提職加薪就可以了，難道人家頭腦裡面的技術，還要強制別人不成，你只能只能高薪聘請他，如果你沒有請人家，人家的技術還是人家的，如果你們有協議邀請他參加這個的話專案，事先要提前說明，讓人家參加這個專案的酬勞和日後技術歸誰？沒有一個人在一個專案之中，會掌握所有的技術的，如果人家的技術是核心的話，你沒辦法，只能高薪聘請人家跟人家籤協議，如果沒有協議的話，我看你說的話，就像有點過河拆橋的意思，技術你得到了，錢還不想給人家，還怕別人洩密，那哪有這麼好的事情？所有參加研發專案，都需要籤個協議說清楚您發展我歸誰？員工得到什麼？如果沒簽協議的話，人家也不會受約束的。

這個我個人認為很好解決：第一、看這個員工是否是核心成員，如果不是，沒必要擔心會洩露，只需要參與人員開一次會議，規定不能洩密，洩密可以直接開除，合法的；第二、看這個員工是不是勞務合同是否準備到期，可以籤競業協議，補償標準為員工年度收入的33%-50%不等，可以一次性補償貨一年內分期補償，而不是員工開口要多少你們就給多少；第三、既然為公司或單位機密，又是技術類的研發，核心技術關鍵人掌握，但是我認為遲早會流傳出去，只是時間問題，也可以藉此考驗員工的忠誠度。

最好的辦法是利益均沾。

如果這個專案所有的參加研製人員，都入股這個專案研發的成本。同時，這個專案開發所帶來的利潤按成本的多少入股的大小進行利益分配。這樣有她自己的利益存在那麼，他自然而然就維護該專案研發的智慧財產權，也維護這個專案的後期經營和運作。這也是一種防範參加，該專案研製員工的技術洩露一種人性化的防範。

另外的一種形式就是參考國際通用的職場規則，現在國際通用的職場規則是防止參加研發員工洩露機密，而簽訂了一種有效合同，就是凡是參加該專案的員工，在離職後十年內不得從事有關該專案的工作，同時簽訂一種雙方約束協議，就是要是追查到是他洩露出去的科研專案機密，那麼他會承受法律制裁。

哈哈哈，最好的辦法就怕你不敢用，古時帝王將相常用，那就是卸磨殺驢，永絕後患。

老曾看你這老闆也不怎麼樣，想必你正在做著卸磨殺驢的美夢吧，這個員工想必也還真是個人才，不原打死你也不會讓一個普通員工參入研發了。

人有大量，常能成大事，用人之道，在於用人不疑，疑人不用，是人才，你把他當人才用，哪有恩將仇報之理，或者說，你若真能做出卸磨殺驢之舉，你就不用防別人洩秘了，因為，你的技術骨幹會因此逃亡，公司完了，你也完了。

所謂水能載舟亦能覆舟，世界上或許有很多壞人，但好人更多，人總是要往高處走的，或許這個員工以後會被別人挖走，那不是員工的問題，而是他的前老闆是個有眼無珠的人。那麼老曾贈你的計策是，會看人，會用人，善待人，講誠信，滴水成淵，每一個成功人士背後都有堅強的技術隊伍。

他全程研發他要洩密是沒辦法的，只能透過教育，竟業擇止，起訴等方法，除了教育是預防，起訴是事後補救。人的貪心無法滿足，我覺唯一做法是不讓他全程參與研發，把開發工作模組化，不同的人做的工作不同，不讓他掌握所有開發細節。不過你說的這個員工可能是總監，總工，老闆不懂技術那就沒辦法了，最後的辦法是老總要掌握部分技術細節，不讓他全程參與。