一是抓責任落實，設定重要崗位“安全閥”。全域性抓住責任落實這個“牛鼻子”，透過技術手段對“兩個責任”落實情況全程監控，形成有權必有責、用權受監督、失職要問責的倒逼機制。
建章立製為重要崗位設定責任“安全閥”，透過進一步細化責任清單明確局黨組黨風廉政建設主體責任，同時對部門負責人在協調溝通環節、對具體運維人員在技術執行環節進行充分賦權，按照權責匹配原則，明確各自責任。區局還不斷完善績效考核辦法，將責任追究與績效管理緊密結合，對業務工作運轉中可能造成的過期延時、處置不當等進行責任區分，確保獎懲逗硬。
二是抓內外監督，築牢重要崗位“防護網”。為強化內外監督，區局利用E中心的建立，運用電子資訊科技打破部門框架限制，更加註重工作痕跡化管理，加強平臺與監察部門的工作統籌，形成一套內外聯動的電子化高效監督平臺體系，織密了執紀監督這張“防護網”。
首先規範內部問題管理制度。制定平臺《執行維護和保密制度》，明晰黨風廉政紀律監督崗位職責和工作流程，將黨風廉政建設的各項規定運用於平臺運維管理全週期，實現廉政平臺技術運轉有支撐、廉政問題電子管理有依據。
其次暢通外部問題反映渠道。按照平臺設計，紀檢監察部門作為“廉建”部分的責任主體，直接接收納稅人對幹部違規違紀的投訴，及時發現稅收執法過程中的不規範行為和苗頭性、傾向性問題，掌握關鍵崗位稅務人員違法違紀案件線索的第一手材料，防微杜漸，把腐敗問題解決在萌芽狀態，改變事後監督面臨的被動局面，增強了紀檢監察工作前瞻性。同時落實內外廉政回訪機制。
嚴格執行區局《電子平臺廉政管理制度》，定期向納稅人進行關鍵崗位稅務廉政回訪，將廉政回訪作為發現問題的重要路徑，對回訪資料進行統計分析，提取有效資訊，及時發現問題、解決問題。平臺建成執行至今，進行稅務廉政回訪6次，約談幹部2人，問題解決率100%。
三是抓內控防範，拉起重要崗位“警戒線”。透過加強內控機制建設，拉起關鍵崗位“警戒線”，從而準確識別風險，有效防控風險。
區局定期開展全體幹部業務能力培訓，透過加強理論知識學習，拓寬制約監督和風險防範路徑，增強全域性幹部職工履職意識。每月召開兩次風險管理例會，就業務推行過程中發現的“短”“缺”“漏”問題進行針對性整改，促進全域性主業水平和幹部隊伍素質不斷提升。
四是促制度創新，建設廉潔從稅“發動機”。面對新時代不斷髮展變化的稅情，雙流國稅始終將“制度創新”作為“發動機”促進廉潔從稅長效機制的形成。
在強化重要崗位管理的同時，大膽為創新工作賦權，鼓勵在風險可控的前提下先行先試，激勵重要崗位發揮創新精神，真正成為廉潔從稅長效機制乃至全域性工作的“發動機”。
以新媒體技術為突破，構建以健全常態化教育警示機制，運用微信、微博、H5語言技術等潮流新媒體技術，結合幹部職工喜聞樂見的方式適時推送鮮活的案例，文字、影象、聲音全方位、多角度強化廉潔從稅教育，加大案件通報曝光力度，把廉潔教育滲透到日常工作生活之中，為幹部職工時刻敲響廉政警鐘，使廉潔從稅意識真正入腦入心。
一是抓責任落實，設定重要崗位“安全閥”。全域性抓住責任落實這個“牛鼻子”，透過技術手段對“兩個責任”落實情況全程監控，形成有權必有責、用權受監督、失職要問責的倒逼機制。
建章立製為重要崗位設定責任“安全閥”，透過進一步細化責任清單明確局黨組黨風廉政建設主體責任，同時對部門負責人在協調溝通環節、對具體運維人員在技術執行環節進行充分賦權，按照權責匹配原則，明確各自責任。區局還不斷完善績效考核辦法，將責任追究與績效管理緊密結合，對業務工作運轉中可能造成的過期延時、處置不當等進行責任區分，確保獎懲逗硬。
二是抓內外監督，築牢重要崗位“防護網”。為強化內外監督，區局利用E中心的建立，運用電子資訊科技打破部門框架限制，更加註重工作痕跡化管理，加強平臺與監察部門的工作統籌，形成一套內外聯動的電子化高效監督平臺體系，織密了執紀監督這張“防護網”。
首先規範內部問題管理制度。制定平臺《執行維護和保密制度》，明晰黨風廉政紀律監督崗位職責和工作流程，將黨風廉政建設的各項規定運用於平臺運維管理全週期，實現廉政平臺技術運轉有支撐、廉政問題電子管理有依據。
其次暢通外部問題反映渠道。按照平臺設計，紀檢監察部門作為“廉建”部分的責任主體，直接接收納稅人對幹部違規違紀的投訴，及時發現稅收執法過程中的不規範行為和苗頭性、傾向性問題，掌握關鍵崗位稅務人員違法違紀案件線索的第一手材料，防微杜漸，把腐敗問題解決在萌芽狀態，改變事後監督面臨的被動局面，增強了紀檢監察工作前瞻性。同時落實內外廉政回訪機制。
嚴格執行區局《電子平臺廉政管理制度》，定期向納稅人進行關鍵崗位稅務廉政回訪，將廉政回訪作為發現問題的重要路徑，對回訪資料進行統計分析，提取有效資訊，及時發現問題、解決問題。平臺建成執行至今，進行稅務廉政回訪6次，約談幹部2人，問題解決率100%。
三是抓內控防範，拉起重要崗位“警戒線”。透過加強內控機制建設，拉起關鍵崗位“警戒線”，從而準確識別風險，有效防控風險。
區局定期開展全體幹部業務能力培訓，透過加強理論知識學習，拓寬制約監督和風險防範路徑，增強全域性幹部職工履職意識。每月召開兩次風險管理例會，就業務推行過程中發現的“短”“缺”“漏”問題進行針對性整改，促進全域性主業水平和幹部隊伍素質不斷提升。
四是促制度創新，建設廉潔從稅“發動機”。面對新時代不斷髮展變化的稅情，雙流國稅始終將“制度創新”作為“發動機”促進廉潔從稅長效機制的形成。
在強化重要崗位管理的同時，大膽為創新工作賦權，鼓勵在風險可控的前提下先行先試，激勵重要崗位發揮創新精神，真正成為廉潔從稅長效機制乃至全域性工作的“發動機”。
以新媒體技術為突破，構建以健全常態化教育警示機制，運用微信、微博、H5語言技術等潮流新媒體技術，結合幹部職工喜聞樂見的方式適時推送鮮活的案例，文字、影象、聲音全方位、多角度強化廉潔從稅教育，加大案件通報曝光力度，把廉潔教育滲透到日常工作生活之中，為幹部職工時刻敲響廉政警鐘，使廉潔從稅意識真正入腦入心。