問與不問沒有絕對。

第一看你單位人員多寡。多則不問等著以免挑起不必要事端，少則可問追逐利益人之本性，畢竟領導一個開心忘記發了損失是自己的。

第二看歷年情況及單位領導。領導知時節辦實事的，歷年都發放的大可不問，誰都不瞎你的表現領導自會用金錢衡量。如果趕上你不提他就不提，青天白日沒事就裝傻的領導，則必問。

第三看個人。覺得自己一年辛苦應由此獎勵且地位不可動搖有實力本事，該問!若一年撞鐘而過且位置可有可無那最好不問。

因為單位和每個人簽訂了保密協議，獎金收入保密，不許私下打聽和議論。這就給領導開劈了足夠為自己多發獎金的空間……

從嚴格的企業管理模式上講：隱形工資（獎金），直觀的反映了企業管理水平有待提高。隱形工資的形成，說明老闆的不自信，也反映了內部考核機制的欠缺和不完善。員工進入企業工作，什麼崗拿什麼錢，幹多少拿多少（多勞多得）應該非常清楚了。只是這樣才能調動員工的積極性。而隱形工資對員工的積極性有很強的殺傷力。

為什麼不能問呢？

如果是入職，一定要問清楚工資待遇的吧，總不能自己收入是多少都不弄清楚就是上班吧！

如果是已經入職工作比較久了，別人的工資漲了你沒有漲，別人年終獎那麼多你卻那麼少，完全是去可以和領導瞭解情況的。這是你自己的利益當然要維護，而且問了才知道自己為什麼比別人少。如果當心說因為問了而丟工作，那這樣的公司不待也罷。

問與不問，無論工資還是年終獎都依然是那個數。公司會給你怎樣的待遇，領導基本有其固定的認知，你問，就自然而然地會被認為你太在乎這個，而不是工作，雖然你可能只是因為好奇。不問，是最好的選擇，發下來感覺不符合自己的價值，如果你的能力具備足夠的條件可以和領導談條件，不做老黃牛，需要自己足夠強大；如果感覺匹配你的價值，那就更簡單了，只要享受物質給你帶來的滿足就夠了。

職場上談論工資不少人都經歷過，或者發完工資就私下打聽某某發了多少？

企業作業用人單位，一入職時應該都會告知員工薪資保密，有的甚至會簽訂相關協議，那為什麼不能談論工資與獎金呢？我用親身經歷回答一下吧

1.違反公司合同規定，簽訂合同時有條款說明薪資保密，且單位也是告知不可洩露薪資，之前因為有位同事好奇拆開了主管的薪資單，第二天就被調離了工作崗位

2.談論工資及獎金會影響工作積極性，如果是不同崗位的人還好，如果是同工作崗位，但是工資不同，會打消工作積極性，既然都是乾的一樣多，別人拿的比我多，我憑什麼多幹

3.不利於公司領導管理，薪資透明，安排員工幹活有了對比，不利於工作安排與員工管理

以上！

當然不能問了。要不然領導怎麼洗黑錢？怎麼隨心所欲的同工不同酬？當然不能這麼說，得說是對每個人的培養方向不同。洗腦騙術必須是不能較真、完全信任洗腦人、而且得是被洗腦人不能互相傳話的基礎上才能順利實現。

打聽別人或者問自己的工資，別人一般情況也不會說真話，還不如自己心情平和做好自己的事，做出業績，領導看在眼裡，記在心裡，在適當的機會，會給有能力的展示個人舞臺。

為什麼不能去問自已的工資以及年終獎金？可能每個公司的規定各不相同。作為我們公司的員工是不用問的，工資條上一目瞭然。

作為國有企業的薪酬是根據工作崗位制定的。崗位工資、工齡工資、績效獎金以及補貼補助等都是有標準的。崗位工資、工齡工資每個人自己是清楚的，績效獎金按照職務、職責制定不同的獎勵係數，劃分幾個等級，這是公開的，而每月平均獎金雖根據效益有所不同，但平均獎是多少也是公開的，所以每位員工根據自己的獎勵係數、平均獎，基本知道自己的績效獎。其他若有加扣獎是要公示的，做到公開透明，而且每月都有工資條，明細一清二楚，根本不用去問。

年終獎金也是如此。不同的職務、工作崗位，年終獎的基數是不同的，也是分幾個等級，每個等級標準是固定的，這樣每位員工都知曉自己的基數，而變化的是每年獎金係數，係數雖有所變化，但全員都是一樣的係數，所以一旦計算出係數，自己也就知道自己能拿多少年終獎了。這都是公開透明的，所以員工沒必要去問自己的年終獎，而且也是有明細的。

這可能就是國有企業吧，一切都按規章制度、按薪酬標準去做，併力求做到公開透明，在Sunny下執行。也正因如此，員工沒必要去問自已的工資以及年終獎。

這個問題覺得問自己的工資應該可以吧，至於獎金在未發放前都是未知數，即使問了也沒人給出準確的答案，還不如不問。我覺得樓主的意思是不能問別人的吧，畢竟很多公司都有薪資保密機制，問別人的隱私會弄得比較尷尬和比較後心裡不舒服，同時傳出去對公司影響也不好，能不問最好不問！