這話題寫到心裡了。身為被疏遠者，我也深有感觸。但不怪對方，要怪就怪自己難以上進。只有雙方旗鼓相當，人和人之間的關係才能保持平等和長久的往來。除非身處低位的你能提供高位者所需要的東西，比如人脈，比如精神領域，比如思想共鳴……

古人常說“富易妻貴易友”，是有很深刻的道理的。原來一起的同事，原來一樣的局長，原來見面說說笑笑，和氣融洽，A因年齡偏大的原因退居二線，B因年齡小三四歲提拔到副縣級副職，C年齡較小繼續擔任局長。時間長了，半年到一年後，B就自我感覺良好，覺得比A高大上很多，感覺能力強、辦法多，在一起的時候說話非常有派；C雖然跟著A幹過，也覺得自己高高在上，不可一世。這種情況在當下普遍存在，盛行於世，關鍵的問題在於官本位主義，當然也在於一些深層次的原因，這也是個人修養和個人品行問題。見怪不怪，睜大眼睛看世界，以看戲的視覺看當下的人生百態！

一是上下級關係不同於朋友或同學關係，需要層次感距離感。二是級別高一定程度上代表著站位高，考慮問題也更多時候站在更高位置考慮問題，與低級別考慮面不同，起碼工作中拉開了差距。三是上下級處理問題目標不一樣，上級更多注重結果導向，下級更多考慮問題導向甚至不考慮，久而久之道不同不相為謀也就漸行漸遠了。

哪怕關係再好、再鐵的發小、同學、戰友，一旦雙方的地位、級別發生一定差距變化，相互間隔的距離就會出現，地位越高、級別越高的人有意識地疏遠原來的發小、同學和戰友了。拉開距離，減少交往有時又是迫不得已的行為。有可能不是他本意的想法。在職場裡，平時關係好的朋友得到提拔，走向了實職崗位，立刻呈現出不苟言笑、一本正經，說話帶起幾分官腔，保持著領導尊嚴。以前大家身份一樣時，可以經常聚餐、聚會，喝酒打牌、娛樂，可以在一起高談闊論、上講天文，下講地理，升職前後的反差是比較大的。這說明位置決定了一個人的言行，因此位置低的人久而久之就發現他已經不是原來的他，自然就會產生一定的誤解，覺得人家高高在上，看不上眼原來這幫哥們了。換位思考一下，假如一個走到實職崗位的朋友，還像原來那樣隨意和發小、同學交往，不成體統，有失身份，讓同僚們看到，弄不好讓自己發展受到挫折。得到提拔，走到實職崗位，就是裝也裝一下。再說人家有了新的交往圈子。沒時間再顧及老哥們、老朋友了。

也許你會發現一個見怪不怪的現象，走下領導崗位的人，會主動和你打招呼，套近乎。離開領導崗位的朋友，會主動約你喝酒娛樂。在位時見到你愛理不理，好像就是陌生人一樣。根本不念及舊日的友誼。

大家都知道在體制內的人，一般不願意參加同學聚會，即使來參加，停留十來分鐘，打個招呼，就會藉口有事走掉了。體制內的人，最怕發小、同學和親戚，求他幫忙辦事，一個人還好，求的人多了就特別煩躁，有的事情根本幫不到，感到特別為難。合法合規的事情還好說點，有的事情就是違紀違規的事情，根本越不得紅線的。於是有的人就怪罪他，說人家升職忘本了。

一次，相隔幾千公里之外的發小找到我，讓我幫幫他小孩子招聘上幼兒園教師的事情，我確實在那個地方工作過2年，我都調回老家工作快30年了，30年變化好大啊！分開這麼久，別人不會賣你面子的。看著一起光屁股長大的發小請求，我還是幫他找了還在教育局工作的好哥們給他幫忙，好哥們很快回信，關於招聘事情管理很嚴格，一般人不夠資格靠近，紀委全程介入監督，完全靠個人本事，這事情他也無能為力。於是我把微信截圖發給發小，。原版截圖發給也算是有個交待了。還告訴發小，他們那裡的招聘考試和我們這裡招聘是一樣模式，非常嚴格，非常公平的。

一個普通工作人員多會有這樣經歷，更何況有實權的領導了。不是忘記感情深的朋友，也不是真想疏遠朋友們。是怕麻煩、怕違紀違規、怕同僚們說閒話。所以只能拉開距離，不留手機號碼和居住地址。

