產品部部門職責

產品部作為一個部門，有它存在的價值和目標。

1. 制定戰略

行業動態收集和整理

公司短期、中期和長期的產品戰略制定

產品開發流程的制定、監督和不斷完善

新產品立項稽核會議的組織和落實

產品生命週期管理

2. 建設團隊

公司價值觀和制度部門內監督落實

部門崗位職責擬定和查核

產品團隊的核心能力結構圖制定

產品梯隊的建設和選拔

產品團隊的能力提升落實

3. 研發產品

產品研發工作SOP的擬定和落實

產品運營資料收集和分析

市場調研和使用者研究

競品分析和競爭對手研究

產品定義及研發規劃

產品研發工作的推進

研發完成後的內部宣介

4. 管理專案

產品開發專案的發起和組織

專案資源的協調和管理

專案計劃的制定和跟蹤

專案進展情況的通報

5. 助力市場和運營

參與產品運營策略制定

參與市場品牌策略制定

執行部分運營具體工作

執行部分品牌市場具體工作

協助完成產品文案等宣介工作

產品部崗位職責

產品部門的崗位分兩類，產品崗和研發崗：產品崗主要負責產品戰略、策略制定和專案管理，研發崗主要負責市場調研和研發工作推進。

1. 產品總監

公司價值觀和制度部門內監督落實

行業動態收集和整理

公司短期、中期和長期的產品戰略制定

產品生命週期管理

部門崗位職責擬定和查核

產品團隊的核心能力結構圖制定

產品梯隊的建設和選拔

2. 產品經理

產品開發流程的制定、監督和不斷完善

新產品立項稽核會議的組織和落實

產品團隊的能力提升落實

參與產品運營策略制定

參與市場品牌策略制定

產品開發專案的發起和組織

專案資源的協調和管理

專案計劃的制定和跟蹤

專案進展情況的通報

3. 研發經理

產品研發工作SOP的擬定和落實

產品運營資料收集和分析

市場調研和使用者研究

競品分析和競爭對手研究

產品定義及研發規劃

4. 研發專員

產品研發工作的推進

研發完成後的內部宣介

執行部分運營具體工作

執行部分品牌市場具體工作

協助完成產品文案等宣介工作

產品劃分部門的是：

1、它使得，這對於激烈競爭的、多變的市場環境是非常重要的。

2、按產品劃分部門，分部可以形成以利潤為目標的責任中心，它承擔了總公司的一部分責任，其本身也具有高度的完整性。

3、按產品劃分部門，容易適應產品與勞務的迅速發展與變化，任何一種產品發展到一定程度，就可以分化出去，成為一個新的獨立分部，這使得每一個分部都能保持一個適當的規模，避免部門的無限制膨脹帶來管理的複雜化。

4、為總經理提供可測量的訓練場所。

按產品劃分部門的：

1、必須有，以保證各產品分部的有效經營。

2、產品分部存在由於總部和分部業務的重複而增加成本的危險，即使得經濟的集中服務造成困難。

3、分部擁有較大的權力，增加了公司總部的控制問題，由於分權及控制的不當，很可能使得公司的整體性受到破壞，嚴重時導致瓦解。