這種現象的原因主要有以下幾點：

1、大領導比小領導工作更忙。單位的大領導每天都要處理很多工作上的事，還經常要開各種各樣的會議，平時上班期間基層員工很少有機會能接觸到大領導，卻經常接觸小領導，很多具體工作需要和分管的小領導彙報，做得不好或者與他們想法不同的時候，難免會被這些小領導百般刁難和嚴厲批評。以我單位為例，全單位有1000多人，大領導經常全國各地出差，在單位很少見到，也沒多少機會能和他說上話，往往大領導都不知道我們這些基層員工的名字，見到我們都是點頭微笑，其實只是一種陌生人之間的客套，而小領導不僅知道我們的名字，連我們具體做什麼工作，家裡有幾口人都一清二楚，但是工作中經常對我們發脾氣。

2、大領導比小領導更有城府和手段。大領導之所以能坐上那個位置，往往都是很有城府也很有手段的，不少大領導都是“笑面虎”，他們的一言一行代表著單位的形象，為了不給他人留下把柄和口實，所以做人做事從來不會把喜怒哀樂掛在臉上，表面對你和藹可親，背後用點小手段就能讓你萬劫不復。小領導往往都喜歡直來直去，沒有那麼深的城府，畢竟他們也是領工資的人，如果你工作沒做好，不僅影響單位的效率，還影響到了他的獎金和績效，所以小領導往往對下面的員工都是很嚴厲甚至整天都兇巴巴的。

3、大領導所處的位置子比小領導高，負責的工作內容也不同。大領導要負責管理整個單位的運營和發展，考慮的往往是宏觀問題，盯著的是某幾個部門和部門的負責人，而不會盯著基層員工不放，也沒那個精力。不要以為大領導不發脾氣不罵人，只是他們罵小領導的時候，我們這些基層員工看不到而已。小領導往往只需要負責某一個部門或者一個小團隊，他能管的也就只有那麼點事和那幾個人，自然會把時間和精力用在管理手底下的員工身上，所以也就會經常批評甚至刁難手底下的員工。

我覺得領導有沒有架子，跟他的官職大小沒關係，有沒有領導架子，是跟一個人的修養有關係。只不過有架子的領導往往官職提升比較難，成不了大領導，才讓大家認為越大的領導越沒架子。不管是當領導還是普通人，都是修養高的沒架子，而修養差的更牛逼。

為什麼越大的領導越沒架子，和藹可親，越小的領導卻牛逼的不行呢？關於這個問題，這只是表面現象，人們千萬不要被表象所迷惑，事實真的如此嗎？

首先，越大的領導到基層，一般是視察工作，對基層工作人員沒有直接領導關係。他們對待戰鬥在一線的工作人員，是帶有深情的，所以既沒官架子，又和藹可親。

而這些你眼中的“大領導”，如果面對直接領導下的“小官”時，如果他們工作出現差錯了，而這些大領導是絕不會像對待你（們）那樣和藹可親了。恐怕會罵得“小官”們狗血淋頭，或無地自容。

常言道“不怕縣官，就怕現管。”在這些小領導中，的確有極個別的會擺擺官架子，並顯得牛逼的不行。但大部分小領導不是這樣，而這些小領導，也可以說是直接領導，他們為了管理工作會一切都管。當面對別人工作差錯時，也不得不加以批評或處罰。

其實在這些人的心裡，怎麼也不願意得罪大夥，但管理與處罰是無情的。正因為這樣，如果小領導與大家嘻嘻哈哈當個“和二流”，工作還能推進嗎？所以，小領導大部分是工作逼出來的，並不是發自內心的“牛逼的不行”，這只是人們看到的表面現象罷了。

因為你是站在了一個普通人的平臺上用普通的眼光和認知來看待問題的。

不論多大的領導不是沒有架子，也不是所謂的和藹可親，而是普通人對他的所有構不成威脅。

人性的弱點：等你對他的地位、財富、利益形成威脅時，他或許只是把“兇殘”與“險惡”從表面轉移到了背後！

這個問題，從心理學角度解釋一下。

每個人都能輕易做到對陌生人和顏悅色。

王爾德也說：One can always be kind to people one cares nothing about。——一個人總是可以善待他毫不在意的人。

這種情況，在心理學裡稱為“親社會行為”，又叫“利社會行為”。

威廉·麥獨孤在《社會心理學導論》第12章末尾，其實已經把這個問題講得比較清楚了。

簡單說，人類具有合群本能（the gregarious instinct）和友善意識（the consciousness of kind），在過去，在人類還沒稱為人類那時候開始就出現了。

