平臺開發應用程式，只需要編寫少量的程式碼，而且無需花費大量時間進行測試和修改，所以人力成本比較低，開發費用也比傳統應用程式開發低，能夠為企業節約一筆費用。
4、維護性更好
對於傳統應用程式，維護和升級需要很長時間。開發人員必須手動修復錯誤並新增新功能。但是，透過低程式碼平臺開發的應用程式，維護難度和程式碼量也較低，所以，可以提高系統的維護性。
5、頻繁迭代以獲得更好的解決方案
由於低程式碼可實現更頻繁的迭代，因此在整個開發過程中可以更快、更頻繁地實現反饋。這最終有助於確保解決方案更好地與組織及其客戶提出的需求和期望保持一致。