有些人經常愛說：

出門靠朋友。

這句話也並不錯。有些人出門，確有遇到困難，幸虧有朋友幫忙度過難關的。但並非所有的朋友都如此。

也有所謂的朋友，見到你遇到困難和挫折，就離得遠遠的。

正因如此，所以又有一說，求人不如求自己。這句話絕對正確！

物以類聚，人以群分。

30歲以後，人們相處的基礎就深化改變了，最突出的是經濟地位、社會地位須均等。

退體之後，人的關係十分明確，血脈、利益、名望。

這樣也就活明白了。

我認為這是由官場的文化和生態環境所決定的。

我為什麼這樣說？有幾點理由。

理由一：官場文化決定了一個有相當級別的領導，必須心無旁騖地l履行自己“在其位謀其政”的承諾。因此有點級別的領導身不由己的無奈，自然就會是一種常態，不得已疏遠了朋友的關係。

理由二：官場文化的束縛使一個有相當級別的領導，在無意之中形成 並固化了有明顯層次差異的領導和被領導的工作關係，而淡化了一般意義上的人際關係，因此其和朋友接觸少了很正常。

理由三：不排除官場文化所衍生出來的負能量的影響，會使個別思想道德品質修養比較差的領導滋生了官升脾氣長的毛病，並熱衷於在高高在上的小圈裡擴大自己的影響力，而無暇顧及好友的感受。

理由四：任何一個有相當級別的領導，如果少有自律的定力，都有可能避免不了，被由官場文化主導構建的官場生態環境，重新塑造自我價值觀和朋友觀的客觀現實。

因此從這個意義上講，有些關係很好的朋友一旦提拔到一定級別就漸漸遠離，也在情理之中。因為道不同不相為謀。

理由五：另外從官場生態環境所塑造的上下級領導關係和平臺員工的關係，就是利益平衡關係這一的本質上看，一個有一定級別的領導自然會有不同於自己好朋友的利益訴求。即便是有一定級別的領導不刻意主張自己的利益訴求，也會受制於一些潛規則而不得不考慮自己的利益訴求。

因此從這個意義上講，一個有一定級別的領導和自己的好朋友所維繫的好朋友關係的利益基礎就不復存在了，兩個人漸行漸遠是遲早的事。

再見到傑的時候，他已經是某局的局長了。這還是我從群裡同學發的訊息得知的。

當我在大街上碰見他的時候，他剛剛從車上下來。披著一件風衣，手裡拎著一個手包，明顯的有些大腹便便的，稀疏的頭上，也不知道抹了些什麼，鋥亮。

和往常一樣，我熱情的湊了上去，在後面拍了拍他的肩膀，明顯的嚇了他一跳。

“咋，當官了，膽兒還小了？”我打諢道。

“噢，是文濤啊”，他瞟了我一眼，輕輕地閃了一下肩膀，表情平淡。

“聽說你升職了，現在都是正科了，恭喜你啊。自從去年咱們哥幾個聚會後，還沒有聚呢吧，有時間咱們聚聚咋樣？”

“噢，等有機會再說吧，現在同學相聚也沒啥意思，亂哄哄的，你們聚你們的，我就不參加了”。

我覺得我還是比較識趣的人，見此情景，立馬給自己一個臺階下，說有事先走了。

不得不提一下我和傑的關係：我倆是一個村的，小學、初中都是同一個班級，一起上學放學，一起玩耍。後來我考上了縣裡的重點高中，他上了二高。大學畢業後，我們又都回到了縣裡，他考上了公務員，我進了一個企業。

