四個體系”：

一是安全生產責任和管理制度體系，從企業主要負責人到每個員工、從管理層到技術層、從各個不同專業到各個崗位環節都要健全落實。

二是要完善風險分級管控和隱患排查治理體系，切實把客觀存在的風險管控好，把生產中出現的隱患治理好，做到自查自改自報，做好常態化管理，防止漏管失控。

三是完善安全生產標準化建設體系，多年的實踐證明，安全生產標準化的建立是企業行之有效的管理體系，也是政府推動企業落實主體責任的重要手段，必須持之以恆地加以完善和推進。

四是完善安全生產激勵約束體系，針對企業安全生產管理水平的不同實施分級分類監管，大力推行安全誠信制度、安全承諾公告制度、安全舉報獎勵制度和安全生產責任險，從而強化安全生產的社會治理。

是指：

建立各級“以主要領導為責任人的全面安全生產責任體系、以分管生產的領導為責任人的安全生產實施體系、以總工程師為責任人的安全技術保障體系、以分管安全的領導為責任人的安全生產監督體系”。

全面安全生產責任體系

全面安全生產責任體系就是主要領導按照分工，對本單位安全生產製度建設、責任落實、資源投入、監督檢查、培訓教育、應急管理、事故處理等工作全面負責。

建立職責清晰、管理順暢、流程科學的安全生產責任體系，對各責任體系的建設、落實、執行情況進行考核。 簡而言之： 一把手全面抓，建章立制是基礎，機構人員是保障，資源投入不能少，檢查培訓頻次高，發生事故穩應對，應急處置要得當，責任追究嚴又嚴，一票否決沒商量。

安全生產實施體系

安全生產實施體系就是按照“管生產必須管安全”的原則，督促生產管理、經營管理、人力資源、裝置物資管理等部門落實安全生產職責，統籌協調各種資源，完善安全生產條件，督促指導生產單位按合同要求、設計檔案、技術方案、規章制度等組織生產，落實安全生產各項措施，保障生產安全。

簡而言之： 主管生產副經理，再忙不能忘安全，心間常記“五同時”，專案策劃放前面；生產經營各部門，風險防控是關鍵，分包採購守程式，人機料法把好關。

安全技術保障體系

安全技術保障體系就是建立健全安全技術體系，完善技術管理制度，按照“技術優先，技術是安全前提和保證”原則，編制施工技術措施，組織評審重大技術方案，督促指導基層單位落實各項安全技術措施。

簡而言之： 總工總把關，方案必審查，措施全落實，交底交到位；技術體系一條線，技術保障是根本，重大方案要評審，重大風險要防控，落實措施要旁站，規避風險首當前。

安全生產監督體系

安全生產監督體系就是充分發揮安全管理機構和專職安全管理人員作用，辨識評價施工生產重大危險源，協調、指導、監督各單位、有關部門落實安全管理措施，構建機制完善、職責明確、監督到位、考核嚴格的安全監督檢查體系。