姑且不說京東能否開設一百萬家，就當理解他的意思是要開很多很多家吧，先看看京東便利店的運營方式

京東便利店貨源分為100%進貨和部分進貨兩種模式，店主在京東掌櫃寶下單，由京東負責物流配送到店。100%從京東進貨的將得到更多市場活動等方面的支援。零加盟費，零管理費，零培訓費，只收取質保金，店主必須承諾店中經營的商品100%保真，“假一罰十”。而且要採用“京東便利店”的統一形象標識，門店經營所需的房租、水電、裝修和進貨等費用由店主自行承擔。

簡單說來就是從京東進貨，並掛上京東的牌子。並且京東已經表示100%從京東進貨將獲得更多的市場活動支援，這裡指的市場活動支援會是什麼呢？可能是價格方面的優惠，可能是廣告方面的宣傳。

另外還有質保金的問題，京東會收取多少質保金，在什麼情況下會扣掉質保金，申請退回質保金需要什麼前置條件、要辦什麼手續、辦理時間多久等問題。

京東現在是試辦階段，優點缺點都還不是很明朗，但可以從進貨的價格、質量、速度等方面去考察和分析。硬要說優缺點的話，優點就是可以利用京東的名氣做做宣傳，缺點需要自己承擔面鋪的裝修。

是一個好想法，但是不應該設定數量，我只是不確定劉強東有能力做好這件事，他要是真想做都不應該說，直接做就是了，京東缺乏分享的基因，我現在都不知道京東有什麼願景及核心價值觀，這些能力阿里，噹噹都有，甚至國美蘇寧都不差，我幾年前分別致電給唯品會，噹噹，京東，阿里，只有阿里的人能耐心聽完我的問題，給我一個官方禮貌的回答。這件事不是不能做而是京東沒有能力做。

目前，雖然電商得到的飛速的發展，但是電商的受眾人群，基本是一二三線城市，並未完全打通農村市場，京東在線上樹立較強的品牌效應後，開始發展線下，最終可以達到線上與線下相融合，這應該是未來電商發展的必經之路，所以，京東涉足線下體驗店，具有電商的先天優勢。

不過，對於京東來說，線下店的劣勢也比較明顯，特別是在城市中。首先，零售便利店目前在大中城市基本處於飽和狀態，特別是全家、紅旗以及舞東風等品牌，消費者認知度較高；

其次，京東便利店未來的零售產品分類，從目前京東線下體驗店來看，雖然引入科技，是場景化消費，但這對於普通消費者來說，這種模式是否有效，值得時間論證，個人是不太看好這種場景化消費，畢竟便利店首要特徵就是方便、快捷，很短的時間購買的目標商品，場景化消費雖然也能精準點位消費者的消費偏好，但是多而雜的商品，反而有失快捷這一特點。

綜上所述，本人更看好京東在農村設立便利店的前景，而在大中城市，競爭力有待驗證。

【內附：京東便利店加盟條件 見最下方】

這不是不可能，小型的便利店如果說5年開10萬家便利店，這個我肯定不信，但京東我信。京東之家、京東專賣店已經開業，京東便利店更實在北京、河北等地區營業。目前北京就有幾十家。

京東便利店最主要就是農村地區，農村偏遠地區受環境、交通的影響，很少農民會很遠的去採購，而從電商平臺選購更是不會了。京東便利店在農村設點，這就是很好的營銷方式，價格優越，也便民。包括京東電商，消費者購買商品，有的地址在農村地區，沒有設點，京東快遞無法送到，這樣就會有限制，在農村設點便利店，可以透過便利店拿貨，方便快遞送貨。

在城市設點，例如：我想買一箱礦泉水，讓樓下的便利超市送到家，但是這樣的夫妻便利店會有購滿多少錢，才給送貨上門，這就形成了連帶銷售，讓消費者很被動。但京東便利店就可以免費送上門，而且很快，這樣的方式會讓消費者很願意去購買。京東便利店可以在周圍形成個圈，消費者在網上選購，快遞員以最快的速度送到消費者手上。這樣的營銷方式，直接會被消費者推崇，5年之內100萬家，雖說數量很大，但也不是不可能。

京東便利店加盟條件網址：

京東便利店零加盟零管理零培訓

http://www.ebrun.com/art/236721.shtml?open_source=weibo_search

京東要幹嘛?

