專案管理大量的知識、方法和工具都是在專案管理實踐中被不斷總結和提煉出來的，PMP考試也在不斷適應實踐的需要，無論是考試的內容還是考試的方式都在與時俱進。

新版考試大綱(以下簡稱新考綱)不再侷限於專案管理過程，而是突出人的重要性和專案所處的業務環境。而且，關於敏捷及混合型的專案生命週期的考題將佔比50%，因為如今不再是瀑布開發模式一統天下的時代了。

接下來從下面五點一一概述PMP新考綱的那些事兒：

PMP考試領域內容佔比新考綱領域與任務的聯絡新考綱的三個層次舉例考試題型及發展趨勢考PMP解題六大原則

Part 1 PMP考試領域內容佔比

一、人員 42%

二、過程 50%

三、業務環境 8%

Part 2 新考綱領域與任務的聯絡

領域一 人員 (42%)

任務1 管理衝突任務2 領導團隊任務3 支援團隊績效任務4 向團隊成員和相關方授權任務5 確保團隊成員/相關方完成適當的培訓任務6 建設團隊任務7解決和消除團隊面臨的障礙、妨礙和阻礙任務8 透過談判確定專案協議任務9 與相關方協作任務10 凝聚共識任務11 讓虛擬團隊參與進來，併為其提供支援任務12定義團隊的基本規則任務13 指導相關方任務14 運用情商提升團隊績效

領域二 過程(50%)

任務1執行需要緊急交付商業價值的專案任務2 管理溝通任務3 評估和管理風險任務4 讓相關方參與進來任務5規劃並管理預算和資源任務6 規劃和管理進度計劃任務7規劃和管理產品/可交付成果的質量任務8 規劃和管理範圍任務9 整合專案規劃活動任務10 管理專案變更任務11 規劃和管理採購任務12 管理專案工作任務13 確定適當的專案方法論/方法和實踐任務14 制定專案治理結構任務15 管理專案問題任務16 確保進行知識交流，使專案得以持續開展任務17規劃和管理專案/階段的收尾或過渡工作

領域三 業務環境(8%)

任務1 規劃和管理專案的合規性任務2 評估並交付專案利益和價值任務3 評估並應對外部業務環境變化對範圍的影響任務4 為組織變更提供支援

Part 3 新考綱的三個層次舉例

新考綱中有三個層次:（1）領域；（2）任務；（3）驅動因素。

站在專案經理的視角，專案管理涉及的三個領域中共計35項任務，每項任務又包含若干個驅動因素。

驅動因素只是完成某項任務時可能採取的幾個例項措施，並非窮盡了所有的情況。我們在實踐中應該根據專案的業務環境、行業特點和現實需求來決定如何靈活、有效地完成任務。

新考綱從專注於“過程”(事的視角)轉變為“任務”(人的視角)，可以說是一個進步。而且，新考綱從專案管理者的角度出發，更好地對應人的素質、知識和技能也使備考者更容易設身處地地理解專案管理者的職責和使命。

Part 4 考試題型及發展趨勢

PMP新考綱的採用，自2021年就已經公佈要採用，只是21年後期的考試一直在被延期，所以到22年大陸才開啟第一次新考綱PMP考試。

新考綱考題數量為180 道，考試時間為 230分鐘。自2021年12月起，中國PMP 考試的題型暫時只包含單選題和多選題，單選題仍佔大部分，約佔90%，多選題約佔 10%。

多選題舉例：

以下哪三種情況是Scrum主管應該注意的障礙？(選擇三個。)

A.阻礙敏捷能力的技術

B.缺乏團隊授權，不能自我組織

C.在日常工作會議上對積壓的工作進行審查

D.一個團隊成員在談論Scrum板上的使用者故事

E.一個團隊成員談論一個不在Scrum板上的使用者故事

【答案】：ABE

本題考查知識點：SCRUM主管的職責。僕人式領導。 Scrum主管，的英文原文，是Scrum Master也就是咱們經常提到的敏捷教練。敏捷教練在專案中的職責有三點： 第一，幫助團隊及相關方踐行敏捷原則。三個字總結，就是 指導者； 第二，幫助團隊清除團隊自組織無法解決的障礙。三個字總結，就是保護傘； 第三，促進團隊成員成長為通才型專家。三個字總結，就是催化劑。

多選題的難度肯定是高於單選題的，不過目前 PMP 考試中的多選題都會給出正確選項的數量，所以難度有所降低。「連結」