小林是90後曾經被分配到公司的一個基層部門，工作積極努力，同部門的人員學歷沒有小林高，工作沒有小林努力，只是參加工作的時間比小林要早。

正好部門主任因工作失誤被調走了，上級領導考慮到小林工作出色，想讓小林來擔任部門主任。

但是，找小林談話的時候，被拒絕了。我們聽到這個訊息後，都很不理解，小林的理由很簡單，自己歲數小，膽子小，幹工作可以，負責不了一個部門，而且工資也不會漲太多，為什麼要操那份心。

相信很多剛參加工作的90後都有這樣的想法，對自己的整個職場生涯沒有清晰的規劃，自然就不清楚每個階段應該抓住什麼；沒有相應的責任心，不願意花費時間和經歷去管理他人；不清楚只有在職場前期積累更多的東西，才能讓職場後期達到一定高度。

一、對自己的職場沒有清晰規劃

很明顯小林並不清楚自己想要什麼，對於自己的職場沒有什麼規劃。很多人擠破頭努力工作想要升職，在小林的眼裡可能是輕而易舉的事情。

年輕人更多的需要歷練，跟著更優秀的人工作，當你看到優秀人的工作模式、為人處世的風格後，才能被激勵反過來思考自己的路要怎麼走。

小林的工作中顯然也沒有太多的困難，只有工作受阻才會引起自己的反思，我哪裡不對，自己哪裡有問題，才會想要清晰的規劃自己的職場之路。

二、沒有擔當，沒有責任心

作為部門的管理者，不僅需要在業務上熟練，也要處理好下屬之間的關係，調動他們的積極性，最終要的是有責任心敢擔當。

很明顯小林在業務上精通，但是不願意花費精力和時間去管理他人。

其實真正的職業提升時期，就是在你自己作為領導要對他人的工作負責時，這個時候你自己思考的問題的角度就會轉換，站在一個更高的角度來看問題。

同樣需要工作，我們要讓自己的工作更有價值和意義，我們的履歷越豐富今後選擇的機會就越多。

三、職場生涯需要分三個階段

從初入職場到我們退休，基本需要工作45年，每15年為一個階段的話，我們可以將整個的職業生涯分為三個階段。

第一階段、積累燃料，到達高度

職業生涯前15年的唯一目標就是為接下來的兩個階段打好基礎。這個階段最關鍵的是要有耐心，並且不的行動，為了以後的工作奠定基礎。

在初入職場的時候，要找出自己的長板和熱情所在，樹立良好的工作習慣，有機會就要多嘗試，工作的經驗豐富，我們的燃料積累的就越充足。

如果你在儲備燃料的這個階段，沒有花費足夠的時間建立自己的業務能力，人際關係，職場經驗，就會導致本該變得有趣和回報最大的職業生涯的中間階段就喪失了動力。

第一階段是探索和彌補自身短板的時候。如果你是個糟糕的演講者，那就去參加相關的培訓課程。如果你對待團隊成員過於強勢或弱勢，那就去參加領導力培訓。學習要比純粹的成功更重要。有時跌倒並不可怕，只要你能吸取教訓，並將這些經驗加以利用就行。

因此在這個階段一定要多嘗試，有機會就上，來積累自己的燃料。

第二階段、聚焦長板 、擴大優勢

這個階段是在自己的長板、愛好和工作的需求之間找到交集的時候，這個區域就是你自己的優勢區域，也是自己的舒適區域。

在這個15年的階段，是我們之前的積累發揮作用的時候，我們對職業的認知清晰，有更好的追求，就需要投資職場燃料來拓展我們的長板，想方設法脫穎而出的時候，不斷的擴大自己的優勢。

在這個階段就不要想怎麼來取長補短了，最重要的是讓自己的長板更堅固，達到別人不能到達的高度。

同時最重要的是要和能夠幫助自己，彌補自己短板的人為伴。沒有人能夠做到面面俱到，如果你善於制訂戰略，對未來具有洞察力，我們就需要一個專業的行動派來幫忙。如果你善於執行，那就可能需要在團隊中加入一個更有創造力和洞察力的人。坦率地承認自己的短板，找到能跟自己取長補短的熱人，我們就可以將時間專注在長板上。

在傳統意義上，職業生涯的最後幾年是明顯的衰退階段，我們的體力和精力不足，但是這個階段可以繼續保持影響力，擁有相關的人脈，相比同齡人有更多的資源。

總之，無論是初入職場的年輕人，還是在職場工作多年的老員工，只要有升職的機會就去嘗試。將我們的職場道路當做馬拉松來執行，前期積累燃料資源，中期發揮優勢，最後享受結果。