今日京東在3c零售創新發佈會上表示，主打一二線大城市的3C體驗店，據稱，年底要開300家，結合京東的三四線以下便利店戰略，我們看到京東打的算盤同樣是開放加盟，而京東的優勢一定是物流，庫存，供應商優勢，當然還有大資料等等。

京東的戰略是這樣的：京東之家和京東專賣店均採用加盟直營的形式。京東透過分析某一區域消費密度和消費能力進行智慧選址，對合作加盟商進行單店授權、統一管理，根據大資料為門店提供備貨推薦，完成自動補貨和退貨，提高庫存週轉率，從而降低成本、提高效率。同時門店還將獲得京東供應鏈金融的全力支援，京東提供結算收支、佣金發放等全套解決方案，併為門店線下會員體系提供授信。

通俗地說是這樣的：在大城市，走高大上路線，與永輝，沃爾瑪等大商超合作，以自己最擅長的3C入手，開設3C體驗店京東之家和京東專賣店，為會員提供全方位的服務。和傳統零售佈局不同，京東線下店鋪均以場景為為核心進行佈局，例如已開業的體驗店裡就分為“愛旅行”，“愛健康”，“女人心”等場景。據報道，到6月底，京東之家和京東專賣店銷售商品已經涵蓋1.48萬個SKU。在農村自不必說，就是那些各村各店的小店。京東的優勢在於，保真保質，滿足了三四線到農村人民的消費升級需求。雖然現在開起來的店是自營的，未來還是加盟，不然如何做到5年100萬呢?所以，夫妻店們真的不用太焦慮，只不過以前自由安穩的經營方式估計要被迫升級，收編到京東等大平臺的麾下。

還有一種成本低方式

除了高成本高風險的加盟外，還有一種方式，在新零售的變革下，其實是所謂簡稱的ABC(AI，Big Data，Cloud，)技術變革，這些平臺方，技術解決方案運營方看重的就是夫妻店和廣大使用者深入高頻的接觸，彷彿人體的毛細血管，其蘊藏的價值非常之大。

所以，在沒有足夠的資本加盟相對超前的無人便利店的情況下，這些夫妻店老闆們也可以選擇和平臺合作，利用他們的技術和優勢實現O2O改造。而且，由於現在屬於萌芽期，各個平臺正在跑馬圈地，都是平臺主動找到小店，相當一夫妻店頓時覺得自己成了香餑餑。比如雲商超社群O2O服務平臺，他們要為他們提供進貨服務、門店改造支援，作為交換，李世玲每月要從平臺進一定數量的商品。京東、阿里等電商巨頭，也都各自推出掌櫃寶、零售通等，為小店主提供進貨服務。阿里巴巴副Quattroporte、零售通事業部總經理林小海透露，阿里零售通將在三年覆蓋100萬家線下零售商店。

這場變革，源於時代，也源於中國傳統零售業的現狀。同早期的網媒衝擊傳統媒體一樣，在中國，因為電商運營效率高，零售店們還是單兵作戰較多，所以在電商興起時感受到的衝擊比較大。而在美國，傳統零售商非常成熟，全國區域連鎖是主流，個體小店都是被保護物件。其在亞馬遜這樣的電商面前，也不會感到這麼無力，仍然盈利。

京東擅長的是線上，3C等標準化產品銷售，物流體系。線下開店競爭趨勢的是便利，現場購物體驗，保鮮等附加值服務。以京東當前的線上競爭優勢開店，不能給加盟者帶來附加值，最後可能是滿地雞毛。