看的我一臉懵？領導的失誤讓公司虧了一個億，你想批評他？

你是什麼身份？

老闆？股東？員工？

假如你是老闆或者股東，那就隨時隨地看心情，半夜十二點打電話批評都可以。

假如你是員工，那就在辭職以後吧。

指出領導的失誤目的就是為了讓領導不在出現類似的錯誤。那麼如何他才能重視呢?其實管理有時是反人性的。那麼你就不要怕得罪領導，集團重要會議時，時刻最佳。

您太厲害了，還敢批評領導，我覺得什麼時候都不是最合適宜的。除非你要辭職不想幹了，要不就別想批評領導了。

原因如下：

1 公司虧了，領導心裡肯定能認識到是自己的失誤，礙於面子，不願意承認錯誤而已，事情已經過去了，就不要提了吧，還批評什麼啊，誰願意讓揭開自己的傷疤啊。

2 公司虧了，虧了就虧了吧，你有什麼損失嗎，你幹嘛去做一些費力不討好的事情啊，當你說的批評這兩個字的時候我心裡都捏一把汗，現在這麼直接的人很少了。就是你是特別圓滑的人特別懂得說話技巧也不能批評，因為人家是領導，我們是下屬，批評這兩個字就適合領導對我們。

每個人都喜歡聽讚美的語言，批評的話還是不說了吧，我們做好自己的工作就行了，畢竟是領導管著我們，我們是下屬。想升職加薪就不要做這種愚蠢的事吧。

首先，他是你的領導，作為下屬是沒有資格來審視和評判領導的。

領導自然會有他的上級和主管負責人對他的行為加以評判，能夠成為領導自有他的獨到之處。

能夠虧損1個億，領導的位置也應該不低。投資失誤也許不是個人問題，而是公司戰略，除非你的領導就是企業負責人或者法人。

對於失誤，自然會有他的想法，你貿然去事後評價，從任何角度而言 都是一種不道義的行為。

作為下屬，應該做的事情是幫助公司實現目標，發現問題，提前預警或者進言糾正，而永遠不是找時間批評領導。

因此，這個問題的回覆是不要事後批評，而應該積極幫助公司改進，才是一個職場人應該具有的素養。

誰來批評？如果是領導的上級，隨時隨地都可以；如果是領導的平級，在開鬥爭會的時候；如果是領導的下屬，任何時候都不合時宜。

我常年出具的領導幹部的經濟責任審計，也常常會對此發表過意見，但凡出現這樣的事故，領導不是該批評而是直接下臺甚至判刑的了。

但你是作為下屬，你急什麼呢？

如果是私人企業，你管不著。

如果是國企或央企。那也用不著你來管。

你是他的領導才有權力批評他哦。

如果你是他的領導，不應馬上批評他，因為他本人最急的，給他帶罪立功的機會，把損失減到最少。等事情塵埃落地後再考慮處罰。

如果我沒理解錯的話，是你想批評你的領導嗎？

如果是這樣的話，我只想說：只要他還是你的領導，任何時候批評他都是不合時宜的。

不在其位，不謀其政。

領導失誤造成公司資金的損失，自有他的上級去處理他，你不在相應的職位，也沒有相應的處置權。

你想批評領導，是出於什麼原因呢？

彰顯你自己的能力？還是過一個“下克上”的癮頭？

不管是什麼原因，這種想法都對你的工作沒有好處。

只會讓你的其他上級有種“引以為戒”的想法，逐漸與你拉開距離，將你邊緣化。免得步入這個領導的後塵，讓你抓到問題去批評他。

損失一個億都沒倒閉，你們公司看來很牛啊！

我猜不是國企也得是大公司吧？

損失一個億了都還不敢批評。。。那等宣佈破產倒閉的時候再說吧

你們這是年盈利多大的公司啊？領導一個失誤虧損一億，還不能直接說，還得找時機批評，這公司制度也太兒戲了吧？你們公司領導是不是父親巨有錢，虧個一億幾億就是讓練技求的？如果是這樣那你就等領導心情好的時候給領導說，讓下次小心點，你領導應該就知道了。