傑在職場上混得不錯。他從小練得一手好字，在中學時，過年的時候就有好多人找他寫對聯的。

正是憑藉著這手好字，他從一般職員，熬到了秘書、副主任、主任，後來被某領導相中，直接調到身邊當了大秘。領導退休後，又被推薦到某局，競聘了副科，直到這次當上了正科。

傑和我有三五個不錯的鐵哥們兒，傑在升職之前，大家隔三差五就聚一把，是光著膀子喝酒、見面好話沒有、連損帶啷的那種。

現在人家升職了，我們幾個還是普通的小職員、加油工、中學老師……

當我和其他朋友說起傑的變化的時候，大家都異口同聲地說起了傑對他們的態度：帶搭不理、牛氣哄哄、不正眼看人、官腔嚴重……

這還是我眼中那個一起摸爬滾打的好同學好哥們兒嗎？這還是那個大家在一起嬉皮笑臉沒正形的哥們兒嗎？這還是那個無話不說、說深說淺不在乎的哥們兒嗎？

同學們各抒己見：

人家升職當官了，咱們還是普通小老百姓，哪能和咱們這幫土老帽兒在一起混呢？那不是掉人家的身價嗎？

人家現在有權有勢了，怕和你走得太近，以後淨是事兒，嫌麻煩唄。

人家現在當領導了，整天的開會、講話，忙大事呢，哪有閒功夫搭理你們這些無名小輩。

……

我最終不知道傑到底是怎麼想的，咱也沒有機會體驗當官的感覺，我認為唯一能做的，就是儘量少往一塊湊合吧，別給人家找事兒……

在職場上不要高估和任何一個人的關係！！

身邊關係很好的朋友和同事被提拔了，不管原來你自認為關係有多好，至少在你的感覺中會自覺不自覺地疏遠了，這種漸漸遠離的感覺是不以你意識為轉移的客觀存在。

在所謂朋友的角度，替他想一想，可能是：提拔到更高位置，工作更忙了；職級間有了差距，說話聯絡就不那麼經常和隨便了；提拔了接觸的人的層次也高了，很難和你再有交集了；開句玩笑話，你聯絡多了他，他以為你要有求於他。

種種客觀因素導致的，你原來認為是好朋友的人一旦提拔，一旦重用，疏遠和漸漸遠離就會客觀產生了。

所以，我想給提問朋友一個建議，也是我在體制內工作多年的一個總要的體會：在職場在單位，不要高估你與任何一個人的關係，你自以為的關係好，或者在工作中結成的友誼，在被人的眼裡肯能不那麼重要。在單位在職場，再好的關係歸根到底，究其實質就是利益權利關係，一旦職級拉開差距，所掌握的資源，所面臨的的圈子都大不一樣，疏遠會不以任何人的意志為轉移地出現。

最近，剛剛看完了梁曉聲老師的《人世間》上中下卷，對裡面一段話非常有感觸，摘出來和朋友們共勉：“走得越遠，見識越多，認識的人越多，你就越能體會到，人這一輩，你真的在意的，同時有在意你的人，就那麼幾個，這幾個人，就是你的全世界。三兩知己，愛人在側，父母康健，聽起來平淡無奇，但已經是中等偏上的答卷了。”

我認為，可能有多種原因。主要是因工作崗位重要，所肩負的責任加大，加之日常的工作較為為繁雜等。因此，需要投入更多的精力和時間去從事工作。也就沒有更多的時間與朋友交往了。另外，由於工作的原因，和自律的原則等，也需要獨處。減少不必要的交往應酬。

這個問題是現實生活中普遍存在的問題。其主要原因是：

關係很好的朋友之所以成為朋友，是因為他們有相同的觀點，共同的語言，話能夠說到一起，產生共鳴，交往頻繁，時間長了就成了不分彼此的知心朋友。而隨著級別職務差異的逐步加大，工作範圍的交際逐步減少，社交圈各有不同，慢慢地共同語言就少了，日常來往更少了，自然而然地就漸遠了。

這種事情我有體會，確實是存在這種情況。筆者有一個大學同學，他被提拔為正廳長後，就不與大學同學來往了，開同學會也不來參加，校慶也不來參加。在沒有被提拔為正廳長前，同學聚會他都來參加的，還會請同學吃飯，偶爾也會送一份小禮物給同學，每個同學都有。分析其原因，主要是：一、層次不一樣了。層次不同，也就是地位不同了，看問題、分析問題的角度都不相同，理解能力也有差距，看問題的面都不一樣。可以說，他好像是站在塔頂，站的高，看的遠，他是府視一切，而我們是站的低，看的近，仰視一切，這就產生了很大的距離感了；二、圈子不同了。他接觸的都是與他同級別的人，與他工作有關糸的人，與他有切身利益的人。他關心的人和事，與我們完全不相同了，他交往的人，與我們無關。我們與他沒有交集了，即交往的方式、物件、朋友都不相同了，即圈子不同了；三、沒有共同語言了。由於層次不同，社會地位不同，圈子不同，所關心的東西不同，他與我們大家就沒有話可說，除了幾句客氣話之外，聊不起來了，沒有了共同語言。這樣的關係，慢慢地，自然而然就會漸漸遠離了！大家也都理解他，後來我們同學聚會也就不通知了！

看著曾經一起加班熬夜的同事陸續走上重要崗位，彼此間聯絡越來越少，若即若離，有失落在情理之中，這是不可避免的一個過程。

造成關係的遠離，原因不外乎幾種：

1、提拔當領導，位子更重要了，各種會議、調研、檢查等等事務纏身，工作佔據越來越多的個人時間，人忙事多，自然不能像以前那樣閒暇與朋友同事家長裡短。一些老朋友提拔後，你再打他電話或者給他發信息，他經常很久才回甚至不回，有時候真不是不想理你，確實是太忙一時顧不過來，而當時不回過後很大可能就忘了。這種事情發生一兩次，你可能就以為對方不願意理你，也就不在好意思再去聯絡，彼此之間的關係因此開始慢慢疏遠。

