隨著亞太地區城市逐步解除封鎖和限制，其經濟和商業活動開始恢復。作為疫情前標準化和功能性的物理空間，辦公室將在疫情帶來的辦公方式變化下發揮什麼作用再次引起關注。
在此背景下，CBRE世邦魏理仕推出《未來辦公——重置亞太區辦公空間策略》研究報告，從辦公人員規劃、辦公場所選址、辦公空間需求、空間設計要求等方面探討了企業房地產策略的未來變化趨勢。
目前，隨著疫情整體形式的改善，亞太地區的大多數租戶都要求員工返回辦公室。然而，由於疫情的嚴重程度不同，各地區辦公空間的實際利用率仍存在差異。調查結果顯示，大中華區辦公空間利用率已達70%。
雖然許多企業仍允許員工繼續選擇在家工作，但CBRE調查結果顯示，72%的管理層希望或鼓勵員工回到辦公室工作。
然而，疫情的持續影響和家庭辦公模式的成功實施，仍促使亞太地區租戶更深入地考慮房地產組合規劃和未來辦公空間需求，制定更適應後疫情時代的房地產戰略。
勞動戰略-混合辦公模式
儘管員工已經回到辦公室工作，但在大多數亞太市場，遠端辦公的趨勢並沒有隨著疫情的結束而消失。調查結果顯示，四分之一的企業預計至少有一半的員工將在2025年遠端辦公模式。在這種情況下，企業需要創造一種新的日常辦公方式，即“辦公室+遠端辦公”混合模式允許員工在辦公室和遠端辦公室之間無縫切換。
雖然大多數公司允許員工遠端工作，但他們並不試圖完全取代辦公室工作。調查中66%的受訪者表示，希望員工每週遠端工作不超過1-2天。一般來說，企業只能接受7%的員工完全遠端工作。因此，實體辦公場所仍然不可或缺。
辦公場所策略-加強體驗來提升敬業度、創新力和團隊工作效率
促進辦公空間“創新力”，“員工敬業度”和“團隊協作”遠端辦公空間仍具有不可替代的顯著優勢。這些方面也將成為影響未來辦公空間設計決策的關鍵因素。
辦公方式的改變也將帶來辦公空間設計的改變。空間設計將更加註重員工體驗的最佳化，創造有利於身心健康、安全舒適的辦公環境。辦公空間將在傳達企業文化、幫助提高凝聚力和團隊意識方面發揮更重要的作用。
不動產組合策略
——辦公空間需求強勁，但更靈活
面對亞太地區辦公場所趨勢和職場人員結構的變化，企業需要重新評估現有的房地產戰略，CBRE建議重點關注以下三個方面：不動產組合靈活性、選址多樣性和空間使用效率。
在空間需求方面，企業合作和會議空間需求的增長可能在一定程度上彌補遠端辦公趨勢下預期辦公空間需求的下降。此外，新興經濟體發展重點轉向第三產業，整體經濟復甦步伐加快，長期增長動力強勁，也將為亞太寫字樓需求反彈提供有力支撐。
在後疫情時代的新常態下，企業迫切需要深入審視房地產組合戰略，重新調整決策優先考慮，幫助疫情後快速復甦和未來業務增長。成功的戰略轉型將在實現企業的戰略目標中發揮至關重要的作用。
重塑未來，疫情之後如何重置未來辦公空間策略？
隨著亞太地區城市逐步解除封鎖和限制，其經濟和商業活動開始恢復。作為疫情前標準化和功能性的物理空間，辦公室將在疫情帶來的辦公方式變化下發揮什麼作用再次引起關注。
在此背景下，CBRE世邦魏理仕推出《未來辦公——重置亞太區辦公空間策略》研究報告，從辦公人員規劃、辦公場所選址、辦公空間需求、空間設計要求等方面探討了企業房地產策略的未來變化趨勢。
目前，隨著疫情整體形式的改善，亞太地區的大多數租戶都要求員工返回辦公室。然而，由於疫情的嚴重程度不同，各地區辦公空間的實際利用率仍存在差異。調查結果顯示，大中華區辦公空間利用率已達70%。
雖然許多企業仍允許員工繼續選擇在家工作，但CBRE調查結果顯示，72%的管理層希望或鼓勵員工回到辦公室工作。
然而，疫情的持續影響和家庭辦公模式的成功實施，仍促使亞太地區租戶更深入地考慮房地產組合規劃和未來辦公空間需求，制定更適應後疫情時代的房地產戰略。
勞動戰略-混合辦公模式
儘管員工已經回到辦公室工作，但在大多數亞太市場，遠端辦公的趨勢並沒有隨著疫情的結束而消失。調查結果顯示，四分之一的企業預計至少有一半的員工將在2025年遠端辦公模式。在這種情況下，企業需要創造一種新的日常辦公方式，即“辦公室+遠端辦公”混合模式允許員工在辦公室和遠端辦公室之間無縫切換。
雖然大多數公司允許員工遠端工作，但他們並不試圖完全取代辦公室工作。調查中66%的受訪者表示，希望員工每週遠端工作不超過1-2天。一般來說，企業只能接受7%的員工完全遠端工作。因此，實體辦公場所仍然不可或缺。
辦公場所策略-加強體驗來提升敬業度、創新力和團隊工作效率
促進辦公空間“創新力”，“員工敬業度”和“團隊協作”遠端辦公空間仍具有不可替代的顯著優勢。這些方面也將成為影響未來辦公空間設計決策的關鍵因素。
辦公方式的改變也將帶來辦公空間設計的改變。空間設計將更加註重員工體驗的最佳化，創造有利於身心健康、安全舒適的辦公環境。辦公空間將在傳達企業文化、幫助提高凝聚力和團隊意識方面發揮更重要的作用。
不動產組合策略
——辦公空間需求強勁，但更靈活
面對亞太地區辦公場所趨勢和職場人員結構的變化，企業需要重新評估現有的房地產戰略，CBRE建議重點關注以下三個方面：不動產組合靈活性、選址多樣性和空間使用效率。
在空間需求方面，企業合作和會議空間需求的增長可能在一定程度上彌補遠端辦公趨勢下預期辦公空間需求的下降。此外，新興經濟體發展重點轉向第三產業，整體經濟復甦步伐加快，長期增長動力強勁，也將為亞太寫字樓需求反彈提供有力支撐。
在後疫情時代的新常態下，企業迫切需要深入審視房地產組合戰略，重新調整決策優先考慮，幫助疫情後快速復甦和未來業務增長。成功的戰略轉型將在實現企業的戰略目標中發揮至關重要的作用。