這個問題我切身經歷過，我來說說吧。

可能情況稍微有點不同，我是在一個公司做了部門的經理，然後需要加人，正好這個同學找工作，所以叫他過來，理所當然的成了我的部下，可以說我是在幫他，帶他入行，但是依然存在一個很大的問題，就是這個同學和我關係不錯，但是平時在學校的時候就和我是“對頭”，兩個人價值觀、性格全都是相反的，而且經過多年，從未有一方妥協過，可以說是“死對頭”。

到公司上班之後，可想而知， 不服，不過，我在讓他入職之前，早就料到這一點，所以，我採用了一系列措施，其實我的需求，不是要他服我，而是我覺得他和我是完全可以互補的存在，所以，服不服真的不重要，重要的是把我們部門的業績做出來。

首先，我部門是的全網營銷部，屬於B2B型別，我和他明確分工，一切網路推廣的事宜，就是說我只管弄到客戶，他負責成交和客戶跟蹤，部門裡面所有和網路有關的，如推廣，平面設計都是我來管理，而所有和業務相關的，如客服，跟單全由他來管理，我給他全年的成交目標，他要求我提供多少客戶資源，每個人負責的部分，只管結果，不管過程，只要不犯原則上的錯誤，另一方都不能強行干涉，最後一拍即合。

另外，除了這種明確的分工外，所有部門級的事物，我基本都會先和他商議，但我畢竟是部門的老大，我們形成一種機制，就是儘量求同，我也會盡可能的採取他的意見，但若有異議我說了算。

態度，我從來沒有把自己當成了他的領導，但我依然扛起了做領導的責任，比如，他的工資和提成點，都是我主動去向公司爭取後，幫他提工資（公司提工資非常困難）。重要的客戶，我會主動向公司爭取各種成交支援，然後，他想學習網路營銷的技能，我都是毫無保留的教他，同時把我的網路營銷專業學習的機會讓給他，他大概入職一年之後吧，對公司對我們部門的業務基本都精通了，此時，我又想了一個辦法，就是在我們部門內部施行主管輪換制，就是我和他輪流做部門的領導，這個月他負責整個部門的管理，下個月我作部門管理，但公司層面，依然是我。

說說結果吧，結果就是嘴上他依然是不服的（死要面子），但行動上還是聽合作的，我們兩年的時間，一共簽下了7個戰略級的大客戶，而整個過程中，他每和一個客戶談一次，都會主動來和我商議一下，下一步的跟進對策，很多原本可以由他完全決定的事情，他也會主動先和我溝通，而且，他只要是和我商議過的事情，我提過建議的，他基本都會採納，這個效果，其實已經完全達到了我要的，我要的只是把工作順利的推進，做出業績，不管我是以領導命令的方式，還是以一個同事提建議的方式，只要能保證結果即可，當然，最後也不負我所望，我們整個部門的業績相當不錯。

最後，他自己也成長了，有了獨立運營一個部門的能力，而我開始將我的能力向更高層的品牌定位方面去延伸，最後的結果，兩個人都有很大的成長。

和同學同一個部門，你成了領導，感覺到他不服氣，這在職場中是司空見慣的事情。很多畢業生找工作之初，都會有抱團的心理，想著入職同一家公司或者部門，互相有個照應，一起激情燃燒。隨著時間推移，因為各自能力上的差異，導致在公司的地位不對等，從而產生工作上的矛盾。你們的感情，恰恰成為了你們的掣肘。

作為一個管理人員，類似的情況還有很多，你的同學、你的親戚、你的朋友跟你在同一個公司，都可能導致你的困境。

應該如何應對呢？

1、用制度去管人，別用感情去留人。

公司是講規章講制度的地方，制度面前人人平等。用制度去規範自己和下屬的行為，別讓你同學覺得你在針對他，你是按制度去執行。同時自己也要以身作榜樣，讓他看到，你的言行都是從公司角度出發，絲毫沒有針對，以此讓你的同學信服。

2、公平公正，一視同仁。

你對待下屬的態度、獎罰、評價，一定要做到一碗水端平。不要因為他是你的同學有偏袒，更不能因為覺得他對你不服氣，就對他抱有懷疑，甚至處處打擊。不管是不是你的同學，都要統一標準，不能區別對待。

希望你能早日成為一個合格的管理者。