小李是銷售，剛入職一家新公司，不到一週。短短几天，他發現公司存在一些問題，於是給領導寫封郵件，列舉目前公司存在的問題，並給出一些建議。

第二天，他在電梯裡遇見領導，領導對他說，你那個建議不錯啊，年輕人有魄力，好好幹！

其實，他業績不是最差的，比他業績差的還有5個銷售，而那5個銷售並沒有被開除。

他之所以被開除，就是因為他給領導提了建議。他不夠成熟，還不瞭解公司。盲目提建議，在老闆看來，就是胡鬧。一個銷售不去增長業績，卻去提建議，這就是胡鬧。

你不是顧問，只是僱員

職場人，一定要找準自己的角色，公司是個舞臺，角色找不準，必然唱錯戲。

身為僱員，就不要當顧問。給公司提意見，屬於戰略問題，是顧問該做的事兒，不是僱員該做的。

僱員，就是拿錢出力，活幹好就行，其他的不要管，不要干涉，不要插手。公司給你錢，不是讓你來反駁公司不對的。

僱員不是顧問，老實幹活，別去干涉老闆，老闆有顧問，並不需要你。

不要攪和與你頭銜不相干的事兒

朋友的公司，開除了一個研發。因為那個研發總是和產品經理對著幹。產品經理說這個註冊頁面只要輸入一次密碼就可以，但要輸入兩次郵箱，確保郵箱不輸錯。研發說，沒有註冊頁面是這樣的，註冊頁面都是輸入一次郵箱，輸入2次密碼。

產品經理說，你是產品經理，還是我是產品經理？可是那個研發，就是不同意。兩個人大吵大鬧，吵到老闆都來過問。

研發的人跟老闆說，這個產品這樣不合理，那樣不合理。最後，老闆說，產品怎麼做，是產品經理的事兒，能不能做出來，才是研發乾的事兒。於是，那個研發就被開除了。

人在職場，一定要做符合頭銜的事兒。你看看你的名片上寫的是什麼，頭銜就是個緊箍咒，你什麼頭銜，就做什麼事兒好了，千萬別越位。

可是，有的人就是有一腔熱血，不分場合，不分時間，不分物件，不分自己的身份，他們積極出謀劃策，熱心提建議，最終，得罪一圈人。

你給老闆提建議，就等同於告訴他，一定有人錯了。如果你是個新人，那麼錯的人，必須是你。如果你的建議是有關別的部門的，還會引起其他部門同事的不滿。你才來幾天，何必去梳理別人的工作？

想在職場上混，就不要去幹涉別人。當你提建議的時候，就等同於對該建議所屬部門的負責人提出了質疑。你覺得你的方法好，但在老闆和別的同事看來，你就是指手畫腳，你就是一個搗亂分子。

提建議，要有方法，要經過驗證

可行的建議，要用結果來印證方案的有效性，而不是空說一些沒經過檢驗的理論。最好的做法，是對自身領域做最佳化方案。

有個新媒體運營，從普通員工到總監，只用了不到1年的時間。公司剛開始做新媒體運營，閱讀量一直很低。無數人提建議，都被否定。

而她什麼都不說，默默無聞半年後，最終老闆發現，每次她署名的文章，閱讀量都超過了別人好幾倍。

於是老闆找她聊聊。她說，她建立了一個網站，每天抓取各種領域的10萬+爆文。她根據這些來對標題做最佳化，並通過幾個社群，用A/B測試法，選擇標題，釋出出去。

老闆說，你這個方法好，要分享和推廣。於是，她建立了公司的一個10萬+監測平臺，每天共享這些爆文給新媒體運營的全體成員。最後，她成了新媒體運營的總監。

這個晉升的方法，其實很簡單，你的建議是不是胡鬧，完全要看你的領域和資料。所以說，不要輕易給公司提建議。當你的方法經過市場檢驗了，你的建議，自然會得到推廣。

我是米衙，感謝你的閱讀，但願我的文章能對你有所啟迪。

第一，看職位，有一定的職位才有說話的權利，才有人聽你說話。

第二，看公司，小的私企，才那幾十人或者幾個人，老闆恨不得所有人都提建議。大企業，有完整的架構和層級關係，員工少則幾百，多則幾千，甚至幾萬，領導恨不得所有員工都是機器人，只工作，別出么蛾子。

第三，必須是建議，而不是意見。這裡表述的方式很重要，要讓領導聽著順耳。

第四，看你和領導什麼關係，如果領導本來不待見你，還是不說為妙。一般能和領導說上話的都是平時有能力，領導重視的人。

總的來說，領導不會因為員工提建議就開除員工，應該還有別的原因。