2、提拔後，接觸的人層面上升了，圈子發生變化，與你的交集越來越少，關係肯定不可能再像以前那樣親近。有時候即便他不想疏遠你，客觀環境也會逼迫他漸漸遠離你。

3、主觀上，一個人提拔後，思想上潛意識就會發生變化，不可能再把自己放到以前的位子，認為自己是領導，不自然就會端架子，擺譜子，有些以前能說的話不再說了，有些以前可以開的玩笑不能開了。彼此之間因為位子的變化拉開鴻溝，導致雙方交流變少、變生硬，有事不好找，沒事也不敢找，關係肯定不可能再像過去那麼融洽。

體制內再好的關係說到底都是利益關係。當兩個人之間的位子不再一樣，不能實現資源的等價互換，彼此之間的遠離也就成了必然。差距越大，離得越遠。

漸漸遠離是必然的。

(1)事情更多責任更大。

職務升遷權利更大擔當更多，公務纏身，空閒時間少，雙方交集少，自然不能像以前那樣家長裡短，那樣親近。

(2)思想意識發生變化。

提拔後思想的潛意識已發生變化，有些以前可說的不能再說，可隨便開的玩笑不能再開，導致交流少，變得生硬了。

(3)資源不對等。

提升到一定級別後具有更優質的資源，雙方已不能實現資源等價互換，利益交集缺失。

(4)顧慮增多。

升職後擔心熟人朋友求己辦事，又不願違反原則，有意迴避。

存在以上諸多原因，雙方肯定回不到以前了，漸漸遠離也是自然而然的事。

我老實說，我就是那些被提拔的人，確實提拔後我和以前較好的朋友疏遠了。為什麼？有3個原因：

1.精力有限。

當上領導了，確實有點忙。但是，以前較好的朋友，知道你當領導了，第一時間不是祝賀，而是讓你請客！

請也就算了，我又不是請不起。關鍵是，在請客的時候，他們講話總是酸溜溜的，讓我難受。說什麼“大領導”啦！前途無量啊！等等。

我不就是提拔為一個副科級領導幹部嗎？！有那麼神奇嗎？

關鍵是，好像我當了領導，家裡就開了銀行似的。原來的好朋友的同學來了，他請客，順便就請我去了，請我吃飯是假，讓我去結賬是真！說什麼大領導，結一次賬不容易？

我說：“結一次可以，結第二次我就不想結了。下不為例。”

他說：“你開發票，讓單位報銷不就行了嗎？！”

天啊！我一個剛剛被提拔的副科，一個單位的副職領導，在外面吃飯，隨便拿發票回去報銷，沒有財經紀律嗎？我不考慮前途了？！我不想要公職了嗎？！

打斷牙齒往肚子裡吞，但只吞一次，下次再也不去了。

2.道不同，不相為謀。

我被提拔為副科級領導幹部了，我的圈子是領導，我們在一起開會、培訓，講的是戰略、用人、財務、OKR、KPI，聊的是價值觀、願景、人事、組織，而與之前的朋友在一起呢？都聊髮廊、酒店、按摩店，要麼就是對單位發牢騷，罵領導，怨領導。

真的，你相信不相信圈子這回事，但是他確實有。

我副科的時候，周邊大部分人是副科，科員擠不擠我們的圈子。和副科級領導在一起，我們講落實，講執行力，講完成工作任務。

我是正科的時候，我們開會、聊天、吃飯在一起的，基本上是正科。和正科的朋友聊的是組織的目標、戰略，聊的是如何控心，如何用人。

3.拒絕找工程。

我剛當上單位的副科級領導的時候，我的發小就來找我，他不知道從哪裡得到訊息，我們單位要搞美化、綠化、亮化，來找我要工程。

我說，你有公司嗎？有資質嗎？

他說，沒有。

我說，這些都沒有，我怎麼把工程給你？

他說，你把工程給我，我再把工程給有資質的人，從中賺取好處，少不了你好處。

我說，我一個副科級領導，能給你什麼工程？！現在工程都要招標，很規範的。

他說，我就是不念舊情。

我笑了：“我剛被提拔，板凳還沒有坐暖呢！你少來找我，我還想多當幾天。”

所以，看到這個題目的時候，我感慨萬千，人性就是這個樣子，不同層次的人，最好不要在一起！即使是發小，即使是最好的朋友。

這裡，我倒要給那些新提拔的同志說兩句話：層次不一樣，最好少來往為妙妙 。無利不起早嘛！拒腐防變是一種能力。如果你確認自己沒有這方面的能力，再好的機會你也要放棄，否則你將身敗名裂！少交往，會拒絕，也是一種拒腐防變的能力！