我2008年第一次透過朋友在山西晉城聯絡了一個外牆保溫的活，這個工地的包工頭是河南周口沈丘人。由於是個小老闆，工地上的事兒他事必躬親，小到一塊瓷磚他都過問，所以說工地上還算過的去。我在給他幹活的時候看到旁邊有一棟樓正在施工，過去一打聽承包這個樓的老闆是河南林州人。林州老闆在建築行業是出名的摳，但是他們一是一二是二從不欠工人的錢。我到了工地專案負責人辦公室一問才知道專案負責人是老闆的侄子。經過不斷的討價還價最後成交了。由於工地活小，我用了十八天就幹完了。工程驗收後第三天專案負責人把錢給我拿來了，我算了一下成本淨掙三萬三千元。專案負責人笑著跟我說你一分錢也沒有拿不費一刀一槍就掙三萬多是不是該表示表示？我拿出三千塊錢給了專案負責人，他高興的說下一次還應該好好合作。

某年某月某個專案經理。手握大權。攜妻常駐工地，妻做資料結算內業等。

那年，某分包專案，當地班組做不來，需外包。利潤頗豐，毛利五十多。

小強得知活路，遂介紹小明去接活路。要介紹費五千。小明透過關係，找到接手人小江。

江與專案經理面談，造價五百萬，開口要價抽成三十萬，一次性付清。

經討價還價，先付十五萬定金，後續十五萬陸續隨計量款付清。

工程開工，進展順利。墊付十五萬，外加工人工資材料等上百萬。

中間計量準備撥付進度款。變天。

專案經理堅持要付款先付餘款十五萬，提現金。

成交。之後，工程繼續進行。合同補簽訂。含稅價變成不含稅價。

成本急劇增加六點多，接近白乾。承擔風險。

冒險蠻幹的事情，少幹為妙。

工程接近尾聲，掃尾階段。結算。

一算，成本增加，不賺。款項拖欠。擬採用店鋪房子車庫等抵押工程款。

原本折上折的店鋪，變相成了高估產品。差價均為扣減利潤。

無奈，為了回款。忍痛接盤。

小江啊，你就是個二，白乾白乾二百五。

人生路，路漫漫，多讀書，讀好書，相信知識的力量，你才能駕馭獨特的事件處理。

見不得人的勾當，如果是合法所得，辦了事得到對應報酬，無話可說。

最恨是，拿錢不辦事，眼睛擦亮，人生沒有第二次。

小江，打工人，重新混起。

主要還是透過下面的勞務隊伍操作。

專案經理權利比較大，他可以影響老闆確定哪個勞務進場，他可以對勞務或班組的報價進行稽核，他可以影響進度款的發放速度和數額，他可以對現場簽證費用進行確認。如果要利用自己的權利，以上任何一個環節他都可以利用，一般只要胃口不是太大，勞務隊伍都會滿足。

其次，專案經理還可以在材料上面操作，還是吃點回扣。

專案經理的管理範圍：簡單地說各種材料進場，各種工種的管理協作，各種工程器械的使用保養比如加油這些，各種進度款的發放。

這些環節應該有很多可以出現漏洞的地方。

從題主提供的圖片來看，專案經理應該指的是建築專案上的專案經理，鄙人有幸在中字頭專案上做過，略知一二，一個專案的專案經理手中的權利是比較大的，尤其是總包的專案經理，分包的專案經理的許可權就有限了。下面我就說說總包的專案經理。

一. 一個專案開工前總包需要尋找各專業分包，每個分包都是一家專業公司，這些公司能不能進場施工基本就看專案經理了，有的合同金額大的，都是靠關係，送禮，送錢，有的是直接談提點。這是專案經理撈錢最多也是最快的方法。

二. 總包還可以要求各進場單位交進場費，保證金，安全管理費，水電費等等。這也是一筆金額頗大的費用，有的甲方和總包協議中是寫明這些費用是由甲方承擔，但一般總包還是會去收，收上來的錢一般都是進專案上私人口袋了，甲方有時也不好說什麼，因為這裡面有錢也是會進到甲方領導口袋的，有時總包請甲方領導吃飯唱歌啥的錢基本都是從這裡面出來的。

三. 罰款，總包的安全管理團隊沒事就在現在轉悠，什麼安全帽沒帶啊，安全繩沒掛啊，腳手架搭的不規範啊，吊車三證手續不齊啊，各種明目罰款，一般一次可以罰個幾百到幾萬不等。

四.剋扣勞務工資，甲方和總包籤的合同一般都是按進度付款，大點的甲方程式走的也複雜，這時候就需要總包墊資，有的總包不墊資就會不給下面勞務發工資，勞務一般都是按月開支的，勞務拿不到工資總包就讓他們去甲方堵門，鬧事。特別是過年前一段時間，全國各地的工地基本都會出現堵門討薪現象。

以上純屬個人想法！

說到底就是搞錢！我在專案上工作過。

略知一二

一是人員

二是材料

決定人員進場（分包單位）

選取材料進場（工程材料）

當然了，專案經理在規範的公司引導下才能上任，人做天看。

能操作的也只是能讓專案經理操作。

最後我總結下:

刻苦辛勤修德業，乾淨幹事守清廉。

現在還用暗箱操作嗎？很多時候就是明要啊……

首先，專案經理有沒有進貨的決定權，有的話，你懂的，指定哪家的，裡面能沒有他的回扣？

如果沒有進貨決定權，那他就有產品質量監督權，雞蛋裡挑骨頭還能不會？為了防止他挑，你不給他點甜頭可能嗎？

還有收貨後的簽字、結算、付款，哪裡能離得了專案經理？這麼說吧，不用他暗箱操作，供貨方早替他操作好了。

我們有一個客戶，中字頭的專案，前期產品統一招標，可能打點不到位，某專案經理電話說產品存在某問題，儘管解釋正常情況，但是他堅持要公司派人過去處理，區域經理去了不算，讓副總過去。

其實過去了也沒啥，但是哪裡架得住折騰，再說得罪不起啊，副總過去後，總有許諾……

記得還有個客戶，某地專案經理，說來公司催貨，公司自然熱情招待，管吃管住管旅遊，酒桌上，人家說來的時候手機摔壞了，還用說別的嗎？飯沒吃完，新手機就派人送過去了。

說實話，羊毛出在羊身上，供貨商沒有利潤也不會接單，最後買單的還是客戶，所以，這種事，有的客戶也是三令五申，強調專案人員不得吃拿卡要，供貨方不得賄賂送禮，但是不送，架不住人家要啊。