很少。因為大家都在為自己考慮啊。

換個角度問你，你有沒有為你上司考慮過，比如說你怎麼做工作能幫助你上司更進一步，或者是幫助部門的成績更加好呢？你和上司表達過，你希望有所提升,嗯，對的，那是對你自己的提升。對於你上司來說，那又和他有什麼關係，除非你的提升是對他有幫助的，對不？

舉個簡單的例子，比如說銷售，我們公司銷售的業績和他上司的業績息息相關。就是說如果銷售訂單多，他的提成肯定也多，同樣的他們組的整體銷售額上漲，這樣他上司的提成也會很多。所以在這個時候，他的銷售組長就會很有動力幫助這些銷售，在和客戶溝通有什麼問題，在處理訂單過程中有什麼困難，銷售組長都會積極去參與幫忙。

但是如果你看看，銷售的業績如果對組長的收入沒有什麼關係，組長就會只是關注自己的開單，而不會去嘗試培養組員。因為我們公司以前的制度就是這樣的，導致後來銷售人員流失嚴重，後來才改了組長和組員的收益也掛鉤，同時還有這種導師制度，就是如果銷售組員愈發優秀，能提升上去的話，組長作為導師，也會獲得相應的獎勵，就是這麼簡單。

你也可以理解，在職場中，各個人其實都是應接不暇，所以真的不會有人管我們的成長情況，我們領導也不是我們爸媽，所以這個真的很正常的。

這個問題幼稚。

領導為下屬考慮，不僅是人性使然，也是利益的需要。

作為下屬，我們應當感恩領導，哪怕領導僅有過對一句對你有益的話，也應該抱有“滴水之恩當湧泉相報”的心態。

作為下屬的領導，無論下屬的人品何如，能力何如，面對他們時，首先是戰友同事，應該站在他們家庭至親感情的角度，引領教育監督他們。

我好像沒碰到很為下屬考慮的領導，感覺自己碰到的領導沒有很好，但也還可以吧！

說說我目前的上司專案經理，當時我在別的物業公司上班，他找人要到我電話，我們約了時間、地點，面談了下，他說他的許可權最多給我3500的工資，因為我的工作很輕鬆，每天6小時，每週5天，整理各專案的資料。

我見他在工資上不肯鬆口，我就說低於4000我不幹（本來想說4500的，但那不讓步氣勢壓到我了）我跟他說，我可以多做事，但工資適當再高一點，但他沒同意，好在他讓我次日去見他的上司區域經理，區域經理聽說我要4000工資，也就直接給了我4000工資。

上班幾天後，區域經理說，讓我跟其他管理人員一樣，有餐補，後來我跟我上司專案經理提了這事，專案經理就給了我4000+200餐補，扣完保險3750。

做了兩個月後，因為公司其他同事比較忙，有個同事的事情我主動分擔了些，另個同事將20人的保潔專案的人員管理、甲方溝通、請款核算的事情也給我了，我上司見我確實事情多了些，就主動說會給我加薪，具體多少他沒說，我也不好問，加薪後的工資還沒發，也許是這個月，也許是過幾個月吧！他可能也要找個合適的機會，向區域經理申請，他為我這個下屬考慮，我也要為他這個上司考慮吧！順其自然，加薪，我會高興，不加薪，也會 很努力工作！

總之：人時刻還是要有感恩之心，雖然我和上司磁場不合，在同個辦到室坐幾天，也說不上一句話，但工作歸工作，他也算是個在薪資方面為下屬考慮的領導！

有真正的人可以成為領導的那真的是需要去為下屬考慮啊，不然他怎麼成為領導呢，如果成為了領導也是一個非常失敗的領導，真正的領導，其實是會為下屬去考慮他們的成長空間，是會去助力下屬去成長的，我覺得這種是屬於好的領導啦，我覺得還是蠻多這樣的好領導的。

我認為基本上是不存在的。

為什麼？有幾點理由。

理由一：就領導的職責而言，一個領導只要認真全面地履行了自己的領導職責就算是一個合格的領導。作為領導的下屬，不應該苛求一個領導在自己的職責範圍外，過多地為下屬考慮什麼。

理由二：從一個合格的領導應盡的領導義務上看，一個盡職盡責的領導自然會本能地考慮如何對自己的上級領導負責，而不會對自己的下屬負責。因為只有上級領導具有直接追究一個下級領導失職的責任的權利。。

理由三：從理論上，一個領導對上級領導負責和對自己的下屬負責應該具有統一性。但一個領匯出於自身名與利的考慮，一般都會以自己只要對上級領導負責就等於對自己的下屬負責為由，而無意為自己的下屬考慮什麼。

