所謂“能人”，帶有暖昧的褒貶含義。大致是職務和能力互不匹配，卻能超越許可權風雲一時。擦邊球打得好，空子鑽得美，有團沙成泥立木成蔭的本事。人人認為不可能的事，他卻偏偏辦成了；人人認為邁不過的坎，他有另開岐路的左道旁門。

這種人能夠生存，有他的訣竅和智慧。他是一個精明超群的人，看透了眾生的生存底蘊。人生在世，求名、求利、求榮譽、要臉面。恰巧這就是每個人的軟肋骨。假若他放蕩不羈夠滑稽，假若他服小認輸降身份，假若他有一份伴手禮，假若他撓到你的軟肋處，假若他偶爾耍潑皮，誰願意放下身段降身份，自己給自己臉上抹黑嗎。小小的違規越權事，快辦快結讓他走人，回單位就成了“大能人”。

人有一短，必有一長，量體裁衣，強似削足適履。當領導帶隊伍，有時離不開這種人。我在商業總公司任職時，有一個公司找財政局去辦事，三番五次碰了幾鼻子灰，萬般無奈向我請示，我就說，我也不能大小事情都出面，讓你們經理牽著鼻子走。去找老董，他有辦法，無非是代價會高點兒。老董進了財政局，局長正準備開辦公會，老董推門而入，喊一聲報告領導，打一個敬手禮。大家一看，是愛出洋相的老滑稽，一個副局長就隨嘴說一聲，叫爺哩，敬什麼禮。他就說叫爺就叫爺，我給局座叫爸哩，他現在和你差一輩，另一位副局長忙插嘴，叫爺叫爸都不算，你爬到地上磕個頭。老董扎個架式就要跪，局長連忙抱住腰，當下喊了辦公室主任，他有什麼事抓緊辦，辦完事情趕快滾，我們還要開會哩。你看看，“能人”的真相不過如此。

領導是一門學問，並不是人人都能當好一個領導。雖然有的人擔任著領導職務，但未必就是一合格的領導。作為一個領導，要具備把握和駕馭全域性的能力，公而忘私的品質，具有很強的協調能力，善於察人、識人和用人。那麼，當領導帶隊伍怎樣任用能人？首先，用人不疑，疑人不用。許多能人往往都有著清高自傲，覺得別人都不如自己的這樣或那樣的毛病，性格古怪，難以服人。但是當領導的要用的是能人的“能”，而不是其毛病，給予能人以信任，使能人發揮出自己的才幹。當能人完成了領導交付的他人完不成的任務時，要及時提出表揚，給予獎勵，使能人覺得自己的才能得到了發揮，贏得了領導的認可和賞識，就會更有積極性。凡是有能力的人，都有著很強的自尊心，好面子。其次，要檢查督促。作為領導，在對能人安排了工作任務後，要跟綜檢查能人對工作的落實情況，以便及時掌握對工作的落實情況。在檢查中要注意方式方法，以免讓能人感到不被信任。三是做為領導，無論對何人都要公平公正地嚴格執行單位的規章制度，以制度進行管理。針對違反規章制度的行為，要查明原因，切勿不問原委，機械地執行制度。例如員工為了超額完成任務而加班，或者因為雨雪天氣造成交道不暢而導致上班遲到了，就應該按全勤處理，而不應該死搬教條地按遲到扣工資處理。這樣的人性化管理不會傷員工的心。總之，嚴格落實規章制度，又不失人情味，也是領導方法之一。