這是為了人群聚集，人多力量大，以便人類群體社會向更高階品質進化。

而到現在，在高度文明的社會里，人口密度已經保證了人群的聚集。換句話說，“合群本能和友善意識”略顯多餘。

所以你跟小領導，甚至跟身邊同階層的人都容易發生齟齬。

本能。知道本能是什麼意思嗎？

那麼，在合群和友善這兩個選項消失以後，人就會顯露出本性。人類的本性是什麼？就是強者獲益強者生存呀，這也是自然的法則，所有的進化都遵循這個法則。

於是，你的小領導，他的本能裡沒有合群和友善這兩個選項，又體現出強者獲益強者生存的人類本性，他不壓制你哪跑啊？

大領導為什麼能和藹？因為他對於你這個群體來說，他是外來戶。你也好，他也好，你們之間的合群和友善的選項還存在。

關鍵就在於不熟。他還沒有融入你這個群體，你和他，你倆是陌生的。那麼這個時候，你們作為人類的原始本能就佔了上風了。

大領導依循著人類的合群本能（the gregarious instinct）和友善意識（the consciousness of kind），對你表現出平易近人的樣子。同樣的，你對他，雖然你不瞭解他，但是你也是人類呀，你也不能違逆本能啊，也就願意多少賞他那麼一點好感。

所以這時候，你們那就是現在所謂的“雙向奔赴”，你當然就覺得大領導和藹可親，他呢，看你也看得過眼。

大領導為什麼好說話是因他沒有必要對你難說話，他對直接的下屬未必和善，一樣會提要求，一樣會罵人，可能更狠！

大領導不說你是因為自然有你的直屬領導管你，你有問題他直接找你領導麻煩，不需要說你。甚至可能你的領導找你麻煩就是因為大領導不滿意你故意指使的。

大領導也要有口碑，也喜歡人家說他平易近人，所以該做的表面工作會做好。

大領導見識多，經歷多，知道小人物後面未必沒有根基，多栽花，少栽刺，能不得罪人就不得罪人。

小領導修為不到，容易自滿，往往是某一部門的負責人和頭頭，管具體的事物，自然會經常說下屬，所以往往膨脹。加上平常也不常見大人物，沒吃過這方面的虧，也就牛逼哄哄不謹慎了！

1、越大的領導，越需要群眾的支援，越需要聯絡群眾，擺架子只能脫離群眾，直接影響領導執政根基。而小領導擺架子目的是讓周圍的人知曉我跟你們是不同的。

2、大領導一般領導經驗豐富，他善於將自己的繪製的藍圖變成各個基層單位的自覺行動，這才能體現出他的領導力，而擺官架子、耍官僚，只會令人反感，影響各基層單位的執行力。

3、大領導講究領導藝術，他是透過科學的領導方法來使大家信服。而擺官架子只能使下屬或群眾口服心不服，從而使工作質量大打折扣。而小領導牛逼心裡往往認為我是管理者，你們是被管理者，理應我們有所不同。

4、能做到大領導位置，必然是得到上、下的一致認可。他已無需靠官架子來讓大家信服，他靠的是自身的能力。而小領導生怕大家不把他當回事，舉手投足都擺出一副官樣子來取得下屬的認可。

公司總有人要唱紅臉有人唱白臉。大領導只要向下級施壓，小領導自然會對你施壓的。

大領導都是有城府的人，小領導都是比較勢力的人

這是因為他們的閱歷，身份和下屬之間的等級差異所展現出來的表面現象。

‬工作閱歷差異

能做到一個公司高層的人，他在工作能力和人情事故上，肯定趕超絕大部分人。

他們更懂得如何獲得人心，換句話說，他懂得和各種各樣的人打交道。明白他們內心的虛榮心，以最小的代價獲得最高的利益。

至於小領導“擺架子”，其實這也只是一種機率現象，因為他們追求的不是名，而是利。

打拼好幾年才得到的位置，還沒有利用職務賺錢，肯定要想方設法地保住自己的職務。而最影響他們獲得利益的地方，就是下屬員工。

同樣，在上下級中，利益是很難共贏的。他舒服了，下面的員工難免會遭殃。

而“擺架子”在很大層面上，是因為你在某方面妨礙了他的利益，亦或者是下屬這件事做不好會讓他位置不保。

當然，不排除有些人單純的就是喜歡擺架子，利用職務之便滿足自己的虛榮心。

這樣的局面導致他們不能在公共場合表露自己的情緒，換句話說，就是一個高階門面吧。

而小領導就不同了，對於一個末端管理層來說，他們的工作風險程度是大於底層員工的。

但凡手下的員工惹點事，或者上級領導不高興，一句話就把他給換了。

那上級領導得罪不起，那就只要想方設法地管好下級。從管理層面來說，最能樹立威信的方法就是表現出身份差異，也就是大家看到的“擺架子”。

‬等級差異過大

這點就是大家所熟知的，因為你和大領導沒有直接附屬關係。你要是犯錯了，他只會透過他的下級去反饋。

越級處理本是職場大忌，對上會掃了你領導的面子，對下也不利於公司管理員工。

但關鍵的一點，也就是上面所說的利益關係，利益自古就是導致衝突的第一生產力。而和你利益關係最近的自然是你的小領導了。

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‬‬我是小李，一個喜歡寫文章分享身邊故事的九零後，希望每一篇文章都能對朋友們所有幫助！