理由四：從領導工作的實踐上看，一個領導之所以不會直接地為自己的下屬考慮什麼，根本的原因是領導透過制度的設計，對自己的下屬所扮演的不同角色在責、權、利等方面，已經做了明確的定位，根本就沒有必要在制度外對自己的下屬再考慮什麼。

理由五：一個具有比較成熟的以人為本思想理念的領導，自然會在履行自己領導職責的過程中，從宏觀層面考慮自己下屬的整體的利益訴求。但也不會對自己個別的下屬具體的利益訴求，做過多的考慮。因為一個稱職的領導思考任何職場上的一個問題的出發點和落腳點，都是從全域性和整體利益上來考慮的。

存在。在領導人品過得去的前提下，下屬要儘快穿過對流層，到達平流層。

下屬做好本職工作，無怨無悔地協助領導達成目標，讓領導在工作態度和工作能力上對你無可挑剔。做到這一步，算是穿越了對流層。領導對你已有深深的信任感和好印象。

之後，不可生懶惰怠慢之心，在平流層繼續保持原來的工作態度。此時的領導巴不得把最好的資源給你，一來滿足他做大哥的虛榮心，不能讓忠心追隨的優秀員工顆粒無收；二來可以給後來者打個樣兒，讓別人都瞧瞧，“看，跟著哥，有肉吃吧”。

最重要的一點，回到開頭，這領導人品得過得去。如果遇到極度自私自利，一切以利益做驅動，毫無公道可言的領導，就別對他有期待了。此類領導只會將利益給到將會回饋給他更大利益的人那裡，而那些做牛做馬的下屬只是為他人做嫁衣裳。別問我是怎麼知道的。

我就是這樣啊，在和公司整體安排不衝突的情況下，我都會充分為下屬考慮，照顧下屬的一些困難和具體需求，要鼓舞和凝聚團隊一起達成目標，領導不能是武斷和自私的，必須要愛惜和體諒下屬，大家才願意跟你幹啊，但作為下屬也要體諒領導，有些時候不是不為你著想，而是公司整體安排很難面面俱到，更難有絕對的公平，領導最怕下屬說的就是憑什麼他就如何如何，為什麼我就不行？每個人情況都不一樣，不能說只要你的訴求滿足不了就說領導不考慮下屬，站在領導位置，要考慮的事情和方面太多，很少有人願意故意為難你。

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當然也存在那樣的領導，但具體能不能遇得上，則要以“運氣+操作+運氣”決定。

並非領導就一定=為下屬著想的人。要是那麼想，就把自己給耽誤了。

不對領導那個生物想當然，是打工人的基本素養。

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1.領導對下屬沒啥要求，證明領導對自己本身就沒啥想法。

不是所有的領導都想在崗位上大展身手、大幹一場又一場。

總有一些領導，因為這樣那樣的原因，選擇在領導那個位置上微笑著躺平。

比如：

對工作、或單位沒了興趣，只想混著過；

對前途沒了想法，因此而全身無力、連話都不想多說第二句；

見識了太多，也擁有得夠多，對當下的工作、位置...統統不屑一顧。之所以在這坐著，只不過是與生活暫時妥協的結果而已；

......

至於你覺得不可理解，那隻能說你還對社會的瞭解不夠深刻。

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但別人的不理解，絲毫不影響領導的啥。

他只要還有能力安穩地坐在那，那就能安穩地坐在那。

至於別人的看法？

什麼工作不出成績、單位半死不活、下屬沒有前途......

對他統統沒啥影響。

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2.有幸與“為下屬”領導相遇，是運氣+操作+運氣配合下的結果。

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首先，遇到的領導，是有“為下屬”心腸的。

並非所有人都會生出為他人著想的心腸，許多人只為自己想，事事都以自己優先，別人對他付出再多也是浮雲。

雖然說“江山易改，秉性難移”有點絕對化，但一心只有自己的人，並不因為走上了領導崗位，就徹底變了個人。

那個人還是那個人，無論那個人在地位上和權力上有什麼樣的變化。

所以，如果遇到的是完全自私化的領導，那就基本不能指望。

這樣性格（行事風格）的領導，基本不會幹出主動為下屬著想的事情。

既叫不醒他，也感動不了他，更威脅不了他。

早點放棄幻想，能讓判斷更清明。

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其次，“為下屬”並非單向的付出，而是操作的結果。

雖然有些人在走上領導崗位之後，還存著一些單純的心思，比如助人為樂、救人一命勝造七級浮屠...啥的，但那只是極少數。

絕大多數的領導，早就在經歷無數殘酷的競爭、見識無數真實的人性後，徹底脫離了青澀，變得油滑且堅硬了。

油滑且堅硬的人也許會莫名其妙做些什麼，如莫名其妙地投資、莫名其妙的決策，或莫名其妙就恨上誰......

