因工作調整，單位主要負責人出現了空缺，那麼作為副職能不能補缺，直接提拔擔任“一把手”呢？對於這個問題，不好回答，因為幹部的選拔任用，特別是幹部的提拔晉升，是多種因素共同作用的結果。有時候理想和現實相差十萬八千里。

那麼，一般情況下，單位主要負責人出現了空缺，將如何補缺呢（或者說單位主要負責人如何產生呢）？今天我們就來聊聊這個問題。根據目前幹部選拔任用的有關要求和具體操作方式來看，一個單位主要負責人出現了空缺，那麼，這個單位新主要負責人的配備不外乎以下兩種情況：

1、第一種情況：單位內部產生。這是一種比較理想的單位“一把手”配備方式。因種種原因，單位主要負責人出現了空缺，如果單位副職表現得非常優秀，領導認可，群眾擁護，在這種情況下，為了保持工作的連續性和延續性，組織上會對優秀副職進行推薦考察，提拔後接任原單位“一把手”，從而出任單位的主要負責人。

2、第二種情況：從其他單位調入。如果組織部門在對現班子及班子成員分析研判的基礎上，認為該單位的副職不能勝任單位主要負責人崗位，那麼，組織部門將會本著人崗相適的原則，從全區領導幹部中，選擇一名能夠勝任該單位主要負責人的人選，交流進入該部門出任單位“一把手”，同時為了便於新任“一把手”開展工作，該單位第一副職大機率也會交流到其他單位工作。

綜上所述，一個單位的主要負責人出現了空缺，作為單位的第一副職或副職，是有可能直接提拔接任原“一把手”的。但這不具有唯一性，從機率上來說，只有50%的可能。因此，作為單位的副職一定要有一個好的心態，一顆紅心，兩手準備，去留聽從組織的安排。

主任職位空缺，副主任接任的可能性當然很大，但只是可能性大而已，不是一定就能夠升遷。在此期間，副主任一定要承擔起責任，把工作做好，得到上級領導或單位主要領導的認可，才可能順利接任。

我們單位前段時間就進行了一次人事變動，有兩個副主任順利接任主任的職位，晉升正科級。今年上半年，單位的辦公室主任調走了，空出了一個正科職位；另外，單位另一科室的主任是一位老同志，而且已經是二級調研員，再擔任正科級的主任職務有些不太合適。再加上有其他一些崗位空缺，單位就在前段時間進行了一次範圍較大的人事調整。

辦公室的副主任是一位女同志，工作能力是非常強的，尤其是在寫材料方面，是單位的筆桿子。辦公室主任調走之後，辦公室的所有工作就由這位副主任暫時代理。這位副主任接管工作之後，單位的各項工作順利開展，而且在幾項重大的活動當中表現得非常不錯，得到了單位主要領導的認可。而另一科室的副主任，在該科室也工作多年，老主任也特別培養他，老主任退出這個領導職務，也是為了讓這位副主任能夠有晉升發展的機會。

就這樣，這兩位副主任都得到了單位主要領導的認可，所以在接下來的提拔晉升的程式當中，這兩位副主任在民主推薦和民主測評當中都得到了較高的票數，並順利通過了公示階段，也得到黨組會議的順利透過，現在已經提拔到了主任的職位。

但單位的辦公室主任職位，曾經有一位副主任也代理過一段時間，但最終卻沒能順利接任主任職位。說實話，前任辦公室主任調走之後，這位副主任接任辦公室主任是最佳的選擇。因為這位副主任在辦公室也工作多年，有很好的經驗，在代理期間，表現也不錯，沒有出什麼差錯。但單位為什麼沒有提拔這位副主任呢？主要是因為單位的主要領導有另外的人選，最終從外面調來一個人，接任了主任職位。

從上面這些例子當中，我們可以知道，單位如果有主任職位的空缺，副主任接任的可能性是非常大的。很多副主任在這個崗位工作多年，有著豐富的經驗。在主任不在的時候，我相信他們也曾經代理過科室的工作，接任主任在能力上應該是沒有問題的。所以，如果單位要提拔人員，接任主任的職位，副主任是有很大的機會的。

但起著決定因素的，還是單位的主要領導的意見。因為，每個科室的負責人，對科室的工作影響是非常大的，單位主要領導一定要選擇能力足夠強、能夠配合工作的人，最重要的還是後者，就是能夠得到主要領導的認可，也能夠積極配合主要領導工作的人。所以，在這個關鍵時刻，副主任一方面一定要積極向主要領導表明態度，爭取得到主要領導的支援；另一方面要在工作當中，積極表現，把各項工作做得最好，讓主要領導看到你的能力。只有兩方面都得到主要領導的認可，才能順利的接任職位。

綜上所述，單位主任職位空缺，副主任是最有希望接任的，但一定不要放鬆警惕。副主任一定要積極向主要領導表明自己的態度，表現自己的能力，只有獲得主要領導的認可和支援，接任主任職位才會比較穩妥。如果該主任職位不是內設機構的職位，而是單位領導職位，那麼就要得到上級領導的認可才行。

一般來說，主要領導空缺，上級都會第一時間任命新的局長。若沒有任命新的領導，上級則會正式下文，指定一名副職臨時負責該單位全面工作，直至新任領導到位。那麼，臨時負責全面工作的副職會不會轉正呢？

①上級第一時間沒有任命新的職務，說明上級有其他考慮，或者人選考察還不夠成熟，或者因機構改革臨時凍結人事變動等。

②臨時負責全面工作的副職，熟悉瞭解該局工作，具有先天優勢，是上級考察的重要人選。

因此，臨時負責全面工作的副職，只是在上級考察範圍之內，能否轉正，還需要上級統籌考慮。換句話說，臨時主持工作的副職，或許因為工作能力欠缺，或許因為上級組織有更合適人選，或許因為個人外力背景不夠強大，或許因為競爭對手實名舉報等，都有可能不能扶正。還是那句話，幹部提拔晉升不到宣佈任職那一天，都存在極大的變數。

前兩年，因機構體制改革，機構部門和領導職數普遍縮減。為安排撤併降改單位正職領導，很多此前臨時負責工作的副職並沒有得到轉正。筆者所在地級市，工信局局長空缺，一副局長臨時負責工作近10個月。最後，局長職位由原食藥監局局長擔任。

體制內有一個非常奇怪的現象：

機關事業單位的一把手，一般都不從本單位直接產生！

1.行業內交叉任職，比如：

統計局長空缺，由發改委副主任接替；

發改委主任空缺，由政府副秘書長接任；

網信辦主任，最大可能的繼任者是由宣傳部副部長。

2.還有一種現象是“曲線”接任。比如：

A單位副職，平調到B單位任副職，職務級別不變。等原單位一把手空缺後，回來接替。

3.事業單位一把手，通常從機關空降。比如：

直接給公務員升一級，變成事業編制，到事業單位任一把手；

事業編制人員，在機關多年借用，條件達到了，放回原單位任一把手。

總之，單位一把手空缺後，一般都不從本單位副職直接產生。

當然，這也不是絕對的，也有少數直接產生的，比如：

1.這位副職有過多部門任職經歷。如在任A部門副職之前或期間，交流到BCE部門任職過。

2.這位副職本身就是空降的。如原來是A部門，調進B部門任副職，然後升為一把手。

3.這位副職是公認的能力很強，或者背景資源很大。