下面是幾個關於細節的例子希望對你有所幫助

事例一： 有一次，在一個會計招聘會上，有位姑娘僅用一元錢就打開了錄取的大門。當考官在問完她問題之後，又說了一句：“如你被錄取了，我們會打個電話給你的。”話音剛落，就聽到女孩用清脆的聲音說：“請你無論如何，打個電話來，即使我失敗了。”一邊遞過去一元錢。考官充滿了好奇：“你———為什麼要這麼做？”“因為如果我被錄取了，這打電話的錢不該公司出；如果我沒被錄取，這打電話的錢更不該公司出。”考官告訴她：“你已經被錄取了。”此後，女孩在自己的崗位上做得很出色。

“打電話”，從這個細小的環節中，考官做出決定也絕非心血來潮：首先，能明確公私財產是一個會計應具的素質；其次，在失敗後能去思考自己的不足，說明她是一個積極進取的人。因此，女孩用一個細節，打動了考官，自己也獲得了成功。

“合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於累土；千里之行，始於足下。”可見，任何一次成功絕對離不開細節。

一根鏈條，最脆弱的一環決定其強度；一隻木桶，最低的地方決定其容量；而一個人，最差的品格決定其發展。

事例二：禍患常積於疏微，而智勇常困於所溺。細節不小，從一個細節中我們有時可看出事態的發展趨勢。當紂始為象箸，箕子就曾嘆曰：“彼為象箸，必為玉杯；為杯，則必思遠方珍怪而御之矣。輿馬宮室之漸自此始，不可振也。”

或許，有人會說，“大行不顧細謹，大禮不辭小讓”“做大事不拘小節”。於此，我只想說：“大丈夫應掃天下，但一屋不掃，更何以掃天下！”

“泰山不拒細壤，故能成其高；江河不擇細流，故能就其深。”細節決定成敗。在當今中國，想成功的人很多，但願意把小事做好的人很少。須知偉業固然令人神往，但構成偉業的卻是許許多多毫不起眼的細節。只有做好每一個細節，才有可能成就偉業。我們唯有改變心浮氣躁、好高騖遠的毛病，腳踏實地，從小事做起，注重細節，方能成功。

因此，要成功，就得從細節注意起。

事例三：讀小學時，老師們喜歡用“錯一個小數點，衛星就不能上天”之類的話發出警告，要我們細心、細心、再細心，尤其在面臨大考的時候。這個警告後來演變成我們的口頭禪，成了開玩笑、嬉鬧時的慣用語。

有一天上課，美術老師偶然聽見我們這樣說話，很遺憾地搖搖頭，說：“你們這些孩子，不懂得衛星和小數點的意義，忽視了一個很嚴肅的道理。”那天恰好學習畫人手，老師說：“手，看起來不復雜，但我先講一個故事，之後你們可能就會認真學畫了。”

——德國有一家服裝廠，每年生產許多手套，都在附近的城市銷售，銷量一直平穩。有一年，他們得知不遠的地方新建了一家專門生產手套的小廠，由於這個小廠業務量不大，對他們似乎沒有什麼影響，就不太在意。但是，一年後，他們又發現：自己生產的手套在市場上不吃香了，而那個小廠生產的手套幾乎佔領了80％的市場份額……

老師問：“你們猜猜，這是為什麼？”同學們七嘴八舌地列舉了許多理由，老師對其中的部分答案表示肯定，但同時又一再鼓勵我們繼續猜。十分鐘後，教室裡沒聲音了。老師神秘地笑了，說：“手套裡有一個微小的數字，決定了它是否更討人喜歡……”

——原來，那家小廠生產的手套，即使同一雙，大小都是不一樣的：因為大多數人是右撇子，右手通常比左手大4％。所以，這種大小不一的手套，戴起來感覺更合適！“這個4％的區別，使小廠獲得了80％的手套市場份額——聽起來是不是很有意思？”

美術老師得意地說：“我知道，衛星離你們太遙遠，但手套你們總見過吧！記住，以後不要輕易蔑視那些看似細小的事物，它們有時能決定事情的成敗！”

航母的故事

美國海軍2008年7月30日公佈的"華盛頓"號核動力航母火災原因讓美國媒體一片譁然。儘管美國軍方已經下令將航母指揮官撤職查辦，但仍然暴露出美國海軍存在著嚴重的管理問題。

"華盛頓"號航母從智利駛往聖迭戈途中發生火災。水兵奮力搏鬥12個小時才把大火撲滅。船上的核反應堆沒有被波及，可謂不幸中的萬幸。這次火災波及80個艙室，大量電纜與資料線被燒燬，造成至少7000萬美元的損失。

這次公佈的調查結果顯示，火災的原因是船員擅自在禁菸區吸菸，點燃了附近儲存不當的易燃物。而沒有按照規定存放、隨意放置在周圍的90加侖製冷縮機油更是"火上澆油"。