但他們絕不會莫名其妙就愛上誰。

愛是一件需要力量、智慧的風險之事。在經歷風雨的嚴厲錘打之後，許多人徹底失去了這項能力。

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所以，也許領導不是徹底的自私自利之人，但領導也通常不會毫無理由就做個“為下屬”之人。

總得有點子原因和理由，才能讓他們下定那個決心。

如：

培養出能幹活、能把活幹好的人，讓自己的工作更平順、更有業績；

挖掘一些為了自己啥都願幹、敢幹的人，如打手和監視器；

......

以及，這人（下屬）總為自己想，讓領導覺得也該為對方想想。

總之，領導首先要有獲得感、或“為下屬”的前提是滿足自己的獲得欲，“為下屬”才有出現和延續的理由。

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最後，還要歸於運氣。

並非所有的投資都能收穫巨利，有一些投資，最終連本錢都撈不回來。

對領導的投資也是如此。

如果事先對領導的分析不準（以為他是個會付出、能被感動的，結果並不是），或領導自己的運氣不好（領導維持自身都困難，甚或自身都難保），那投資就很有可能以失敗告終。

但這也毫無辦法。

總不能咒罵老天吧！

老天其實根本懶得搭理這些小事。

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3.領導不是我們想象中的那個人，領導是完全獨立的個體。

文學作品中往往對“領導者”有過分的渲染，在道德、能力、智慧等諸多方面，都有過分美化的嫌疑。

但其實，領導終究只是個普通人。

有著普通人的愛和恨，

有著普通人共有的情緒，

也有著普通人在生存面前的本能反應；

......

不理想化、面譜化領導，再面對領導時，就能客觀許多。

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總之，職場當然存在為領導著想的下屬。

但那通常有一定前提。比如領導是個能被感動、願意付出的人，比如領導和自己的運氣都能趕得上趟。

而非“只要是領導”，就應當這樣，或應當那樣。

抱著那樣的想法，在職場人際面前，很難保持基本的清醒和平靜。

早日糾正，還能為自己多爭取一點時間和機會。

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研究拒絕之道、放下對“黑白”的執著——性格柔軟者的職場救贖

反應慢、表達弱、應變差，如何練就職場反擊力

不能說完全沒有

而是不多

昨日上午8點20左右

北京菜市口移動大廈院裡

一個穿蘭西裝的年輕男子

厲聲訓問保安隊長

那種訓話

讓保安隊長情何以諶

在移動當個小頭頭

拿第三方保安隊長不當人嗎

人都是有臉

菜市口移動大廈訓保安隊長的這位小領導該反思了

移動服務對內如此野蠻

對客戶讓人憂思了

1.如果你跟領導的意志相統一，領導肯定考慮你的利益。

如果你是領導的自己人，那麼你的事情領導自然會放在心上。

這也是我們為什麼要提醒打工人，一定不要跟領導過不去。就算不是自己人，最好也不要成為仇人。

領導可能沒權力辭退你，但是絕對有本事讓你很難受。

2.如果你能夠為領導鞍前馬後，領導也會為你籌謀。

人與人之間是施與受的平衡。

一般來講，打工人對領導的助力作用越大，那麼領導也會為你的前程鋪路。

不要以為領導高不可攀，他們也需要輔助和幫忙。

所以，如果你有能力，又碰到賞識你的領導，不要錯過機會，一定要努力表現自己才是。

3.如果你的存在毫無價值，領導肯定不會為你考慮。

如果你很平庸，那麼領導對你的關注度肯定是有限的。

想要藉著領導的東風往上走的人很多很多，領導可以選擇的餘地是很大的。

所以，如果打工人無法創造情緒價值和業績成果的話，大機率是要平庸到退的。

4.如果你的存在威脅領導的權威，領導會想辦法將你邊緣化或者調離。

領導也是人，也需要立威，如果打工人的存在讓領導覺得不舒服，或者你不是領導的嫡系部隊的話，那打工人就要考慮蟄伏隱忍的事情了。

職場上沒有永遠的常勝將軍，一時不順利都是家常便飯，一定要理性看待。