一，審計的作用： 1、建立執行獨立審計業務的權威性標準，規範會計師的執業行為。
2、對中央銀行的財務收支；金融機構的資產、負債、損益；國家事業單位的財務收支；企業的資產、負債、損益；國家建設專案預算的執行情況和決算；國際組織和外國政府援助、資金以及其他有關基金、資金的財務收支；社會團體受政府委託管理的社會保障基金、社會捐贈資金以及其他有關基金、資金的財務收支，進行審計監督。
3、有效地發揮註冊會計師的鑑證和服務作用。
維護社會公共利益，保護投資者和其他利害關係人的合法權益，促進社會主義市場經濟的健康發展。
二，內部審計的作用：1、在內部控制有效性方面。
（1）評價內部控制體系的健全性。
（2）評價內部控制體系的適用性。
（3）評價內部控制體系的針對性。
（4）評價內部控制體系對實現經營目標的保證程度。
（5）評價內部控制體系在公司治理及風險管理方面的保證程度。
（6）評價內部控制體系建立的成本效益性。
（7）評價公司內部控制薄弱環節及其缺陷。
（8）為高階管理層對內部控制是否有效提供判斷依據。
內部審計工作根植於公司內部，在各管理層面和經營環節上擁有其他部門難以知曉的資訊資源，熟知公司的經營管理，並以內向性服務為活動宗旨，透過有針對性的審計工作，對公司內部控制做出切實的評價，並在審計成果中得到清晰體現。
因此，內部審計在公司內部控制有效性方面應發揮積極作用，在公司經營的安全與發展上提供真正意義的保證，起到其他部門不可替代的作用。
2、在促使公司規避各種風險方面。
在保證內部審計工作獨立性、客觀性的前提下，從評估風險管理過程的充分性和有效性中發揮以下職能作用： （1）評價公司經營環境變化影響而造成的風險。
（2）評價公司經營戰略重心轉移而產生的風險。
（3）評價公司經營機制轉變產生的風險。
（4）評價公司控制程式變化產生的風險。
（5）向董事會等高階管理層預警、示警。
（6）評價公司面臨風險的性質和程度。
（7）評價公司可承受風險的程度和型別。
（8）評價實施特殊風險控制的成本。
上市公司面臨的競爭愈加激烈，競爭帶來了機遇和挑戰，同時也帶來了風險。
作為上市公司的內部審計部門，如何更好地控制和降低公司經營風險，是內審部門首要考慮的因素之一，即內部審計部門對公司經營風險做出準確、及時的評價與警示。
在風險導向的內部控制下，內部審計計劃與公司風險管理策略緊密聯絡在一起，公司治理與內部控制之間形成了良性互動關係，針對公司面臨的不斷變化的風險，透過內部審計視角對經營過程進行敏銳的觀察，對管理中存在的缺陷或失敗進行快速報告，促使高階管理層做出快速反應，並且及時地採取防範、糾正措施，使內部審計工作有機地融入公司治理和風險管理過程中，從傳統的強調關注風險因素，逐步轉向關注情景規劃，透過在規避風險、轉移風險和控制風險方面向公司提供幫助等工作，發揮內部審計作為一項管理過程不可或缺的重要作用。
3、在促使公司實現價值的最大化方面。
上市公司追求公司價值最大化，可以透過增加產品銷售收入和降低產品成本兩種途徑來實現公司賬面有形價值的提高，但追求公司無形價值增大的過程，卻往往未能引起廣泛的關注。
公司無形價值涵蓋開發的無形資產、公司的文化、員工的綜合素質、隊伍的凝聚力等內容，也就是公司的品牌內涵，只有在購併活動中才能體現其存在的真實價值。
內部審計部門長期以來將審計資源完全投放在牽涉公司影響有形價值提高的各因素的審計，並取得了顯著的審計成果，但在一定程度上忽視了對增加公司無形價值諸因素的審計，這是內部審計工作的一個盲點，更是審計專案管理上的缺陷。
在進行公司無形價值的審計過程中，應就以下幾個方面發表審計意見或建議，在提升公司整體價值過程中發揮內部審計工作的參謀職能作用： （1）評價無形資產的購置或開發：是否是公司所必需；是否代表了先進水平；是否符合經營實際；是否符合成本效益原則。
（2）評價公司文化：公司文化體系的建立；公司文化保障體系如何；公司整體綜合素質處於什麼層次；公司富有凝聚力的突出特點；公司缺乏凝聚力的具體表現；亟待改善的方面。
（3）評價人才培育及人才利用：人才培育激勵制度；人才培育保證制度；人才利用激勵制度；人才利用保證制度等的建立健全。
