說到棺材和死人都是大家很敏感的話題，但是換一句話的意思就是問需要公司需要員工還是員工需要公司，這不是一個對立的問題，也不是兩者都需要的問題，是一個思維的問題。有人說肯定是棺材需要死人啊，你棺材本來就是裝死人呀，那是正常人的思維。有人說死了之後，死了之後可以補放在棺材呀，我可以放在別的地方呀。

肯定是公司需要員工呀，沒有員工公司怎麼開呀？這家公司不好，我可以換另外一個公司呀，所以肯定是公司需要員工。

這都是正常人的思維，如果你換一個思維的方式去思考這個問題，你總不能抬著棺材去找死人吧？所以肯定是死人需要棺材，只有死人才去找棺材，那公司和員工的關係也是一樣。公司提供的是一個平臺，員工需要生存是實現自己的價值，肯定需要這個平臺來展現。格局拉大一點去看這個問題，就可以完全理解，肯定是員工需要公司需要工資的平臺來實現自己的價值獲得生存的保障。

沒有誰離不開誰 這是互相需要相輔相成的 要理智看待自己的地位 不要太高看自己 永遠保持一顆謙虛的心態

棺材需要死人？還是死人需要棺材？這個問題太有深度了應該是看情況吧。因為現在有的人死了以後，他可以不需要棺材一樣是可以的。他可以火化呀，然後直接撒在大海不就行了嗎？

關於第二個問題是。公司需要員工？還是員工需要公司？我覺得應該是公司需要員工吧。因為如果一個公司在有名，公司做得再大。如果沒有員工幫你做事，那也是空殼公司對不對？再說員工，如果不到這個公司他還可以做其他的呀，不在公司做事也行吧。

謝謝您的邀請，關於您描述的兩個問題，都歸於一個問題，那就是供需關係，因果關係。先說棺材鋪，過去開得起棺材鋪的人也算是有點本事的人，但凡那些家中有有去世死了的，大多希望有口棺槨裝礆，大戶人家都選擇上好棺木，達官貴人更不用說，用名貴木材做成棺槨，幾十個人的龍杆，送葬的人群浩浩蕩蕩，吹吹打打，做道場，風風光光。窮家小戶就不同了，有口薄棺，一領蘆蓆，草蓆就簡單完事。有的連花圈都買不起。鄉里鄉親幫忙草草掩埋就把喪事辦了，有權有勢之家不愁死後無地可葬。窮極潦倒的連死也死不起，叫死無葬身之地。

棺材就是陰宅裡面的內裝修。臥室。有房子沒有人去買，那房子就賣不出去。人沒有房子，就需要買房子。剛需時，房價就堅挺。供大於求，房價就會疲軟。

作為企業，首先是有人，企業規模大，肯定員工數量大。再科技含量高的企業，都需要人來操作，只是人員結構不同而以。服務行業，快遞，外賣等等勞動密集型企業則完全是靠眾多人才能支撐下去。當司令不能當光桿司令。三人為眾，五人成群。人多勢眾。

作為員工，你如果不想當老闆，只安於現狀，找一個實力雄厚的企業，待遇不錯的崗位職業，不失為穩妥的辦法，但是好的崗位不是你一個人才想。那你還得有過人之處，有能力，有本事。企業不是慈善機構，他是要贏利的。他們有你才有。如果你是當老闆的人，那你就得考慮如何能把人才留得住，如何吸引高科技高素質人才。

人不死，棺材鋪就做不成生意，人死了，生意講成了，這單生意才是你的。

企業招不到員工，那說明這企業不敢恭維，員工找工作不好找，這現象是很普遍的。企業善待真心實意的員工。員工珍惜來之不易的好工作。並不是單一的一相情願。有需求就有市場，好的產品，好的人才永遠都有出路。

這個問題的提出，我的理解是:這其實反映的是一個相互需要、合作共存的辯證關係，問題提得好，有深度！儘管，用棺材與死人來形容這種需要關係總好象有點怪怪和悚然的感覺。其實，聯絡到這次新冠肺炎疫情對社會經濟發展的影響來看，公司與員工相互依存相互需要的關係體現得格外明顯與深刻。應該說，如何處理好公司要以人為本、以效益為目標的管理和員工怎麼樣與公司共榮辱、同進退這些相互之間需要的關係，也留給了我們公司領導與員工個體長久的思考。

第一個問題，是棺材需要死人還是死人需要棺材

死人需要棺材。二者是相互依存的關係，缺一不可。 不過，現時都時興火葬，棺材恐怕沒有市場了。

第二個問題，是公司需要員工還是員工需要公司

公司需要員工來做事，公司沒有員工。公司在有名也不能生存下去。所以公司需要員工來發展。

是棺材需要死人還是死人需要棺材？是公司需要員工還是員工需要棺材？這個提問還真的有點意思。

若以敞人之愚見是棺材不需要死人，死人也不需要棺材。因為棺材沒有思想，死人也不會有所需求。是買棺材的人希望死人的家屬來買棺材，死人的家屬為表現對死者的尊重需要買具棺材，這些都是活人的意願。

對於是公司需要員工還是員工需要公司的問題我看是互相的，是對等的。及便如此也要看員工適合不適合這個公司，公司願不願意收納這個員工。

什麼事情都不是有一定之規的！