一，審計的作用： 1、建立執行獨立審計業務的權威性標準，規範會計師的執業行為。
2、對中央銀行的財務收支；金融機構的資產、負債、損益；國家事業單位的財務收支；企業的資產、負債、損益；國家建設專案預算的執行情況和決算；國際組織和外國政府援助、資金以及其他有關基金、資金的財務收支；社會團體受政府委託管理的社會保障基金、社會捐贈資金以及其他有關基金、資金的財務收支，進行審計監督。
3、有效地發揮註冊會計師的鑑證和服務作用。
維護社會公共利益，保護投資者和其他利害關係人的合法權益，促進社會主義市場經濟的健康發展。
二，內部審計的作用：1、在內部控制有效性方面。
（1）評價內部控制體系的健全性。
（2）評價內部控制體系的適用性。
（3）評價內部控制體系的針對性。
（4）評價內部控制體系對實現經營目標的保證程度。
（5）評價內部控制體系在公司治理及風險管理方面的保證程度。
（6）評價內部控制體系建立的成本效益性。
（7）評價公司內部控制薄弱環節及其缺陷。
（8）為高階管理層對內部控制是否有效提供判斷依據。
內部審計工作根植於公司內部，在各管理層面和經營環節上擁有其他部門難以知曉的資訊資源，熟知公司的經營管理，並以內向性服務為活動宗旨，透過有針對性的審計工作，對公司內部控制做出切實的評價，並在審計成果中得到清晰體現。
因此，內部審計在公司內部控制有效性方面應發揮積極作用，在公司經營的安全與發展上提供真正意義的保證，起到其他部門不可替代的作用。
2、在促使公司規避各種風險方面。
在保證內部審計工作獨立性、客觀性的前提下，從評估風險管理過程的充分性和有效性中發揮以下職能作用： （1）評價公司經營環境變化影響而造成的風險。
（2）評價公司經營戰略重心轉移而產生的風險。
（3）評價公司經營機制轉變產生的風險。
（4）評價公司控制程式變化產生的風險。
（5）向董事會等高階管理層預警、示警。
（6）評價公司面臨風險的性質和程度。
（7）評價公司可承受風險的程度和型別。
（8）評價實施特殊風險控制的成本。
上市公司面臨的競爭愈加激烈，競爭帶來了機遇和挑戰，同時也帶來了風險。
作為上市公司的內部審計部門，如何更好地控制和降低公司經營風險，是內審部門首要考慮的因素之一，即內部審計部門對公司經營風險做出準確、及時的評價與警示。
在風險導向的內部控制下，內部審計計劃與公司風險管理策略緊密聯絡在一起，公司治理與內部控制之間形成了良性互動關係，針對公司面臨的不斷變化的風險，透過內部審計視角對經營過程進行敏銳的觀察，對管理中存在的缺陷或失敗進行快速報告，促使高階管理層做出快速反應，並且及時地採取防範、糾正措施，使內部審計工作有機地融入公司治理和風險管理過程中，從傳統的強調關注風險因素，逐步轉向關注情景規劃，透過在規避風險、轉移風險和控制風險方面向公司提供幫助等工作，發揮內部審計作為一項管理過程不可或缺的重要作用。
3、在促使公司實現價值的最大化方面。
上市公司追求公司價值最大化，可以透過增加產品銷售收入和降低產品成本兩種途徑來實現公司賬面有形價值的提高，但追求公司無形價值增大的過程，卻往往未能引起廣泛的關注。
公司無形價值涵蓋開發的無形資產、公司的文化、員工的綜合素質、隊伍的凝聚力等內容，也就是公司的品牌內涵，只有在購併活動中才能體現其存在的真實價值。
內部審計部門長期以來將審計資源完全投放在牽涉公司影響有形價值提高的各因素的審計，並取得了顯著的審計成果，但在一定程度上忽視了對增加公司無形價值諸因素的審計，這是內部審計工作的一個盲點，更是審計專案管理上的缺陷。
在進行公司無形價值的審計過程中，應就以下幾個方面發表審計意見或建議，在提升公司整體價值過程中發揮內部審計工作的參謀職能作用： （1）評價無形資產的購置或開發：是否是公司所必需；是否代表了先進水平；是否符合經營實際；是否符合成本效益原則。
（2）評價公司文化：公司文化體系的建立；公司文化保障體系如何；公司整體綜合素質處於什麼層次；公司富有凝聚力的突出特點；公司缺乏凝聚力的具體表現；亟待改善的方面。
（3）評價人才培育及人才利用：人才培育激勵制度；人才培育保證制度；人才利用激勵制度；人才利用保證制度等的建立健全。